2.4. Матрица swot-анализа.

Сильные стороны	Значимость	Оценка	Взвешенная оценка в баллах
1.Высокий удельный вес нового оборудования. 2.Юридически оформленные договоры с партнерами фонда о перечислении финансовых средств в поддержку фонда. 3. Информационная обеспеченность. 4.Оперативность реализации принятых решений.	4 5 4 5	3 5 3 4	12 25 12 16 65
Слабые стороны
1.Использование старого оборудования. 2.Недостаток спонсорских ресурсов. 3. – 4. Долговременное принятие управленческих решений.	3 5 3	4 5 2	12 25 26 43
Возможности
1.Увеличение доли на рынке за счет имиджа фонда. 2.Привлечение специалистов по работе с компьютерными технологиями. 3.Расширение диапазона возможных услуг.	3 3 4	4 2 4	12 6 16 34
Угрозы
1.Изменения запросов потребителей. 2.Неблагоприятное вмешательство правительства. 3.Влияние кризиса. 4.Угроза хакерства.	2 4 4 5	1 3 4 3	2 12 16 15 45

2.5. Анализ микро-среды делового окружения (5 сил конкуренции Майкла Портера)

1 )Ценность- благотворительность( оказание бесплатной медицинской помощи детям, больным гематологическими и онкологическими заболеваниями).

2) Рынок - Российская Федерация.

3)Потенциальный контингент - дети, больные гематологическими и онкологическими заболеваниями до 21 года.

4)Введение новых технологий, управленческие нововведения.

Итоги SWOT-анализа показывают, что фирма имеет значительные внутренние силы и внешняя среда предоставляет благоприятные возможности, однако и несет в себе достаточно угроз. В таком случае точка, соответствующая положению фирмы, позиционируется в районе правого верхнего угла матрицы.(Сразу оговоримся ,что состояние фирмы максимально приближенно к стабильному, так что в кардинальных переменах стратегия не нуждается).

Выбор стратегии для Фонда основан на увеличении возможностей фонда за счёт его сильных сторон. Что соответствует стратегии «Агрессивного роста», а именно горизонтальная интеграция, формирование сети и вертикальных организаций.

Так же в нашем случае наиболее эффективной мы считаем и стратегию, направленную на использование возможностей внешней среды путем стратегии фокусирования на узкой нише рынка предоставляемых услуг, территориальное расширение.

2.6. Выбор вида стратегии организации:

Критерии выбора стратегии Фонда «Подари жизнь».

В фонде нет чёткого стратегического планирования, исходя из этого, один из критериев выбора стратегии для фонда является уровень организации «по настроению», который базируется на стратегических бизнес- единицах.

Выбор нашей стратегии основан на совмещении стратегий: стратегия расширения и стратегия инноваций.

Основные положения стратегии:

• Открытие филиалов фонда как в России, так и за рубежом;

• Увеличение партнёрских соглашений с коммерческими предприятиями.

• Введение инноваций.