- •8.Простые и сложные проценты.
- •9.Капитализация дохода. Аннуитет
- •Чистая текущая стоимость.
- •Внутренняя норма рентабельности. Ставка дисконтирования.
- •Анализ финансового состояния предприятия. Финансовая отчетность.
- •1.Баланс ф1(а – сгруппированы по убыванию ликвидности, п – сгруппированы по срокам погашения)
- •2.Отчет о прибыли и убытках (о финансовом результате)
- •Форма о движении денежных средств (cashflow):
- •Горизонтальный и вертикальный анализ.
- •Показатели ликвидности.
- •15. Коэффициенты устойчивости предприятия
- •16. Показатели оборачиваемости капитала
- •17. Рентабельность
- •18. Модель Дюпона
- •19. Денежный поток
- •20. Оперативное и стратегическое планирование Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования в экономической организации
- •21. Бюджет организации
- •Виды бюджетов
- •Типы бюджетов
- •Классификация бюджетов
- •22.Прогнозирование данных финансовой отчетности
- •23.Цели бизнес-планирования
- •24.Структура бизнес-плана.
- •25.Анализ рынка и конъюнктуры
- •26. Маркетинговый план
- •27. Производственный план
- •28. План персонала.
- •Финансовый план. Прогнозный баланс. Движение денежных средств.
- •Очередность сроков финансирования. Сумма оборотных средств. Соотношение кредиторской задолженности и оборотных средств.
- •Управление денежными средствами. Контроль за выплатами.
- •Кассовые остатки. Инкассация. Краткосрочные финансовые инвестиции.
- •Методы управления запасами.
- •Краткосрочные кредиты на пополнение оборотных средств.
- •Левередж фирмы. Финансовый риск.
- •36.Прибыль и дивиденды
- •37 .Возможности генерирования денежных средств для обслуживания задолженности
- •39. Показатель дивидендного дохода. Дивиденды, выплачиваемые акциями. Выкуп акций.
- •42. Варрант
- •Разница между опционами двух основных типов
- •46. Дивестирование. Изменение структуры собственности.
- •47. Банкротство и реорганизация.
- •48. Иностранные инвестиции. Виды и формы.
21. Бюджет организации
Бюджет организации — календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.
Виды бюджетов
Существует два основных вида бюджета:
Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы).
Финансовый бюджет состоит из трёх финансовых документов:
прогноз отчёта о прибылях и убытках
прогноз отчёта о движении денежных средств
прогноз бухгалтерского баланса
Типы бюджетов
Бюджет, составленный снизу вверх, предусматривает сбор бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее – к руководству организации.
Бюджет, составленный сверху вниз, требует от руководства компании чёткого понимания основных особенностей организации и способность формировать реалистичный прогноз на рассматриваемый период.
Классификация бюджетов
Классификация бюджетов в организации имеет такую форму:
Долгосрочные (от полугода до 1 года) и краткосрочные (неделя, 10 дней, месяц, квартал). При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Однако управляем предприятием мы через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает нам критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения мы принимаем решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании. Поэтому в дальнейшем под «бюджетным управлением» мы будем понимать управление предприятием посредством или при помощи краткосрочных бюджетов. Долгосрочный бюджет не может быть слишком детальным, но должен дать ориентиры основных показателей — объемов, прибыли, инвестиций — и позволить определить стратегию компании в части финансирования. В отличие от бюджета карта системы сбалансированных показателей является предельно детальным документом.
Постатейные бюджеты — предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой статье расходов, без возможности переноса в другую статью
Бюджеты с временным периодом — на конец периода по бюджету остаток средств не переносится на следующий период.
Гибкие и статические бюджеты — находятся вне зависимости от объемов производства. Гибкие ставятся в зависимость от параметра, который характеризует объем производства или продаж
Преемственные бюджеты (имеет определённый шаблон, который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом) и бюджеты с нулевым уровнем (бюджет, который каждый раз составляется заново, т.е. с нуля)