- •Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Корпоративное управление» цикла опд в.2 по специальности 080105 «Финансы и кредит»
- •Оглавление
- •Основание
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Содержание дисциплины, способы и методы учебной деятельности преподавателя
- •Средства обучения
- •Текущий, промежуточный контроль знаний студентов
- •Дополнения и изменения в рабочей программе на учебный год _____/______
- •Курс лекций по дисциплине «корпоративное управление»
- •Тема 1. Введение в курс «корпоративное управление»
- •Понятие корпоративного управления
- •Отличие корпоративного управления от корпоративного менеджмента
- •3. Генезис корпоративного управления (в России и за рубежом)
- •Система корпоративного управления, принципы и факторы ее построения
- •Значение корпоративного управления для субъектов экономики различных организационно-экономических форм
- •Тема 2. Эволюция теорий корпоративного управления
- •1. Основные условия и причины возникновения корпоративного управления
- •Тема 3. Модели и современная практика корпоративного управления
- •Характеристики моделей корпоративного управления (англо-американская, германская, японская) их особенности Англо-американская модель
- •Область распространения модели. Англо-американская модель распространяется на корпорации сша, Канады, Великобритании, Австралии, Новой Зеландии.
- •5. Требования к раскрытию информации.
- •Немецкая (Германская) модель
- •Область распространения модели.
- •4. Состав Совета директоров.
- •5. Требования к раскрытию информации.
- •Японская модель
- •Область распространения модели.
- •5. Требования к раскрытию информации.
- •Сравнительный анализ моделей: сходства, отличия, перспективы развития
- •Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (оэср)
- •Становление корпоративного управления в России
- •Тема 4. Специфика и механизм функционирования корпораций. Особенности функционирования корпораций в россии
- •Понятие корпорации как хозяйствующего субъекта,
- •2. Стратегии интеграционного развития корпораций
- •Виды и типы интеграции корпораций
- •4. Типы надфирменных образований (организационные типы построения корпоративных структур)
- •Тема 5. Органы управления корпорацией
- •1. Общее собрание акционеров (оса)
- •2. Совет директоров (сд)
- •3. Исполнительные органы общества
- •4. Корпоративный секретарь
- •Тема 6. Раскрытие информации
- •1. Система раскрытия информации
- •2. Раскрытие информации на этапах эмиссии
- •3. Раскрытие информации с использованием Интернета3
- •4. Годовой отчет в системе раскрытия информации и его значение
- •Тема 7. Корпоративные конфликты
- •1. Понятие корпоративного конфликта. Причины и участники конфликтов. Типы корпоративных конфликтов
- •2. Методы защиты от недружественных присоединений
- •3. Урегулирование корпоративных конфликтов
- •Тема 8. Финансовые аспекты корпоративного управления
- •Сущность корпоративных финансов
- •2. Основные финансовые инструменты корпоративного управления
- •3. Общие требования и финансовые отчетности корпорации.
- •4. Управление стоимостью и эффективностью компании
- •5. Управление финансовыми рисками корпорации
- •Тема 9. Корпоративная культура
- •Понятие корпоративной культуры и основные принципы деловой этики
- •2. Принципы корпоративной культуры для заинтересованных лиц
- •3. Типы корпоративных культур
- •Информационно-аналитическое обеспечение
- •Методические указания
- •Контроль знаний: тест по курсу «корпоративное управление»
- •8.Комитеты при Совете директоров создаются для:
- •9.Роль независимых директоров в корпорации сводится к:
- •Тест по теме "Организационно-правовые формы организаций"
- •Тест по теме «Совет директоров акционерного общества»
- •Тест по теме «Комитеты при Совете директоров»
- •Тест по теме «Исполнительные органы акционерного общества»
- •Тест по теме «Финансовые аспекты корпоративного управления»
- •6. Право знакомиться с содержанием устава общества имеют:
- •7. Какой пакет акций общества дает своему держателю право обратиться в суд с иском к члену совета директоров о возмещении убытков, причиненных обществу его виновными действиями (бездействием):
- •8. Акционер, владеющий не менее чем 10% акций общества, не имеет право:
- •Вопросы к зачёту по дисциплине «корпоративное управление»
- •Сведения о ппс
- •Деловые игры и хозяйственные ситуации бизнес-ситуация Комитеты совета директоров акционерного общества
- •Бизнес-ситуация Процедура досрочного прекращения полномочий генерального директора
- •Деловая игра Комитет по этике при Совете директоров
- •Хоз. Ситуация
- •Хоз. Ситуация
- •Хоз. Ситуация
- •Хоз. Ситуация
- •Мастер-кейс
- •Примечание
- •Мини-кейс I
- •Мини-кейс II
- •Глоссарий
Деловая игра Комитет по этике при Совете директоров
Одна из крупных судоремонтных компаний, в прошлом процветающая, в настоящее время переживает не лучшие времена: производственные мощности простаивают за неимением заказов, сотрудники отправлены в неоплачиваемый административный отпуск.
В компании выбран новый молодой энергичный генеральный директор, избран новый совет директоров, разрабатывающий стратегию выхода из кризисной ситуации.
Друг генерального директора, несколько лет назад эмигрировавший в Канаду, сообщает об имеющийся возможности получить крупный заказ на ремонт грузовых морских судов, стоимостью несколько сотен тысяч долларов США. Задача - обновить обшивку корпусов судов.
На выполнение данного заказа претендует ряд крупных судоремонтных компаний из разных стран мира. Однако все зарубежные компании запрашивают за выполнение данной работы высокую оплату, т.к. наполнитель внутренней обшивки корпуса судна асбестовый, что опасно для здоровья рабочих, которые будут выполнять заказ.
Справка: асбест внесен в список вредных для здоровья человека материалов согласно международных соглашений о защите здоровья населения Земли. В российском законодательстве подобные ограничения не оговорены.
Вопрос:
Как поступить компании в описанной выше ситуации?
Рекомендуемые микрогруппы: совет директоров (комитет по этике), правление, тендерная комиссия.
Хоз. Ситуация
До увеличения уставного капитала структура акционерного капитала открытого акционерного общества выглядела следующим образом: в обществе 100 акционеров, владеющих в совокупности 1000 обыкновенных акций,
• акционер А владеет 260 акциями - 26% уставного капитала,
• акционер Б владеет 530 акциями - 53% уставного капитала,
• акционер В владеет 110 акциями - 11% уставного капитала,
• группа из 97 акционеров владеет оставшимися 100 акциями -10% уставного капитала.
Общество решает привлечь внешнего стратегического инвестора С, который хочет иметь возможность блокировать важные решения в компании, владея более чем 25% акций. Общество выпускает 350 акций и размещает их путем закрытой подписки, все акции приобретаются акционером С.
Вопросы:
1. Какова структура после увеличения уставного капитала общества (укажите процент владения акциями общества для каждого акционера и группы миноритариев)?
2. Как изменения в уставном капитале повлияли на права акционеров (опишите ситуацию для каждого акционера и группы миноритариев)?
Хоз. Ситуация
В компании 100 акционеров. Акционер А, владеющий 10% обыкновенных акций компании, потребовал созыва внеочередного общего собрания акционеров для прекращения полномочий действующего совета директоров и избрания нового.
Вопросы:
1. Имеет ли акционер А право предлагать кандидатов в члены совета директоров?
2. Имеют ли другие акционеры право предлагать кандидатов в члены совета директоров?
3. Имеют ли другие акционеры право предлагать кандидатов в члены совета директоров, если совет директоров в данной компании избирается кумулятивным голосованием?