- •Учебное пособие
- •Содержание.
- •Введение
- •1. Основные понятия, цели и задачи бизнес – планирования.
- •Содержание бизнес – плана.
- •Раздел 1. Резюме.
- •Основные формулы к разделу 1.
- •Раздел 2. Характеристика товаров (услуг).
- •Основные формулы к разделу 2.
- •Раздел 3. Рынок сбыта товаров (услуг).
- •Основные формулы к разделу 3.
- •Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта.
- •Основные формулы к разделу 4.
- •Раздел 5. План маркетинга.
- •Основные формулы к разделу 5.
- •Раздел 6. План производства.
- •Основные формулы к разделу 6.
- •6.9Для устойчивой и бесперебойной работы предприятия особое значение имеет способность исполнять краткосрочные обязательства. Эта способность оценивается с помощью трех безразмерных показателей:
- •6.10Оценить финансовую устойчивость предприятия в долгосрочной перспективе можно с помощью многих показателей. Все показатели подразделяются на две основные группы:
- •1) Коэффициенты капитализации, показывающие долю собственных и заемных средств в общей сумме активов.
- •2) Коэффициенты покрытия, показывающие способность предприятия рассчитываться по фиксированным финансовым расходам за счет получаемых финансовых результатов.
- •6.11 «Золотое правило экономики предприятия» выполняется, если выполняется неравенство:
- •6.12Основные показатели рентабельности:
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Основные формулы к разделу 7.
- •Раздел 8. Риски в деятельности фирмы.
- •Основные формулы к разделу 8.
- •Раздел 9. Финансовый план.
- •План поступлений и выплат
- •План доходов и расходов
- •Балансовый план активов и пассивов фирмы
- •Основные формулы к разделу 9.
- •Раздел 10. Приложение.
- •Рекомендации для разработки бизнес - плана.
- •Реализация бизнес-плана и контроль за его выполнением.
- •Министерство образования и науки рф ано Колледж мэси бизнес – план ано Колледжа мэси Проект «Изготовление многофункциональных электрических кухонных плит» На период с 2005 по 2008 гг.
- •Резюме.
- •Характеристика товара.
- •Рынок сбыта товаров (услуг).
- •Конкуренция на рынках сбыта.
- •План маркетинга.
- •План производства.
- •Организационный план.
- •I. Организационная структура фирмы
- •II. Подбор и оценка персонала
- •Риски в деятельности фирмы.
- •Финансовый план.
- •I. Финансовый план
- •План доходов и расходов
- •Балансовый план активов и пассивов предприятия
- •II. Стратегия финансирования.
- •Приложение.
- •Заключение
- •Литература.
- •Задача 12.
- •Задача 13.
- •Задача 14.
- •Задача 23.
- •Задача 24.
- •Задача 25.
- •Задача 26.
- •Задача 27.
- •Задача 32.
- •Задача 33.
- •Задача 34.
- •Задача 35.
- •Задача 44.
- •Задача 45.
- •Задача 46.
- •Задача 47.
- •Задача 48.
- •Задача 49.
- •Задача 51.
- •Задача 52.
- •Задача 53.
- •Задача 54.
- •Задача 55.
- •Тесты Тест 1.
- •Тест 2.
- •Тест 3.
- •Тест 4.
- •Тест 5.
- •Тест 6.
План производства.
Главная задача данного раздела - доказать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемыми качественными характеристиками.
Общий подход к производству основывается на следующих принципах:
высокое качество;
умеренные суммы издержек;
высокотехнологичное оборудование;
постоянное совершенствование процесса производства;
своевременная замена оборудования на более модернизированные модели;
другие принципы, помогающие осуществлять эффективное производство товаров.
Сырье будет поставляться как российскими, так и зарубежными фирмами.
На нашем производстве применяется уникальная запатентованная технология модернизированных моделей духовых шкафов smart control, а также новейшая разработка possibility plus, позволяющая экономить электроэнергию.
Требования в отношении трудовых ресурсов:
Основные критерии: ответственность, качественное выполнение работы, доверие, аккуратность, способность воспринимать критику, стремление к сотрудничеству, способность к внедрению новшеств, способность к риску, готовность к компромиссу.
Дополнительные критерии: знания и профессиональные умения, умение сосуществовать и работать в коллективе, способность что-либо продвинуть, организационный талант.
Поставщики и продавцы должны будут исполнять как свои прямые обязанности, так и косвенные. К примеру, продавец должен быть своеобразным посредником в общении между компанией и покупателями.
Разработкой всех моделей кухонных плит «Очаг» занимаются высококвалифицированные специалисты. Описывать процесс изготовления товаров мы не будем, опасаясь возможной утечки конфиденциальной информации и секретов производства. Одной из проблем в производстве данных товаров является проблема экологической чистоты. Но даже ее решение наша компания заблаговременно предусмотрела, установив на своем производстве специальные технологии, позволяющие нейтрализовать все вредные вещества, а отходы производства ликвидируются исключительно на предназначенных для этого свалках и пустырях.
Организационный план.
I. Организационная структура фирмы
Компания «Очаг» представляет собой закрытое акционерное общество, учредителями которого являются Министерство образования и науки РФ, межрегиональная общественная организация общество «Знание». Организационные, управленческие решения выносятся на общем собрании акционеров, созываемом по необходимости.
Основные подразделения
Проектное – занимается проектными разработками модифицированных моделей газовых и электроплит.
Сервисное - предусматривает сервисное обслуживание изготовляемой продукции и комплектующих.
Производственное – занимается производством товаров.
Подразделение НИОКР – занимается научными исследованиями и конструкторскими разработками.
Финансовое – предусматривает распределение финансовых ресурсов предприятия, контроль их использования, определение источников формирования финансовых ресурсов предприятия.
Магазин и склад – занимаются хранением и оптовой реализацией готовой продукции.
Подразделение бухгалтерского учета – занимается учетом и отчетностью.
Подразделение маркетинга – занимается маркетинговыми исследованиями.
Административно – хозяйственный отдел – занимается решением административно – хозяйственных вопросов.
Администрация фирмы
Экспертная комиссия
Финансовое подразделение
Производственное подразделение
Проектное подразделение
Подразделение НИОКР
Сервисное подразделение
Магазин и склад
Подразделение бухгалтерского учета
Подразделение маркетинга
Административно-хозяйственный отдел