- •Учебное пособие
- •Содержание.
- •Введение
- •1. Основные понятия, цели и задачи бизнес – планирования.
- •Содержание бизнес – плана.
- •Раздел 1. Резюме.
- •Основные формулы к разделу 1.
- •Раздел 2. Характеристика товаров (услуг).
- •Основные формулы к разделу 2.
- •Раздел 3. Рынок сбыта товаров (услуг).
- •Основные формулы к разделу 3.
- •Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта.
- •Основные формулы к разделу 4.
- •Раздел 5. План маркетинга.
- •Основные формулы к разделу 5.
- •Раздел 6. План производства.
- •Основные формулы к разделу 6.
- •6.9Для устойчивой и бесперебойной работы предприятия особое значение имеет способность исполнять краткосрочные обязательства. Эта способность оценивается с помощью трех безразмерных показателей:
- •6.10Оценить финансовую устойчивость предприятия в долгосрочной перспективе можно с помощью многих показателей. Все показатели подразделяются на две основные группы:
- •1) Коэффициенты капитализации, показывающие долю собственных и заемных средств в общей сумме активов.
- •2) Коэффициенты покрытия, показывающие способность предприятия рассчитываться по фиксированным финансовым расходам за счет получаемых финансовых результатов.
- •6.11 «Золотое правило экономики предприятия» выполняется, если выполняется неравенство:
- •6.12Основные показатели рентабельности:
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Основные формулы к разделу 7.
- •Раздел 8. Риски в деятельности фирмы.
- •Основные формулы к разделу 8.
- •Раздел 9. Финансовый план.
- •План поступлений и выплат
- •План доходов и расходов
- •Балансовый план активов и пассивов фирмы
- •Основные формулы к разделу 9.
- •Раздел 10. Приложение.
- •Рекомендации для разработки бизнес - плана.
- •Реализация бизнес-плана и контроль за его выполнением.
- •Министерство образования и науки рф ано Колледж мэси бизнес – план ано Колледжа мэси Проект «Изготовление многофункциональных электрических кухонных плит» На период с 2005 по 2008 гг.
- •Резюме.
- •Характеристика товара.
- •Рынок сбыта товаров (услуг).
- •Конкуренция на рынках сбыта.
- •План маркетинга.
- •План производства.
- •Организационный план.
- •I. Организационная структура фирмы
- •II. Подбор и оценка персонала
- •Риски в деятельности фирмы.
- •Финансовый план.
- •I. Финансовый план
- •План доходов и расходов
- •Балансовый план активов и пассивов предприятия
- •II. Стратегия финансирования.
- •Приложение.
- •Заключение
- •Литература.
- •Задача 12.
- •Задача 13.
- •Задача 14.
- •Задача 23.
- •Задача 24.
- •Задача 25.
- •Задача 26.
- •Задача 27.
- •Задача 32.
- •Задача 33.
- •Задача 34.
- •Задача 35.
- •Задача 44.
- •Задача 45.
- •Задача 46.
- •Задача 47.
- •Задача 48.
- •Задача 49.
- •Задача 51.
- •Задача 52.
- •Задача 53.
- •Задача 54.
- •Задача 55.
- •Тесты Тест 1.
- •Тест 2.
- •Тест 3.
- •Тест 4.
- •Тест 5.
- •Тест 6.
1. Основные понятия, цели и задачи бизнес – планирования.
Для изучения «Бизнес – планирования» необходимо определить основные понятия этого предмета.
Бизнес – вид конкретной экономической деятельности, организованной в рамках определенной структуры, целью которой является получение прибыли.
Предпринимательство – самостоятельная, стремящаяся к нововведениям, осуществляемая на свой риск экономическая деятельность, организованная в рамках определенной структуры, целью которой является получение прибыли.
План – заранее намеченная последовательность осуществления какой – либо программы или работы.
Планирование – основной метод осуществления хозяйственно – организаторской функции, направленный на развитие производительных сил общества, создание материальных и духовных благ, получение прибыли и охватывающий разработку плана, организацию его осуществления и контроль за выполнением.
Бизнес – план - конфиденциальный документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы на конкретном рынке с учетом собственных и заемных источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков.
Бизнес – планирование – дисциплина, включающая в себя научную разработку бизнес – плана, практическую его реализацию и контроль за выполнением.
Бизнес – планы (бизнес – проекты) могут классифицироваться по следующим шести основаниям:
Тип – по сферам деятельности: экономический, социальный, организационный, научный, …, смешанный.
Класс – по составу и структуре: монопроект (отдельный проект), мультипроект (комплексный, состоящий из ряда монопроектов и требующий общего управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований).
Масштаб – по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду: мелкие, средние, крупные, очень крупные.
