- •IV. Дисциплина «разработка управленческих решений» (ф.Ф. Юрлов)
- •1. Выбор эффективных решений в условиях неопределенности.
- •Принцип гарантированных потерь.
- •2. Принятие решений в конфликтных ситуациях.
- •3. Применение принципа Парето при выборе оптимальных решений. Принцип Парето
- •4. Многокритериальный выбор оптимальных управленческих решений. Анализ основных проблем разработки и выбора эффективных управленческих решений.
- •Проблема многокритериальности.
- •Принцип доминирования
- •Принцип парето
- •Принцип формирования комплексных показателей.
- •5. Оценка эффективности инвестиционных проектов при выборе управленческих решений.
- •6. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •П рименение рассмотренных критериев для оценки эффективности единственного проекта.
- •Постановка задачи:
- •Метод оценки проектов с разной длительностью, базирующийся на использовании первоначальных затрат.
IV. Дисциплина «разработка управленческих решений» (ф.Ф. Юрлов)
1. Выбор эффективных решений в условиях неопределенности.
-
x y
y1
y2
yn
Emax
Emin
x1
E11
E12
E1n
E1max
E1min
x1
E21
E22
E2n
E2max
E2min
xm
Em1
Em2
Emn
Emmax
Emmin
X – набор управляемых факторов
Y – набор неуправляемых факторов
E – функция эффективности
В рыночных условиях внешняя среда характеризуется, как правило, неустойчивостью (неопределенностью), при этом во многих случаях она описывается набором неуправляемых факторов y. В качестве этих факторов могут выступать:
Уровень инфляции
Внешнеэкономические условия
Действия конкурентов и т.д.
Наличие неуправляемых факторов существенно усложняет принятие решений. Приходится использовать особые принципы и методы выбора эффективных решений
Принципы оценки эффективности принимаемых решений в условиях неопределенности:
Принцип оптимизма
В данном случае предполагается, что внешние условия действуют наиболее благоприятным образом, а управляемые факторы выбираются оптимальными.
При реализации данного принципа обеспечивается верхняя граница эффективности принимаемых решений.
Принцип пессимизма.
При использовании данного принципа предполагается, что внешние условия будут наиболее неблагоприятными, а управляемые факторы выбираются самым неудачным способом.
С помощью данного принципа определяется нижняя граница эффективности
Принцип гарантированного результата.
При использовании данного принципа внешние условия считаются наиболее неблагоприятными, а управляемые факторы выбираются наилучшим образом.
Особенностью данного принципа является то, что он позволяет определить гарантированное значение эффективности независимо от действия неуправляемых факторов. По этой причине данный принцип находит особо широкое применение в экономике.
Принцип Сэвиджа.
При реализации принципа Сэвиджа строится, на основе исходной матрицы эффективности, матрица Сэвиджа.
Матрица Сэвиджа
-
x y
y1
y2
yn
x1
y11
y12
y1n
x2
y21
y22
y2n
xm
ym1
ym2
ymn
Матрица ущербов формируется следующим образом: определяется оптимальное значение эффективности. В матрице Сэвиджа проставляется значение ущерба равное нулю. В остальных клетках данного столбца проставляются значения ущербов равные разности оптимального и значение эффективности данной клетки.
Подобным образом заполняются остальные клетки матрицы ущерба.
Формально принцип Сэвиджа записывается в виде: , y’ – фиксированное значение