Тема 2.5. Анализ использования трудовых ресурсом Назначение темы:

Достаточная обеспеченность предприятии денежными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В процессе изучения программного материала студенты знакомятся с оценкой обеспеченности предприятия и его структурных подразделении трудовыми ресурсами в целом, по категориям и профессиям, показателям текучести кадров, анализом использования фонда оплаты труда и факторами, влияющими на него.

Цели темы:

После изучения материала темы студент должен:

звать: - методику анализа использования рабочей силы, рабочего времени,

производитель­ности труда;

- резервы повышения производительности труда;

уметь: - проводить расчеты и давать оценку влияния факторов роста

производительности труда на увеличение объема производства и

реализации продукции.

Ключевые слова и термины темы:

численность, категория работающих, относительное отклонение, абсолютное отклонение, обеспеченность кадрами, движение рабочей силы, коэффициент оборота по приему кадров, коэффициент оборота по выбытию кадров, коэффициент текучести кадров, использование фонд оплаты труда, среднесписочная численность работающих, средняя заработная плата, производительность труда.

Содержание темы:

2.5.1. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.

2.5.2. Анализ движения рабочей силы.

2.5.3. Анализ использования фонда оплаты труда (ФОТ) и влияние на него среднесписочной численности работающих и средней заработной платы. 2.5.4. Анализ производительности труда.

2.5.1. Анализ обеспеченности предприятия кадрами

Важным условием эффективной работы предприятия является обеспечение его кадрами. От этого зависит деятельность предприятия на всех этапах. Показателями, характеризующими обеспеченности предприятия кадрами, является численность работников и их квалификационный состав.

Весь персонал работающих делится на 2 категории: рабочие и служащие. В состав рабочих кроме непосредственно рабочих, входит младший обслуживающий персонал и работники охраны. К служащим, кроме непосредственна служащих, относятся специалисты и руководители.

При анализе обеспеченности предприятия кадрами выявляют абсолютное и относительное отклонение фактической численности от плановой. В отдельных случаях фактическая численность текущего года сравнивается с фактической численностью прошлого базисного года и при этом может определяться темп роста.

Анализ проводят в 2 этапа.

I. Фактическую численность сравнивают с плановой и определяют абсолютное откло­нение. (Смотри таблицу 2.5.1.)

Таблица 2.5.1. «Обеспеченность трудовыми ресурсами» (чел.)

Наименование	План	Отчет	Отклонение
Работающие – всего	180	178	-2
в том числе: - работающие; - служащие.	140 40	141 37	+1 -3

Вывод: фактическая численность работающих по сравнению с плановой сократилась на 2 человека, это произошло за счет увеличения численности рабочих на 1 человека и сокращения численности, служащих на 3 человека.

Увеличение численности рабочих может быть результатам увеличения объема произ­водства или низкой производительности труда. Сокращение служащих может быть связано с совершенствованием структуры управления, внедрением компьютерной и оргтехники, увели­чением организации учета, повышением квалификации и т.д.

Сокращение численности работников в том случае оправдано, если оно не влечет за со­бой сокращение производства и снижение качества выпускаемой продукции.

II. На этом этапе определяют относительное отклонение это отклонение определя­ется только по категории рабочих

Численность рабочих планируется из расчета 100%-го выполнения производственной программы. Однако в отдельны случаях план выпуска продукции может быть недовыполнен или перевыполнен. Поэтому только абсолютное отклонение недостаточно точно характеризует обеспеченность предприятия кадрами. В связи с этим определяется относительное отклонение с учетом выполнения производственной программы.

Исходя из нашего примера, 140 человек рабочих планировалось на 100°/о выполнения производственной программы.

Допустим, что производственная программа (план выпуска в натуральном выражении) выполнен на 102 %. Определим, сколько рабочих должно работать при таком выполнении плана.

Следовательно, при таком выполнении плана должно работать 143 человека рабочих. Определим отклонение между фактической численностью рабочих и пересчитанным планом

140 чел -100%

х чел. - 102%

Наименование	Пересмотр, план	Фактическая численность	Относительное отклонение
рабочие	143	141	-2

Вывод: следовательно, на данном предприятии фактическая численность рабочих меньше численности рабочих при пересмотренном плане на 2 человека. Это говорит о том, что на предприятии высокая производительность труда.