6. Управление материально-техническим снабжением

Материально-техническое снабжение производства – это компонент, обеспечивающий подсистему, который во многом определяет качество процесса переработки входа системы в её выдох, то есть готовую продукцию.

Управление МТС – это совокупность работ по определению потребностей производства в материальных ресурсах, организации учета и регулированию обеспеченности цехов основного производства.

Цели материально-технического обеспечения:

1. своевременное обеспечение подразделений предприятий необходимыми видами ресурсов, требуемого количества и качества;

2. улучшение использования ресурсов;

3. анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции конкурентов, в целях повышения конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов.

Состав материально-технических ресурсов:

1. сырьё;

2. материалы;

3. комплектующие изделия;

4. покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка;

5. новые транспортные средства;

6. погрузочно-разгрузочное оборудование;

7. вычислительная техника;

8. покупное топливо;

9. энергия;

10. вода.

Структура отдела материально-технического снабжения:

1. Бюро маркетинга поставщиков ресурсов.

Может подразделяться по группам ресурсов (оборудование, сырьё, оснастка) или по функциям маркетинга (информационное обеспечение, изучение имиджа поставщиков, изучение конкурентоспособности поставщиков, группа цен, группа связи с общественностью).

2. Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами:

Выполняет:

1. разработку методов оптимизации использования ресурсов;

2. разработку нормативов расхода ресурсов;

3. анализ эффективности использования ресурсов;

4. разработку стратегических и тактических норм и нормативов;

5. разработку материальных балансов;

6. разработку плана обеспечения предприятия ресурсами.

3. Бюро управления запасами:

Производит:

1. расчет нормативов различных запасов ресурсов;

2. оптимизация запасов;

3. организацию пополнения запасов;

4. учет и контроль использования запасов;

5. техническое обеспечение управления запасов.

4. Бюро обеспечения рабочих мест ресурсами.

Решает следующие вопросы:

1. оснащение основным и вспомогательным оборудованием, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда;

2. организация оперативного обеспечения рабочих мест технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, топливно-энергетическими ресурсами;

3. учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем месте.

5. Бюро управления эффективностью использования ресурсов

1. выявляет факторы улучшения использования ресурсов;

2. устанавливает зависимости между организационно-техническими и экономическими показателями;

3. организует учет и контроль использования ресурсов на предприятии;

4. разрабатывает мероприятия по улучшению использования различных ресурсов, организация их внедрения и стимулирования.

Процесс движения ресурсов включает следующие этапы:

1. привлечение. Возможно для маркетинговых исследования, научно-исследовательских работ, технической подготовки производства продукции, послепродажного обслуживания. Для производства продукции возможны 3 группы ресурсов:

• для изготовления продукции

• для предоставления услуг

• для ремонтов Для капитального строительства выделяют группы ресурсов:

• для нового строительства

• для расширения производства

• для технического перевооружения

• для реконструкции

2. Использование ресурсов

3. Восстановление ресурсов при необходимости

4. Утилизация или списание ресурсов.

Обеспечение ресурсами может происходить в следующих формах:

1. Через товарно-сырьевые биржи;

2. По прямым связям;

3. Аукционы или конкурсы;

4. Спонсорство;

5. Собственное производство.

Для выбора конкретной формы предприятие оценивает особенности ресурса, продолжительность его получения, число предложений, качество и цену ресурса. Кроме этого следует изучить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности его продукции. При заключении контрактов с поставщиками необходимо отображать количественные и качественные показатели, конкретные формы поставок, сроки и штрафные санкции.