6.9Для устойчивой и бесперебойной работы предприятия особое значение имеет способность исполнять краткосрочные обязательства. Эта способность оценивается с помощью трех безразмерных показателей:

А₁ + А₂ + А₃

К_тл = Пас₁ + Пас₂

А₁ + А₂

К_СрЛ = Пас₁ + Пас₂

А_{1________}

К_АЛ = Пас₁ + Пас₂

где К_тл - коэффициент текущей ликвидности, безразмерная величина;

А₁ - величина наиболее ликвидных активов, руб.;

А₂ - величина быстро реализуемых активов, руб.;

А₃ - величина медленно реализуемых активов, руб.;

Пас₁ - величина наиболее срочных пассивов, руб.;

Пас₂ - величина краткосрочных пассивов, руб.;

К_СрЛ - коэффициент срочной ликвидности, безразмерная величина;

К_АЛ - коэффициент абсолютной ликвидности, безразмерная величина.

6.10Оценить финансовую устойчивость предприятия в долгосрочной перспективе можно с помощью многих показателей. Все показатели подразделяются на две основные группы:

1) Коэффициенты капитализации, показывающие долю собственных и заемных средств в общей сумме активов.

К_ск = СК : А

где К_ск - коэффициент концентрации собственного капитала, безразмерная величина.

2) Коэффициенты покрытия, показывающие способность предприятия рассчитываться по фиксированным финансовым расходам за счет получаемых финансовых результатов.

____П____

К_покр = Проц + Л

где К_покр - коэффициент покрытия постоянных (фиксированных)

финансовых расходов, безмерная величина;

П - прибыль до вычета процентов и налогов, руб./год;

Проц – проценты к уплате по долговым обязательствам, руб./год;

Л - лизинговые платежи, руб./год.

6.11 «Золотое правило экономики предприятия» выполняется, если выполняется неравенство:

100% < Т_А < Т_ВР < Т_П

где Т_А - темпы роста активов предприятия, %;

Т_ВР - темпы роста выручки от реализации, %;

Т_П - темпы роста прибыли, %.

6.12Основные показатели рентабельности:

ЧП ЧП ЧП

РБ_ВР = ВР ; РБ_А = А ; РБ_СК = СК

где РБ_ВР - рентабельность выручки от реализации, безразмерная величина;

РБ_А - рентабельность активов, в год;

РБ_СК - рентабельность собственного капитала, в год.

Раздел 7. Организационный план.

Данный раздел характеризует уровень управления предприятием, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его команды.

В этот раздел целесообразно включить следующие пункты:

1. Организационная структура фирмы.

2. Подбор и оценка персонала.

3. Методы и формы стимулирования и ответственности персонала.

В первом подразделе необходимо решить следующие задачи:

• Составить организационную схему управления.

• Если будут подразделения, то указать их состав и функции.

• Указать порядок координации и контроля деятельности и взаимосвязь между подразделениями.

• Другие вопросы организации.

Во втором подразделе решаются следующие задачи:

• Определить ближайшие потребности фирмы в персонале с указанием принципов отбора сотрудников и принципов найма.

• Распределить должностные обязанности между сотрудниками.

• Установить порядок взаимоотношений между сотрудниками.

• Создать систему планирования профессиональной подготовки, повышение квалификации и переподготовки кадров.

В третьем подразделе разрабатываются методы и формы стимулирования и ответственности сотрудников предприятия. При этом могут быть использованы следующие формы и методы стимулирования кадров: объявление благодарности, награждение подарком, премией, грамотой, оказание помощи в решении социальных вопросов, повышение в должности, повышение заработной платы. За допущенные ошибки при выполнении должностных обязанностей могут применяться следующие методы и формы ответственности персонала: постановка на вид, дополнительная отработка, лишение премии, выговор, строгий выговор, понижение в должности, понижение заработной платы, увольнение.

В заключении должна быть дана характеристика личных и деловых качеств управляющего состава фирмы, а также представлена информация о менеджерах и консультантах.