- •III. Дисциплина «теория организации» (н.С. Бурина)
- •1. Исторические модели организации.
- •Концепция «трудовых установок» а.К. Гастева.
- •Закон организационной суммы о.А. Ерманского.
- •Теория административной емкости ф.Р. Дунаевского.
- •Организация «машина» е.Ф. Розмировича.
- •Организация «машина» Анри Файоль.
- •Бюрократическая модель Макса Вебера.
- •Организация «община» Элтона Мэйо.
- •«Естественная» организация Толкота Парсонса.
- •Интеракционистская модель (ч. Бернард, г. Саймон, Дж. Марч)
- •2. Основные положения «Всеобщей организационной науки» а.А. Богданова.
- •3. Типы организационных структур (линейная, линейно-функциональная, матричная).
- •4. Типология организаций. Социальные типологии. Типология т. Парсонса.
- •4 Класса:
- •Технологическая типология.
- •3 Класса:
- •Типология Этциони.
- •3 Класса:
- •Типология Перроу.
- •4 Класса:
- •Типология Ренсиса Лайкерта.
- •4 Класса:
- •Практическое применение днк типологии.
- •Вопрос 5. Структура и типология Генри Минцберга. Структура и типология Генри Минцберга.
- •6. Функции и цели организации.
- •7. Организация как обучающаяся система. Теория Сенджа.
- •Вопрос 8. Принципы организации сетевой структуры Арнольда Вайсмана.
6. Функции и цели организации.
Активность организаций определяется их функциями и целями.
Функции организации изучаются главным образом в рамках системного подхода, а цели - в рамках целевого, известного в менеджменте управления по целям. Отличие организационных функций от организационных целей состоит в том, что функции считаются непрерывными и цикличными, а цели однонаправленными и дискретными. Цели моделируют участки функций, фиксированных в пространственно - временных границах.
Основная функция организации - адаптация, рост - развитие.
Дихотомическая классификация функций: внешние, внутренние.
Внутренние функции - это самоорганизационный процесс, имеющий отношение к системе оплаты, власти, авторитету в данной организации, психологическому климату, дисциплине, корпоративным культурным ценностям, одним словом, организационной культуре.
Внешние функции определяют активность организации в рыночной, технологической, информационной, правовой, культурной среде. Выживаемость организации - результат двойного функционирования: внешнего и внутреннего.
Функции составляют объективную тенденцию активности организации, они "стремятся" реализоваться всегда, независимо от того, какими целями сопровождается работа и какие групповые интересы задействованы в этом процессе. Цели и интересы могут лишь влиять на степень и качество реализации функций.
Функции бизнес - организаций ( Друкер ).
Маркетинг,
Инновация,
Организация человеческой деятельности,
Обеспечение источников финансирования,
Обеспечение физическими ресурсами,
Поддержание социальной ответственности,
Обеспечение дохода и прибыли.
Цели организаций:
Цель организации - это желаемое состояние, которое организация стремится воплотить в реальность ( Этциони).
Цели должны удовлетворять по крайней мере двум требованиям:
Максимально соответствовать функциональной природе организации, учитывая потенциальные конфликты этой организации,
Максимально отражать интересы различных субъектов организации.
Дихотомическая классификация целей: внешние (официальные) и внутренние (оперативные).
Официальные цели - цели -декларации, предназначенные для публики, о намерениях, направлениях, тенденциях. Оперативные цели (итоговые показатели) - это те конечные результаты, которые должны быть получены по окончании какого - то срока. Такие цели лежат в основе режимов, графиков, расписаний.
Процедура принятия целей демократическая или псевдодемократическая в общественных организациях. В других организациях цели принимает (формирует) доминирующая коалиция.
Доминирующая коалиция - это временное объединение, ключевая группа влиятельных людей, принимающая решения по стратегическим вопросам. Способ принятия целей может включать борьбу и давление, торг и сделку, компромисс. В результате формируется гласная или негласная цель.
Конфликт целей, смещение целей означает нарушение сбалансированности организации. Внешние цели могут вытеснять внутренние и наоборот. Смещение целей означает начало перерождения организации, а затем саморазрушение. Критическую фазу этого состояния описывает "железный закон олигархии" Митчелса:
монополия верхушки организации на распределение каналов информации среди остальных сотрудников,
дискриминация со стороны верхушки преданных делу прогрессивных членов организации,
монополия верхов на выработку и принятие решений.