- •8.Простые и сложные проценты.
- •9.Капитализация дохода. Аннуитет
- •Чистая текущая стоимость.
- •Внутренняя норма рентабельности. Ставка дисконтирования.
- •Анализ финансового состояния предприятия. Финансовая отчетность.
- •1.Баланс ф1(а – сгруппированы по убыванию ликвидности, п – сгруппированы по срокам погашения)
- •2.Отчет о прибыли и убытках (о финансовом результате)
- •Форма о движении денежных средств (cashflow):
- •Горизонтальный и вертикальный анализ.
- •Показатели ликвидности.
- •15. Коэффициенты устойчивости предприятия
- •16. Показатели оборачиваемости капитала
- •17. Рентабельность
- •18. Модель Дюпона
- •19. Денежный поток
- •20. Оперативное и стратегическое планирование Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования в экономической организации
- •21. Бюджет организации
- •Виды бюджетов
- •Типы бюджетов
- •Классификация бюджетов
- •22.Прогнозирование данных финансовой отчетности
- •23.Цели бизнес-планирования
- •24.Структура бизнес-плана.
- •25.Анализ рынка и конъюнктуры
- •26. Маркетинговый план
- •27. Производственный план
- •28. План персонала.
- •Финансовый план. Прогнозный баланс. Движение денежных средств.
- •Очередность сроков финансирования. Сумма оборотных средств. Соотношение кредиторской задолженности и оборотных средств.
- •Управление денежными средствами. Контроль за выплатами.
- •Кассовые остатки. Инкассация. Краткосрочные финансовые инвестиции.
- •Методы управления запасами.
- •Краткосрочные кредиты на пополнение оборотных средств.
- •Левередж фирмы. Финансовый риск.
- •36.Прибыль и дивиденды
- •37 .Возможности генерирования денежных средств для обслуживания задолженности
- •39. Показатель дивидендного дохода. Дивиденды, выплачиваемые акциями. Выкуп акций.
- •42. Варрант
- •Разница между опционами двух основных типов
- •46. Дивестирование. Изменение структуры собственности.
- •47. Банкротство и реорганизация.
- •48. Иностранные инвестиции. Виды и формы.
27. Производственный план
Производственный план представляет собой полное описание производственного процесса, из которого следует, что предприятие в состоянии производить нужное количество товара с выполнением обязательств по срокам, может организовывать производство и имеет необходимые для этого ресурсы. Производственный план должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане ( сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.
Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане ( сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.
Производственный план должен отразить:
обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;
потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;
требования к источникам энергии и их доступность;
требования к подготовке производства;
возможности совершенствования технологии производства;
требования к контролю качества на всех этапах производства продукции.
Необходимо аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации. Подробным образом должен описываться путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане. Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.
Примерная структура раздела:
общие сведения о предприятии;
план производства и эксплуатации;
объем производства;
смета текущих затрат;
расчет переменных издержек;
расчет постоянных издержек;
себестоимость и цена продукции
28. План персонала.
Данный раздел бизнес - плана должен содержать информацию о будущем персонале предприятия (если бизнесмен не намерен работать в одиночку, что бывает крайне редко и малоэффективно). Поэтому крайне важен план персонала будущей фирмы.
Самое главное при наборе персонала - это квалификация специалистов. Необходимо заранее знать, какого профиля нужны специалисты, с каким образованием и опытом работы.
Необходимо также указать, какую заработную плату готов им платить предприниматель для успешного ведения дела. Еще нужно указать, нужны специалисты на постоянную работу или лишь по совместительству. Предположительно указать, каким образом будет бизнесмен нанимать работников (обращаться в государственные центры занятости или обращаться в частные агенства по трудоустройству).
Если предприниматель собирается открывать предприятие на спонсорские средства или
воспользоваться банковским кредитом, придется дать всю информацию о персонале, его квалификацию, полезность для фирмы и прежний опыт работы. Те, кто доверяет свои деньги, желают знать о предприятии все. Даже биографии его сотрудников.
Еще инвесторов и банкиров обычно интересут организационная схема предприятия. Кто чем конкретно будет заниматься, кто будет контролировать и координировать действия персонала. Иногда даже самые многообещающие проекты терпят крах из-за организационной неразберихи.
Поэтому необходим перечень служебных обязанностей каждого из работников фирмы. Целесообразно также оговорить вопрос материального стимулирования сотрудников, в том числе и руководящего (участие в распределении прибыли, премии и так далее).