- •Последствия безработицы:
- •13. Факторы роста производительности труда.
- •14. Интенсивность и эффективность труда.
- •15. Сущность основных направлений совершенствования организации труда.
- •16. Понятие производительности труда, связь ее с интенсивностью и трудоемкостью.
- •21. Методы расчета (измерения)производительности труда, их классификация, преимущества, недостатки
- •22. Понятие и классификация факторов роста производительности труда
- •24. Методы расчета (планирования) производительности труда, их характеристика.
- •25. Пофакторный метод расчета пт, его хар-ка, порядок расчета.
- •27. Прожиточный минимум.
- •28. Минимальная оплата труда
- •30. Структура доходов. Доходы легальные, скрытые и криминальные
- •31. Место и роль государства, профсоюзов и предприятий в регулировании доходов и заработной платы.
- •32. Принципы формирования фонда оплаты труда на предприятии.
- •34. Особые случаи оплаты труда.
- •35. Принципы построения системы материального вознаграждения.
- •36. Системы вознаграждения на предприятии. Характеристика элементов вознаграждения на предприятии
- •39. Виды потребительских бюджетов
- •41. Принципы определения оптимального соотношения переменной и постоянной (гарантированной) части доходов работников предприятия. Безтарифная система оплаты.
35. Принципы построения системы материального вознаграждения.
Под вознаграждением персонала понимают все затраты, которые несет работодатель на основании трудового соглашения.
Процесс определения материального вознаграждения работника должен, с одной стороны, учитывать деятельность работника, а с другой - мотивировать его на достижение желаемого уровня деятельности.
Материальное вознаграждение хотя и играет основополагающую роль в мотивации, но без учета других факторов не достигает всех целей. Оно должно сочетаться с социально-психологическими и организационно-административными факторами: признанием коллектива, участием в принятии управленческих решений, властью, привилегиями, интересной работой, продвижением по службе, комфортными условиями труда и т.д.
Менеджеры по персоналу имеют дело с двумя главными видами вознаграждения: внутренним и внешним.
Внутреннее вознаграждение дает сама работа; это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Общение, возникающее в процессе работы, также можно рассматривать как внутреннее вознаграждение. Наиболее простой способ его обеспечения - создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи.
Внешнее вознаграждение возникает не от самой работы, а дается организацией. Это продвижение по службе, похвалы и признание, символы служебного статуса и престижа, заработная плата, а также дополнительные выплаты (дополнительный отпуск, оплата определенных расходов и страховки).
Основной формой реализации материальных стимулов является заработная плата.
Традиционные отечественные формы оплаты труда — повременная, когда основная зарплата работника пропорциональна отработанному им времени, и сдельная, когда зарплата пропорциональна количеству изготовленной продукции. Система заработной платы отражает взаимосвязь ее элементов: тарифной части, доплаты, надбавок, премии. Выделяют повременно-премиальную систему, сдельно-премиальную, повременную с нормированным заданием, аккордную и т. п.
Согласно современным методикам по осуществлению бухгалтерского учета на предприятиях, в состав расходов на оплату труда в структуре себестоимости, включаются:
1. Выплаты заработной платы за выполненную работу, исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии в принятыми на предприятии системами и формами оплаты.
2. Надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам, в том числе за совмещение профессий, расширение зон обслуживания.
3. Премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим за производственные результаты, в том числе за экономию ресурсов.
4. Дополнительная зарплата (за неотработанное время при исполнении государственных и общественных обязанностей, дополнительные отпуска учащимся, сохранение среднего заработка во время учебы с отрывом от производства) и другие расходы.
В состав себестоимости включаются также вознаграждения за изобретательство, рационализацию и т. п.
Отечественная практика распределения коллективной премии или приработка между работниками рекомендует использование коэффициента трудового участия (КТУ), позволяющего определить вклад каждого работника в достижение общих результатов.