3. Управление ремонтным хозяйством

Ремонтное хозяйство – это совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния оборудования, надзором, техническим обслуживанием, ремонтом оборудования и заменой изношенного оборудования на прогрессивное.

Виды работ:

1. Экономические, то есть анализ эффективности использования основных фондов;

2. Технические, то есть осуществление работ по обслуживанию оборудования;

3. Организационные, то есть подготовка ремонтных работ.

Формы управления ремонтным хозяйством:

1. Централизованное, то есть все ремонтные подразделения подчинены главному механику.

2. Децентрализованное, то есть цеховые ремонтные слуюбы подчинены начальнику цеха в административном плане, а главному механику в функциональном.

3. Смешанные, то есть существуют цеховые ремонтные слуюбы, административно подчиненные начальнику цеха. А есть службы подчиненные главному механику.

4. Управление энергетическим хозяйством

Энергетическое хозяйство занимается бесперебойным снабжением производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности и вспомогательных требований к качеству и экономичности энергоресурсов.

Задачи энергетического хозяйства:

4. бесперебойное обеспечение всеми видами энергии подразделений предприятия в соответствии с установленными параметрами.

5. Рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание

6. Эффективное использование и экономное расходование энергоресурсов.

Энергетическое хозяйство предприятии включает:

1. Общезаводское хозяйство (это преобразующие установки и общезаводские цехи, которые объединяются в специальные цехи (электросиловой, тепло-паросиловой, газовый, слаботочный, электромеханический, электроремонтный))

2. Цеховая составляющая – это первичные потребители энергии (станки, печи, прессы и т.д.), а также цеховые преобразовательные установки и распределительные сети.

С технологической позиции энергохозяйство включает 3 части:

1. Генерирующая (электростанции, котельные, газогенераторные станции, компрессорные и насосные установки)

2. Распределительная часть (сети, распределительные устройства, трансформационные подстанции)

3. Потребляющие части (энергоприемники основного и вспомогательного производства).

5. Управление производством

Управление производством или хозяйственной деятельностью включает управление процессом трансформации факторов производства в готовую продукцию или затрат в выпуск.

Любое производство – это система, состоящая из 3 компонентов:

1. Ресурсы;

2. Производственный процесс;

3. Продукция.

Управление производством включает направления:

• Стратегическое;

• Тактическое;

• Оперативное.

Стратегическое управление обеспечивает гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции с учетом постоянно меняющейся внешней среды и разрабатывает конкретные пути для предотвращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы, программы и проекты.

Стратегическое управление имеет основные принципы:

1. Разработка целей развития организации;

2. Разработка новых видов деятельности;

3. Обеспечение взаимодействия внутри организации и в отношениях с внешней средой;

4. Выбор стратегии с учетом особенностей организации;

5. Определение задач стратегического управления.

Основная задача стратегического управления – реализация целей организации с учетом имеющегося потенциала и требований окружающей среды для достижения устойчивой конкурентной позиции в отрасли.

Решение основной задачи предполагает:

1. Разработку миссии и целей организации;

2. Анализ состояния рынков;

3. Изучение потенциала организации;

4. Выявление конкурентных преимуществ;

5. Проведение организационных изменений;

6. Разработку новых проектов развития;

7. Повышение организационной культуры.

Стратегическое управление должно быть организовано с учетом:

• Потенциала организации, т.е. совокупности всех средств по выпуску продукции и оказанию услуг;

• Конкурентоспособности, т.е. способности организации ввести конкурентную борьбу за рынки сбыта.

Этапы стратегического управления:

1. Анализ внешней и внутренней среды

2. Определение миссии и цели организации

3. Выбор конкретной стратегии развития

1. стратегии ограниченного роста;

2. стратегия роста;

3. стратегия сокращения;

4. комбинированная стратегия.

4. Выполнение стратегии

5. Контроль и оценка выполнения стратегии

Базовые варианты стратегии управления:

1. Система управления на основе контроля за исполнением

2. Система управления на основе предвидения изменений

3. Система управления на основе гибких экстремальных решений

Тактическое управление

Направлено на конкретизацию стратегии развития предприятия методов и форм её реализации. Основой тактического управления является тактическое планирование, которое включает разработку плана экономического и социального развития предприятия, т.е. это комплексная программа производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период (1-5 лет).

Основные разделы и показатели плана развития:

1. План производства продукции (производственная программа)

2. План по маркетингу (анализ рынка сбыта, разработка мероприятий по расширению рынков сбыта)

3. План научных исследований и разработок

4. План инвестиций и капитального строительства

5. План по внешнеэкономической деятельности

6. План материально-технического обеспечения

7. План по труду и кадрам

8. План по издержкам производства и реализации продукции

9. Финансовый план

10. План охраны природы и экологических мероприятий

Тактическое управление организует мероприятия, разработанные в плане развития, и производит контроль их выполнения.

Оперативное управление включает

1. Организацию разработки и выполнения оперативно-календарных планов (ОКП) производства продукции и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест.

2. Организацию обеспечения рабочих мест всем необходимым

3. Организацию учета и контроля хода производства

4. Регулирование хода производства (диспетчеризация)

Оперативное управление осуществляется на основе непрерывного слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ, что подразумевает выполнение следующих условий:

• Строгое распределение работ на короткие периоды времени;

• Четкая организация сбора и обработки информации о ходе производства;

• Комплексное использование средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений;

• Повседневный анализ владения персоналом производственной ситуации;

• Своевременное принятие решений и организация работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонения от запланированных заданий.

Разработка наиболее рационального варианта ОКП запуска/выпуска деталей включает:

1. В серийном производстве для каждой партии деталей определение числа запусков или периодичности запусков партии в обработке

2. Минимальные затраты времени на переналадку оборудования

3. Обеспечение полной загрузки станков и занятости рабочих.

4. Деление деталей на ведущие, которые имеют наиболее детальный цикл обработки и комплектующие

5. Планирование производства деталей по принципу подачи в кладовую цеха, а в некоторых случаях на центральный склад готовых изделий.

6. Разработка расписания работ по дням недели, в которых каждая партия деталей имеет конкретные сроки запуска и выпуска.

7. Учет обеспечения необходимыми ресурсами для выполнения плана

8. ОКП разрабатывается до начала очередного планового периода с учетом имеющегося задела в производстве

Завершающая стадия процесса оперативного управления – учет, контроль, диспетчеризация хода выполнения частичных процессов.

Учет включает получение информации о результатах работы производственных цехов и их подразделений за определенное время в целях ее использования и в рамках контроля и регулирования хода производства. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми, затем производится анализ выявленных отклонений, и определяются меры по обеспечению равномерного и комплексного выполнения программы выпуска деталей, сборочных единиц и изделий.