- •Федеральное управление по образованию
- •«Государственный университет управления»
- •Курсовой проект
- •«Разработка системы управления фонда «Подари Жизнь»»
- •Назначение, миссия и видение:
- •Жизненные стадии развития организации.
- •1.3. Управленческие проблемы:
- •Планирование.
- •2. Стратегия развития организации.
- •2.1. Миссия и видение развития благотворительного фонда «Подари Жизнь»
- •2.2. Анализ факторов внешней среды на макро-уровне с позиции возможностей и угроз.
- •2.3. Анализ факторов внутренней среды. Подсистема финансы
- •Нововведения
- •Менеджмент
- •Информационные ресурсы
- •2.4. Матрица swot-анализа.
- •2.5. Анализ микро-среды делового окружения (5 сил конкуренции Майкла Портера)
- •2.6. Выбор вида стратегии организации:
- •2.7. Обоснование выбора стратегии:
- •3.1. Система планов организации:
- •3.2. Бизнес – процессы фонда:
- •3 .3. Организационная структура фонда:
- •3.4. Организационная культура и ее структура:
- •1. Методы и способы распространения культуры в организации:
- •2. Сущность, лежащая в основе культуры:
2.2. Анализ факторов внешней среды на макро-уровне с позиции возможностей и угроз.
Возможности:
- Увеличение доли на рынке за счет имиджа фонда, привлечения известных людей и партнеров для освещения событий, организованных фондом.
- Привлечение специалистов по работе с компьютерными технологиями.
- Расширение диапазона возможных услуг.
Угрозы:
Изменение запросов потребителей.
Неблагоприятное вмешательство правительства.
Изменение законом, регламентирующих деятельность благотворительных фондов.
Влияние кризиса.
Фонд является благотворительным и, следовательно, зависит от средств спонсоров, а кризис может существенно повлиять на возможности спонсоров снабжать фонд финансовыми ресурсами.
Угроза хакерства.
Фонд «Подари жизнь» обладает высоким уровнем информационной обеспеченности, все отчеты о том, на что потрачены спонсорские средства представлены на сайте фонда. Поэтому хакерские атаки являются серьезной угрозой и могут привести к серьезным сбоям в работе фонда.
2.3. Анализ факторов внутренней среды. Подсистема финансы
Сильная сторона:
Юридически оформленные договоры с партнерами фонда о перечислении финансовых средств в поддержку фонда.
2 марта 2011 года в Лондоне с целью помощи «Подари жизнь» в сборе средств и закупки лекарств был зарегистрирован английский благотворительный фонд Gift of Life.
Фонд «Подари жизнь» является партнёром футбольного клуба «Анжи»; одной из форм сотрудничества является выступление игроков клуба в футболках с логотипом фонда.
В «Сбербанке» существует благотворительный вклад «Подари жизнь»,
Фонд включён в программу «Аэрофлота», «Мили милосердия».
Слабая сторона:
Недостаток финансовых ресурсов со стороны прямых спонсоров.
Фонд проводит различные мероприятия для привлечения спонсоров, но очень часто средств, которые они перечисляют, не хватает т.к. медикаменты и оборудование для лечения дорогостоящие. Вследствие чего Фонд не может строить долгосрочные планы,
т.к. нельзя точно знать, в каком размере Благотворитель безвозмездно передаст в собственность Фонда принадлежащие ему денежные средства на реализацию благотворительных программ Фонда.
Нововведения
Сильная сторона:
Высокий удельный вес нового оборудования.
Новое оборудование делает лечение детей более эффективным, позволяет экономить время, например, на подготовку анализов или проведение процедур, делает лечение менее травмоопасным и болезненным.
Слабая сторона:
Использование старого оборудования наряду с новым.
К сожалению, полная замена старого оборудования новым - это очень дорогостоящий и долговременный процесс, поэтому во многих больницах дели проходят лечение на старом оборудовании.
Менеджмент
Сильная сторона:
Оперативность реализации принятых решений.
Слабая сторона:
Долговременное принятие управленческих решений ввиду недостатка финансовых ресурсов и сложностей с планированием их распределения.
Информационные ресурсы
Сильная сторона:
Высокий уровень информационной обеспеченности.
Фонд предоставляет все отчеты о использовании финансовых средств (в свободном доступе) на сайте фонда.