Длительность – по продолжительности осуществления: краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).
Сложность – по степени технической, финансовой, организационной и других видов сложности: простые, сложные, очень сложные.
Вид – по характеру предметной области: учебный, строительный, энергетический, …, смешанный.
Большинство бизнес – проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций зависит от всех перечисленных оснований, но прежде всего от масштабов, длительности и сложности проекта.
Целью бизнес – планирования, как процесса разработки бизнес – плана, может быть:
получение кредита;
привлечение инвестиций;
определение стратегического и тактических направлений и ориентиров фирмы в мире бизнеса для получения максимальной прибыли.
Исходя из вышеизложенных целей, формулируются следующие основные задачи бизнес – планирования:
Проведение маркетинговых исследований в сфере разрабатываемого продукта (товара или услуги).
Оценка материальных, финансовых, кадровых возможностей и предполагаемых рисков.
Разработка управленческих мероприятий.
Организация производственного процесса.
Разработка финансового плана и стратегии финансирования.
Практическая реализация бизнес – проекта.
Контроль за выполнением бизнес – проекта.
Сформулированные основные задачи дают возможность создать структуру бизнес – плана предприятия.
Блок – схема бизнес – плана предприятия.
Бизнес план
БББББББ
маркетинг
управлениее
производство
финансы
резюме
Для разработки основных разделов бизнес – плана необходимо провести стратегическое планирование, которое представляет собой процесс выбора целей организации и направлений действий их осуществления.
Цикл стратегического планирования выглядит следующим образом:
миссия
цели
параметры внешн.
и внутр. среды
контроль
реализация
стратегии
Выбор стратегии
стратегии
СВОТ - анализ
Миссия – четко выраженная общая цель, отвечающая на основные вопросы:
для чего существует организация;
какую потребность она удовлетворяет;
каковы основные принципы ее деятельности.
Цели должны быть конкретными, достижимыми, измеримыми, ориентированными во времени и взаимно поддерживающими.
Параметры внешней и внутренней среды определяются на основе анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
К внешним факторам относятся: экономические, политические, правовые, социальные, культурные, технологические, географические, институционально – организационные, свидетельствующие о наличии достаточного числа организаций, обеспечивающих возможность осуществления деловых связей.
К внутренним факторам относятся следующие параметры: наличие необходимого капитала, правильный выбор организационно – правовой формы предприятия, выбор предмета деятельности, подбор кадров и управление персоналом, характеристики используемых технологий и оборудования, знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований, подбор команды партнеров, механизм сохранения предпринимательской тайны.
СВОТ – анализ представляет собой анализ сильных и слабых сторон предпринимательской идеи, возможностей и угроз.
После формулирования миссии, постановки целей, определения параметров внешней и внутренней среды, а так же тщательно проведенного СВОТ – анализа производится выбор стратегии.
По отношению к любому виду экономической деятельности можно применить лишь две возможные стратегии – рост и сокращение или их разновидности: бурный, медленный рост, простое воспроизводство, постепенное сокращение, отсечение лишнего, переориентация, немедленная ликвидация. Затем выбранная стратегия реализуется на практике с осуществлением контроля за ее выполнением.
Контроль представляет собой совокупность действий, которые направлены не на констатацию факта невыполнения решения, а на недопущение срыва решения, т.е. на достижение цели в намеченные сроки.
Для обоснования плановых решений используются так называемые «традиционные» и «экономико-математические» методы.
К традиционным методам относятся: сравнение, группировка, нормативный, расчетно-аналитический, балансовый.
К экономико-математическим методам относятся: экономический, инженерный, статистический, математический, методы моделирования и программирования, метод экспертных оценок.
Основой составления бизнес-плана являются информационное и правовое обеспечение экономической идеи. Информационное обеспечение включает в себя исследование рыночной конъюнктуры, анализ возможностей и рисков, выбор предмета деятельности. Правовое обеспечение включает в себя правильный выбор организационно-правовой формы предприятия, правовое обеспечение сделок, правовое обеспечение взаимоотношений с государственными органами.
Представление (презентация) бизнес-плана потенциальным инвесторам является не менее важной и ответственной задачей, чем его разработка. При этом предлагается придерживаться следующих принципов:
не перегружать текст (документ должен быть не более 30 страниц);
показать свою обязательность и компетентность в процессе презентации;
указать основные показатели эффективности проекта;
обозначить проблемы и факторы риска и пояснить пути их решения;
ознакомить инвесторов с перечнем лиц, представляющих проект;
ознакомить инвесторов с условиями предоставления капитала и долей продаваемого проекта;
конфиденциальная информация может быть опущена представлена, в случае необходимости, дополнительным документом.