- •VII. Дисциплина «производственный менеджмент (т.А.Нестерова)
- •1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием
- •2. Производственная структура предприятия и факторы ее развития
- •3. Управление ремонтным хозяйством
- •4. Управление энергетическим хозяйством
- •5. Управление производством
- •6. Управление материально-техническим снабжением
- •7. Управление сбытом
- •8. Управление маркетингом
- •Определение функции и структуры службы маркетинга
- •Сегментация рынка
- •Организация рекламы товаров
- •Организация и стимулирование рынка сбыта продукции
- •9. Управление транспортным хозяйством
- •10. Управление инструментальным хозяйством
VII. Дисциплина «производственный менеджмент (т.А.Нестерова)
1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием
Производственны менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение предприятием, действующего в рыночных условиях оптимальных результатов на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также применение разнообразных принципов и методов эффективного управления.
Функции производственного менеджмента:
научное прогнозирование стратегии развития организации, эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции, изучение и оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность;
формулирование целей коллектива, понимание характера, особенностей личности, поддержание нормального морально-психологического климата в коллективе;
анализ ситуации, прогнозирование, экономическая оценка и принятие конкурентоспособных стратегических и управленческих решений в условиях неопределенности;
организация коллектива на достижение поставленных целей с помощью выполнения функций по распределению ресурсов, диспетчеризации и координации, делегирования функций и ответственности, организации стимулирования работников за качественную работу.
Методы производственного менеджмента:
общие:
административные
экономические
социально-психологические
балансовые
сетевые
специфические:
анализ
прогнозирование
моделирование
оптимизация
экономическое обновление
Принципы производственного менеджмента:
управление экономикой;
анализ объектов;
прогнозирование;
планирование;
экономическое обоснование;
рационализация структур;
рационализация процессов;
управление персоналом;
управление качеством;
ресурсосбережение;
оценка конкурентоспособности различных объектов.
2. Производственная структура предприятия и факторы ее развития
Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку входа системы (материалов) в ее выход (то есть готовый продукт с заданными параметрами).
Производственные подразделения могут организовываться по следующим принципам:
технологический, то есть оборудование располагается исходя из выполнения однородных технологических операций для обработки разных деталей, а в рамках цеха производится большая номенклатура деталей (единичное или мелкосерийное производство). Например, литейный цех.
предметный, то есть цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его составной части, а оборудование располагают в порядке выполнения технологических операций (крупносерийное и массовое производство).
смешанный, то есть предметно-технологический – это организация некоторых цехов по технологическому принципу (заготовительных), а некоторых по предметному (обрабатывающих).
В рамках организации производства встречается поточный принцип построения цехов, при котором оборудование расположено по ходу технологического процесса, а все рабочие места объединены транспортом (конвейер).
Элементы производственной структуры предприятия:
цех – обособленное в административном отношении звено производства, производящее определенную стадию технологического процесса или изготавливающую деталь, узел, изделие.
участок – производственное подразделение цеха, объединяющее ряд рабочих мест сгруппированных по определенным признакам для выполнения общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию производства. Участок возглавляет мастер. Участок может быть занят основным и вспомогательным производством.
Рабочее место – неделимое звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими и предназначенное для выполнения определенных производственных операций, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
Организация рабочего места – это комплекс мероприятий, направленных на создание всех необходимых условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего (выбор рациональной специализации рабочего места и его оснащение, создание комфортных условий труда, рациональная планировка, бесперебойное обслуживание по всем функциям)
Основные факторы развития производственной структуры:
оптимизация числа и размеров производственных подразделений;
рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;
рациональная планировка подразделений;
повышение уровня автоматизации производства;
создание внутри крупного предприятия более мелких организаций с предметной или технологической специализацией;
выполнение принципов пропорциональности и прямоточности;
соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта и своевременное обновление основных фондов.