Перелік, розгорнутий план та методичні рекомендації до вивчення дисципліни

Модуль 1. Ідентифікація об’єктів та суб’єктів проектного управління та загальні інструменти організації виконання проекту.

Рекомендована література для вивчення модуля 1: [1], [5-6], [9-15], [20].

ТЕМА 1. Загальна характеристика управління проектами. Предмет і мета проектного управління. Зміст, концепція і задачі курсу. Принципи проектного управління. Методи та процеси управління проектами. Сучасний підхід до управління інвестиційними проектами у нових економічних умовах.

ТЕМА 2. Обґрунтування доцільності проекту. Принципи оцінки ефективності проектних рішень. Методика розрахунку основних фінансових критеріїв, оцінки ліквідності, доходності та ризику проектів. Оцінка економічної привабливості та ефективності проекту

ТЕМА 3. Основні етапи створення та застосування робочої структури проекту (Work Breakdown Structure-WBS). Поняття робочої структури проекту (WBS). Основні принципи застосування WBS. Основна мета та задачі створення WBS. Основні етапи розробки WBS. Принципи формування структури WBS. Характеристичний склад чисельної інформації робочого пакету.

ТЕМА 4. Структуризація проектів. Поняття організаційної структури управління проектами. Складові елементи організаційної структури управління. Централізація та децентралізація управління. Основні типи організаційних структур. Структура проектного управління, її характеристика. Поняття структури проекту та його структуризація. Цілі та задачі структуризації проекту. Методичні засади структуризації. Структура проекту, структура процесу. Структура та етапи планування та розбивки проекту. Правила структуризації. Стандартні заходи.

ТЕМА 5. Загальні підходи до планування і контролю проектів. Сутність та мета планування проектів. Розробка засобів планування та контролю виконання проектів. Інформаційні джерела для комплектації пакету проектних планів. Системи організаційного та інформаційного забезпечення інвестиційного проекту. Адміністрування проекту.

ТЕМА 6. Сітьове і календарне планування проекту. Застосування сітьових моделей у плануванні проектів. Розробка календарних планів реалізації та виконання проектів. Потреби в ресурсах для функціонування проекту. Потреби в ресурсах щодо виконання проекту. Потреби в ресурсах щодо організації та планування проекту. Визначення потреби в матеріальних, людських та фінансових ресурсах і витратах. Моделі структуризації проекту: дерево цілей, дерево рішень, дерево робіт, організаційна структура виконавців, сітьові моделі, структура продукту проекту, структура споживання ресурсів, структура витрат. Склад та порядок розробки проектно-кошторисної документації. Управління розробкою проектно-кошторисної документації. Порядок розробки кошторисів. Планування затрат. Автоматизація планування проекту.

Перелік Питань для контролю отриманих знань з модуля 1:

1. Предмет і мета проектного управління. Зміст, концепція і задачі курсу.

2. Принципи проектного управління. Сучасний підхід до управління інвестиційними проектами у нових економічних умовах

3. Організація та механізми управління діяльністю економічних систем та суб’єктів. Методи та процеси управління проектами.

4. Поняття проекту, основні типи та класифікації проектів. Економічна взаємозалежність проектів.

5. Концепція проекту. Середовище проекту. Учасники та бенефіціарії проекту. Життєвий цикл проекту.

6. Поняття проектного управління. Цілі та задачі проектного управління.

7. Застосування програмного методу до проектного управління. Структуризація та адміністрування проекту.

8. Принципи оцінки ефективності проектних рішень. Концепція та методичний інструментарій оцінок ліквідності, доходності та ризику інвестиційних проектів.

9. Оцінка економічної привабливості та ефективності проекту. Методичні підходи до визначення економічної вартості проекту.

10. Методика розрахунку основних фінансових критеріїв. Неформальні процедури відбору та оцінки проектів. Альтернативна вартість та Ії використання у аналізі проекту

11. Поняття організаційної структури управління проектами. Складові елементи організаційної структури управління. Централізація та децентралізація управління, фактори впливу на рівень централізації.

12. Основні типи організаційних структур управління: лінійна, функціональна, комбінована, матрична.

13. Структура проектного управління, Ії особливості та переваги. Характеристика структура проектного управління.

14. Сутність та мета планування проектів. Розробка засобів планування та контролю виконання проектів.

15. Розробка техніко економічного обґрунтування проекту. Бізнес план проекту.

16. Цілі, призначення та види проектних планів. Інформаційні джерела для комплектації пакету проектних планів. Системи організаційного та інформаційного забезпечення інвестиційного проекту.

17. Адміністрування проекту. Організація управління за центрами прибутку.

18. Поняття структури проекту та його структуризації. Цілі та задачі структуризації проекту. Методичні засади структуризації. Структура проекту, структура процесу. Структура та етапи планування та розбивки проекту.

19. Правила структуризації. Моделі структуризації проекту: матриця розподілу відповідальності, дерево цілей, дерево рішень, дерево робіт, організаційна структура виконавців,

20. Сітьові моделі, види структурних моделей проекту, структура продукту проекту, структура споживання ресурсів, структура витрат.

21. Застосування сітьових моделей у плануванні проектів. Розробка календарних та сітьових планів реалізації та виконання проектів.

Модуль 2. Управління та контроль за виконанням проектів. Основи управління змінами проектів.

Рекомендована література для вивчення модуля 2: [2-4], [5-6], [7-8], [16-19].

ТЕМА 7. Планування ресурсів, витрат проектУ. Стратегічне, оперативне та диспозитивне планування на підприємстві. Елементи системи оперативного планування. Основні принципи управління та планування. Визначення потреби в ресурсах проекту. Планування витрат. Планування доходів проекту. Формування проектного бюджету.

ТЕМА 8. Управління ризиками в проектах. Класифікація проектних ризиків. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків. Методи аналізу й оцінки ризиків інвестиційних проектів. Методи зниження ризику. Цілі та методи керування рівнем проектного ризику. Організація робот по розробці програми з управління ризиками проекту.

ТЕМА 9. Управління якістю проектів. Сучасна концепція управління якістю забезпечення якості під час управління проектами. Норми та стандарти. Сертифікація продукції. Комплексне управління якістю проекту.

ТЕМА 10. Організація проведення торгів за проектами. Структура задач, органи та функції управління матеріально-технічного забезпечення проектів. Організація проведення торгів за проектами. Підрядні, торги, тендери. Укладання контрактів Правове регулювання договірних відносин. Поставки для державних та бюджетних проектів. Планування та контроль поставок. Організація прийому, складення та збереження ресурсів, складського обліку та обліку проектних витрат

Тема 11. Формування і розвиток проектної команди. Функції учасників проектів. Психологічні засади керування проектами. Створення проектної команди. Керівництво та лідерство. Труднощі та бар’єри функціонування команди. Мотивація, конфлікти, переговори. Конструктивні шляхи забезпечення скоординованої дії команди. Переговори, виробничі наради. Прийняття рішень.

ТЕМА 12 АВТОМАТИЧНІ ЗАСОБИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ. Види програмних пакетів. Особливості їх застосування та функціонування.