13. Факторы роста производительности труда.

1. Материально – технические – внедрение новой техники. Современных технологий, компьютеризация, автоматизация, механизация.

2. Социально – экономические – их можно рассмотреть с двух позиция. Экономические вопросы – здесь представлены проблемами организации оплаты труда. Социальный аспект – можно представить проблемами: формирование и развитие социальной инфраструктуры предприятия (сети учреждения общественного питания, физкультуры, отдыха на предприятии) и формированием социального пакета.

Совершенствование управления персонала (рациональный подбор, отбор, оценка).

3. Организационные факторы. Проведение работы по таким трем направлениям такими как, организация труда, производство и управление на предприятии.

14. Интенсивность и эффективность труда.

Интенсивность труда — затраты работником физической, умственной и нервной энергии за единицу рабочего времени.

Данное понятие неразрывно связано с понятием «производительность труда». Определение оптимальной интенсивности — одна из ключевых задач в экономике. Именно оптимальная интенсивность позволяет достигнуть максимальной производительности труда. Чрезмерная интенсивность ведет к потере производительности вследствие переутомления и прочих факторов (травматизм, профболезни и т. д.)

Эффективность труда - характеристика использования трудовых ресурсов; измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности. Основными показателями эффективности труда служат показатели производительности труда.

15. Сущность основных направлений совершенствования организации труда.

1) разделение (функциональное, профессиональное, квалификационное) и кооперация труда

2) планировка рабочего места – это пространственное размещение организационного и технологического оснащения

3) рационализация трудовых движений – действий – приемов – методов труда (это структура трудового процесса).

Теория трудовых движений (Тейлор):

1. Эффективные (короткие, решительные, прямолинейные) – умелый работник в условиях хорошей организации труда – рациональная организация труда.

2. Неэффективные (длинные, неуверенные, дугообразные) – неумелый работник в условиях плохой организации труда – нерациональная организация труда.

4) совершенствование условий труда:

- санитарно – гигиенические (характеризуют состояние производной среды), освещенность, загрязненность.

- эстетические (оформление интерьера производного помещения)

5) рационализация режимов труда и отдыха (чередование времени работы и времени перерыва).

Режимы труда и отдыха подразделяются на:

1.сменные

2. недельные

3.годовые

Изменение работоспособности может быть сменным, недельным, годовым.

6) совершенствование нормирования труда – это порядок установления разработки трудовых норм, норм времени, выработки, численности, обслуживания. Эти нормы определяют меры труда.

7) развитие творческой активности рабочих

8) улучшение подготовки и квалификации кадров

9) улучшение дисциплины труда

10) совершенствование методом морального и материального стимулирования.