22. Виды организационных структур.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов (видов) организационных структур управления:

• линейная (руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие. недостаток – высокие требования к квалификации руководителей. -);

• функциональная (реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. -);

• линейно-функциональная;( ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. +)

• матричная; (исполнитель может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления, ++).

• дивизиональная; (Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически.)

• множественная (объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная.)

23. Сущность и основные принципы планирования

Планирование – разработка и корректировка планов, которое включает предвидение, корректировку деятельности предприятия на некоторое время.

Формулировка стратегических, тактических планов и политики – содержание процесса планирования.

Вся система хоз управления строится на системе планирования. Осн принципы планирования явл:

• Непрерывность – планирование должно осуществляется постоянно

• Гибкость - менять свою направленность при возникновении непредвиденных обстоятельств

• Точность - планы конкретизированы, детализированы с учетом каких то факторов

Планирование поэтапно охватывается работой людей и ресурсов (материальных и финансовых), кот нацелены на конечный результат.

Планирование включ 4 фазы:

• Анализ – данные по кол-ву запасов сырья, сведения об объемах производства. На основе полного анализа делают вывод о состоянии предприятия

• Прогноз – осущ за счет внешней среды, за счет конкурентов и значений целевых показателей. На основе прогноза определяют возможность или вероятность достижения цели.

• Постановка цели

• Выработка проги

Планирование производства на предприятии – это точное предвидение и программирование на текущий период и перспективы перехода производственного процесса.

Система планирования производственной деятельности предприятия включ в себя 3 подсист:

• Стратегическое

• Оперативное

• Календарное

24. Организационные основы стратегического планирования.

Стратегическое планирование - Набор действий и решений, кот ведут к разработке специфических стратегий которые помогают предприятию достичь своих целей. Выбор цели стратегич планирования – наиб ответственный момент который касается принятия стратегич решений. От неё зависит тактика развития предприятия. Стратегия – это определения осн долгосрочных целей и задач предприятия, утверждения курса действий и распределения ресурсов кот необх для достиж этих целей. Стратегич планирование на предприятии базируется на след положениях:

А) предприятие явл сложной динамич системой, кот создается для достижения определенных целей

Б) предприятие явл открытой сист на кот воздействуют многочисленные факторы внешней среды

В) Любое предприятие уникально, оно имеет особенности кот обусловлены материально – технической базой, поэтому при разработке стратегии необх учет этих особенностей

Видение, миссия, цели предприятия

Стратегический анализ

Определение стратегических альтернатив

Контроль и оценка реализации стратегий

Выбор стратегии

Реализация стратегий

1. Видение – это руководящая философия бизнеса. Обоснование существования предприятия

Миссия – это основная генеральная цель. Цель существования предприятия, кот должна быть выполнена в плановом периоде.

Цель – выражает отдельные конкретные направления деятельности предприятия

2. Стратегический анализ:

• анализ взаимодействия внешн факторов предприятия

• анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной среде

3. Стратегические альтернативы:

• стратегии роста

• стратегии выживания

• стратегии стабилизирования

4. Контроль и оценка реализации стратегии производится путем сравнения результатов предприятия с целями

Контролинг – система управления процессом достижения конкретных результатов деятельности предприятия.

5. На выбор стратегии влияет:

• риск

• знание прошлых стратегий

• реакция на владельцев

• фактор времени

6. Для реализации стратегий необх установить механизм реализации стратегических планов.

• Совершенствование управления с ориентацией на решение

• управление подцелями

• разработка политики, правил и процедур

• разработка бюджета

• разработка согласующаяся со стратегиями тактических планов предприятия

Стратегическое планирование включает на разработку долгосрочных планов, расчитаных на 10-15 лет.

На основе стратегич долгосрочн плана разрабатываются долгосрочные планы на 5-10 лет с более детализованными показателями.

А на основе 5 летних планов с учетом изменений разрабатывают планы на год, кот называются текущими.

Исходя из практики работы предприятия план может включ след разделы:

• план производства продукции (производственная программа) – центральный раздел, в кот входит план выпуска продукции с учетом плана мощностей, структуры выпускаемой продукции.

• план маркетинга – прогноз развития целевого рынка

• план научных исследований и разработок

• план инвестиций и капитального строительства – определяются объемы в плановый период и действия осн фондов, планы о модернизации оборудования и их замены.

• План материально – технического обеспечения – распределение ресурсов в зависимости от норм расходов сырья.

• План по труду и кадрам – определяется потребность в трудовых ресурсах, расчет доп потребностей предприятия

• План по издержкам производства – учитывается план по динамике издержек, снижение стоимости продукции, рациональное использование трудовых ресурсов

• Финансовый план – баланс доходов и расходов предприятий, отчислений, кредитов.

• План природоохранных и экологических предприятий