Вопрос 2. Дайте понятие и охар-те ист-ки пост на.

Дайте понятие и охарактеризуйте источники поступления нематериальных активов, документальное оформление, отражение на бухгалтерских счетах и в учётных регистрах

Нематериальные активы – активы , имеющие признаки отличающие данный объект от других, в т.ч. аналогичных, не имеющих материально-вещественной формы; используемые в деятельности организации; способные приносить организации будущие экономические выгоды; срок полезного использования которых превышает 12 месяцев; стоимость которых может быть измерена с достаточной надёжностью т.е. имеется документальное подтверждение стоимости, а также затрат, связанных с их приобретением или созданием.

Аналитический учёт НА ведётся в инвентарных карточках формы НА-2.

Синтетический учёт НА ведётся по их первичной стоимости на активном счёте 04- по Дт отражается оприходование по первоначальной стоимости, по Кт его списание при выбытии.

При журнально-ордерной форме учёта, синтетич. учёт ведётся по Кт сч 04 в ж/о № 13

Синт учёт амортизации ОС ведётся на пассивной счёте 05 .по Кт отражается начисление амортизации, а по Дт списание её при выбытии.

НА могут поступать на предприятия из следующих источников:

1)В результате их производства;

2)В результате приобретения у сторонних орг-ций за плату;

3)В результате безвозмездной передачи по договору дарения:

.-1 форма собственности Дт 04Кт 83;

-2 формы собственности Дт 04 Кт98;

4)В качестве вклада в уставный фонд предприятия от учредителя;

5)В виде излишков обнаруженных в рез-те инвентаризации. Дт 04 Кт 92;

Проводки: получены НА, ст-ю до 2б.в. Дт 04 Кт 08

Осн.док-ом на осн-и которого осущ-ся оприходывание На явл-я акт о приёме НА. Сост-ся в 1ом экземпляре, к нему прилагаются док-ты, дающие хар-ку НА, подтверждающие права на данный актив и подтверждающий ст-ть НА(накладная, договор, свидетельство)

Вопрос 3. Охар-те этапы проведения проверки дост-ти отчётов пред-я.

Билет 5. Дайте опр-е «бизнес-план орг-и».

Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта, а также анализирующий проблемы, с которым может столкнуться предприятие, и способы их решения. Это план развития предприятия, в котором раскрывается его коммерческая и производ. деятельность.

Резюме Этот раздел пишется после того, как составлен весь бизнес-план. Объем резюме 2 – 3 страницы. Резюме представляет собой рекламу проекта и должно быть написано так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнера. В нем в сжатой и доступной форме излагается суть предлагаемого плана развития предприятия.

Описание предприятияНазвание и адрес предприятия;Основные направления и цели деятельности предприятия;История развития предприятия;Указываются слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия;Характеристика имеющихся производственных ресурсов.

Продукция и услуги:Описание продукции, услуг;Область применения;Отличительные качества или уникальность продукции, услуг;Лицензии, патентные права, сертификаты.

План маркетинга.Излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.

Оценка потенциальных покупателей и потребителей товаров, услуг;

Оценка конкурентов, преимущества предприятия перед конкурентами;

Доля предприятия на рынке, особые характеристики рынка;Ценообразование;

Реклама, методы стимулирования продаж, формирование общественного мнения о предприятии и товарах, услугах.

Производственный план.Расчет программы производства и реализации продукции, услуг; Расчет производственной мощности предприятия;Расчет затрат производства и реализации продукции, услуг;Определение источников материально-технического обеспечения.

Организационный план управления предприятием:Обоснование штатной численности предприятия;Выбор рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом;Подбор и подготовка персонала;

Необходимая квалификация и численность специалистов.

Оценка рисков и меры по снижению ущерба:Система рисков: производственный, коммерческий, финансовый, инновационный, социально-психологический;Оценка степени риска от неудач;Меры по снижению потерь, программа страхования от риска.

Финансовый план: обобщение всех предыдущих разделов и предоставление их в стоимостном выражении:Прогноз объемов реализации;Баланс денежных расходов и поступленийТаблица доходов и затрат;Баланс активов и пассивов предприятия;

График достижения безубыточности.

Юридический план:Основные юридические аспекты осуществления проекта;

Особенности внешнеэкономической деятельности предприятия.