- •VII. Дисциплина «производственный менеджмент (т.А.Нестерова)
- •1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием
- •2. Производственная структура предприятия и факторы ее развития
- •3. Управление ремонтным хозяйством
- •4. Управление энергетическим хозяйством
- •5. Управление производством
- •6. Управление материально-техническим снабжением
- •7. Управление сбытом
- •8. Управление маркетингом
- •Определение функции и структуры службы маркетинга
- •Сегментация рынка
- •Организация рекламы товаров
- •Организация и стимулирование рынка сбыта продукции
- •9. Управление транспортным хозяйством
- •10. Управление инструментальным хозяйством
9. Управление транспортным хозяйством
Транспортное хозяйство обеспечивает перевозку различных видов грузов как внутри предприятия, так и за его пределами, с помощью комплекса технических средств. Выбор транспортных средств происходит за счет следующих факторов:
объем и характер груза
габариты и масса груза
расстояние перемещения
частота рейса
направление перемещения
Управление транспортным хозяйством направлено на поддержания в работоспособном состоянии транспортных средств для организации согласованной работы производственных подразделений с наименьшими затратами по их обслуживанию. Для этого производятся следующие расчеты:
формирование оптимальных маршрутов грузопотоков.
Определение потребности в транспорте, таре и ГСМ.
Учет использования транспорта
Фактическая стоимость транспортных услуг
Технико-экономические показатели результатов хозяйственной деятельности.
10. Управление инструментальным хозяйством
Инструментальное хозяйство – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых проектированием, изготовлением, ремонтом технологической оснастки, а также ее учетом, хранением, выдачей в цехе и на рабочие места.
Классификация инструментов:
По характеру использования
Стандартные
Стандартизированные
специальные
По месту применения в производственном процессе.
Первого порядка
Второго порядка
По назначению
Кузнечнопрессовое
Измерительное и т.д.
Планирование потребности в инструменте происходит с учетом:
Номенклатуры оснащения
Его расхода по каждому наименованию
Размера оборотного фонда оснащения
Методы расчета потребности в инструменте:
Статистический
По нормам оснастки
По нормам расхода
Управление инструментальным хозяйством строится следующим образом:
Плановое бюро определяет потребности в инструменте, составляет планы производства инструмента и его закупки, контролирует выполнение планов, определяет лимиты отпуска цехам инструмента
Группа технадзора и нормативов проводит классификацию и индексацию инструмента, устанавливает нормы расхода и запаса в цехах и на складе, разрабатывает правила эксплуатации инструмента и контролирует их выполнение, проверяет нормы стойкости, износа и запаса инструмента, разрабатывает мероприятия по правильной эксплуатации, сокращению расхода и запасов инструмента.