20. Производственная структура предприятия. Инфраструктура предприятия.

Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними.

На практике выделяют три уровня элементов производственной структуры предприятия:

• цехи, хозяйства, службы;

• участки, отделения, пролеты;

• рабочие места.

В производственную структуру предприятия включаются подразделения только производственного назначения. Основной структурной единицей предприятия является цех. В зависимости от наличия в составе основного производства завода заготовительных (3), обрабатывающих (О) и сборочных (С) цехов выделяют два типа производственной структуры: с полным технологическим циклом (З+О+С), с неполным ТЦ (О+С, С, З, О, З+О).

• Виды производств структуры:

• Технологическая — предполагает четкую технологическую обособленность отдельных видов производства

• Предметная — предполагает специализацию основных цехов предприятия и их участков на изготовлении каждым из них определенного закрепленного за ним изделия или его части (узла, агрегата) или определенной группы деталей.

• Предметнотехнологическая (смешанная) — характеризуется наличием на одном предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу.

Инфраструктура предприятия - это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия.

Для обслуживания основных и вспомогательных цехов создаются хозяйства производственного назначения:

- складское хозяйство;

- энергетическое хозяйство (электросети, транзистор);

- транспортное хозяйство (депо, гаражи, пути);

- санитарно-техническое хозяйство;

- центральная заводская лаборатория.

Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории и т.д.

21. Механизм управления предприятием.

У управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия.

Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия, план достижения его целей.

К основным стратегиям развития предприятия относятся стратегии:

• концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта);

• интегрированного роста (приобретение собственности; внутреннее расширение);

• диверсифицированного роста (производство новых продуктов);

• сокращения (целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в экономике и т.п.).

стратегические альтернативы: стратегия роста, стратегия выживания, стратегия стабилизации.

Факторы выбора стратегий: риск, знание прошлых стратегий, реакция на владельцев, фактор времени.

Механизм упр-я предприятием охватывает следующие вопросы:

1. совершенствование планирования

2. управление подцелями

3. разработка политики правил процедур

4. разработка бюджетов

5. разработка согласующихся со стратегией тактических планов предприятия

Основные стратегические типы управления предприятиями:

• жесткое рационалистическое (директивное) управление;

• управление по отклонениям от заданного состояния (процесса);

• управление по целям, включающее простое целевое управление, программно-целевое управление, регламентное управление;

• управление с упреждением (управление по слабым сигналам, базирующееся на использовании адаптивных алгоритмов управления, анализа и прогноза будущих событий);

• управление по результатам (базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений);

• управление на базе потребностей и интересов, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности;

• управление на основе эффективной реализации корпоративной культуры и социальной ответственности;

• управление, ориентированное на стратегию возможного, позволяет уменьшить фактор неопределенности («принцип Родена»).

К настоящему времени сложились следующие типы систем управления:

1) связанные с определением позиции (управление на основе предвидения изменений, когда стали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорялся, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя определить реакцию на них). включает долгосрочное и стратегическое планирование и выбор стратегических позиций;

2) связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые и неожиданные изменения в окружающей среде (упр-е на основе гибких экстренных решений). вкл управление на основе определения порядка стратегических задач: по сильным и слабым сигналам и в условиях стратегических неожиданностей.