1. Назначение, миссия и видение:

«Подари жизнь» - это благотворительный фонд детям с онкологическими и иными тяжелыми заболеваниями.

Фонд «Подари жизнь» учрежден 26 ноября 2006 года актрисами Дианой Корзун и Чулпан Хаматововй. Является юридическим лицом. Инициативная группа «Донорам- детям». Волонтерское объединение, не имеющее постоянного состава, юридического лица, расчетных счетов и интернет- кошельков.

Миссия:

«Мы хотим, чтобы дети были предметом любования и восхищение, а не предметом скорби! Детский рак излечим. Это опасное, тяжёлое, но излечимое заболевание. Каждый год в России около пяти тысяч детей заболевают раком. Но мы больше не боимся думать об этих детях. Мы знаем, что им можно помочь. Мы знакем, как им помочь. Мы обязательно постараемся помочь им»

2. Жизненные стадии развития организации.

2006г.-2010 – стадия становления организации. Формируется жизненный цикл организации. На этом этапе идет поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, создание органов фонда.

2011г.- 2012 – стадия становления, переходящая в стадию роста.

1.3. Управленческие проблемы:

Рассмотрим проблемы, возникающие в основных управленческих функциях. Следует заметить, что для выявления этих проблем мы использовали статистические и отчётные данные за 2007-2012 г.

Проблемы:

1. Организовывание – проектирование структуры, распределение ресурсов, полномочий и ответственности.

Фонд имеет линейно–функциональную структуру. Её недостатками являются: возникновение проблем межфункциональной координации; увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласования.

2. Мотивирование – активизация работающих путем удовлетворения их потребностей. Фонд является благотворительным и не имеет стабильного бюджета, у работников нет чётко установленной заработной платы и они работают на добровольной основе, стимул к работе основан лишь на личном побуждении и нравственной позиции, что оказывает определённое влияние на количество работников. Проблема состоит в привлечение людей и их поощрении.

3. Планирование.

Нет чётко выработанной стратегии развития. Фонд осуществляет в основном оперативное и тактическое планирование. Отсутствие стратегического планирования, планирования на долгосрочный период обращает фонд на проблему, связанную с будущим фонда, не пониманию будущих задач.

4. Контроль – сопоставление результатов с планами, оценка и внесение корректив.

В соответствии с данными отчётов проблемы в контроле отсутствуют.

5. Координирование – взаимная увязка действий людей и подразделений.

В соответствии с отчётами фонда было проведено недостаточное количество общих заседаний и конференций, что привело к проблеме занятости людей в мероприятиях из-за отсутствия информации у некоторых отделов либо её поступление было невовремя.

2. Стратегия развития организации.

2.1. Миссия и видение развития благотворительного фонда «Подари Жизнь»

Миссия: Помощь детям с онкологическими, гематологическими и иными тяжелыми заболеваниями.

Видение:

К 2017 году.

- Увеличить финансовые ресурсы на лечение и реабилитацию детей с онкологическими, гематологическими и иными тяжелыми заболеваниями на 30%

- Обновить оборудование в медицинских центрах партнеров на 20%

- Повысить квалификацию 30% сотрудников на 40%

- Увеличить долю на рынке на 25%

- Открыть 4 филиала фонда за рубежом.