25. Структура и порядок разработки текущих планов

Текущее планирование- развернутое продолжение планирования производства

• это детализация текущего плана и доведение его до всех структурных единиц.

• Донесение ресурсов до структурных единиц и обеспеч работоспособности оборудования

• Обеспеч сплошного контроля за исполнением и устранением неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте

Осн принципы регулирования :

• Оперативность – всесторонняя осведомленность о ходом процесса

• Осведомленность – подчиненность цеховых рабочих заводским

• Профилактика – контроль за дефицитом.

26. Задачи и этапы оперативного планирования

Оперативное планирование - завершающий этап планирования – доведение до подразделений заданий. Гл задача – обеспеч равномерного и бесперебойного производства продукции в заданные сроки при соответствии этой продукции со стандартами качеств при опциональном использовании производственных мощностей.

Оперативно – производственное планирование конкретизирует задание всех исполнителей в определенные календарные сроки. Исходными данными для осуществления оперативного планирования явл показатели производственной программы, доход с распределения по кварталам, а так же технич документация и календарно – плановые нормативы.

В кач – ве осн функций:

1. Разработка календарно – планового нормативного производства

2. Объемные расчеты загрузки площадей

3. Составление оперативных программ осн изготовительных цехов

4. Оперативный и управленческий учет выполнения оперативных программ

5. Оперативное регулирование хода производства

Оперативно – производственное планирование осущ в 2 этапа:

1. Производится разработка оперативно – календарного планирования

2. Выполняется постоянный непрерывный контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного управления и диспечирования

В зависимости от масштаба различ:

1. Межцеховое планирование

2. Внутрицеховое планирование

Оперативное планирование осущ на осн определенных сист производственного планирования. Система оперативного планирования предусматривает порядок и согласование подразделений, определение планово – учетных единиц, выбор величины планового периода, состав календарно – плановых заданий производственных подразделений.

27. Какие факторы влияют на экономическое развитие предприятия?

Экономический рост – тенденция изменения совокупных показателей развития предприятия за определенный промежуток времени, обычно за год. Для характеристики экономического роста используются как общие, так и частные показатели.

Общим показателем динамики экономического роста обычно считается рост выручки, прибыли и рентабельности за определенный период времени. В качестве частных показателей используются производительность труда, эффективность производства и т. д.

Развитие и расширение предприятия может осуществляться двумя типами: экстенсивным и интенсивным.

Экстенсивный экономический рост означает простое наращивание, как правило, в уже сложившихся пропорциях (соотношениях) всех факторов производства: орудий труда, предметов труда и работников. Для экстенсивного роста показательны: технический застой, консервация существующей структуры производства, его затратный характер и ограниченность ресурсов.

Интенсивный экономический рост основан на применении прогрессивной (ресурсосберегающей) техники и технологии, достижений науки, научно-технической и экономической информации, росте квалификации работников. В результате возрастает эффективность деятельности предприятия, в том числе повышаются производительность труда, ресурсосбережение, качество продукции. Интенсивный экономический рост позволяет преодолеть пределы и ограничения экстенсивного развития.

Классификация факторов экономического роста:

1) по месту возникновения – внешние и внутренние;

2) по важности результата – основные и второстепенные;

3) по структуре – простые и сложные;

4) по времени действия – постоянные и временные.

Так, выделяют факторы внутренние и внешние. К внутренним относят факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют работу коллектива.

К внутренним факторам относятся:

- материально-технические (использование прогрессивных предметов труда, применение производительного технологического оборудования, проведение модернизации и реконструкции материально-технической базы производства);

- организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решений);

- экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);

- социальные факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работником).

К внешним относятся факторам, независящие от деятельности предприятия, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. Здесь надо заметить, что, например, социальные факторы могут быть и зависимы от деятельности производственного коллектива, поскольку они входят в орбиту планирования социального развития предприятия. То же касается природных и внешнеэкономических условий.

К внешним факторам относятся:

- рыночно - конъюнктурные факторы (диверсификация деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции);

- хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен).

Внутренние факторы подразделяются на основные и неосновные. Основные факторы, определяют результаты работы предприятия. Неосновные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины.