3. Типы организационных структур (линейная, линейно-функциональная, матричная).
Тип – образ, отпечаток.
Типология – отображение общих и относительно устойчивых признаков, определенный набор значений которых определяет данный класс объекта.
Типологии:
Социологические
Технологические
Типология организационной структуры по виду связей:
В зависимости от вида и типа реализуемых связей выделяют 3 класса организационной структуры:
Линейная организационная структура (ЛОС)
Линейно-функциональная (ЛФС)
Матричная
Линейные организационные структуры возникли тысячи лет назад, строятся на одном типе связи, линейном, где устанавливаются отношения начальник – подчиненный. ЛОС присущи простота, наличие только вертикальных связей. Структуры имеют большой потенциал самоуправления, адаптивный, неформальный, чувствительный к внешней среде (например, средневековый цех, бригада, картель, кооператив, небольшая фирма).
Недостаток – отсутствие горизонтальных связей, сдерживает информационные потоки соответственно развитие.
Область применения – там, где имеется небольшая по объему и сложности управленческая деятельность.
Линейно-функциональные структуры появились около 200 лет назад и характеризуют революционный скачок в процессе производства – специализацию.
Характеризуются наличием как вертикальных, так и горизонтальных связей, оказывают квалифицированное воздействие специалистов на процесс труда, консервативны, с трудом подвергаются реорганизации и реструктуризации, охраняют рабочую силу.
Недостатки: стратегические задачи тонут в решении оперативных. Может развиваться, так называемый, функционализм, когда на первый план выходят задачи подразделений.
Исторически линейно- функциональные структуры получили развитие по рынкам, технологиям, продуктам, численности, потребителю, по отраслям и получили название «продуктовые» структуры. Особенность продуктовой организационной структуры – наличие подструктуры с ресурсами, организованными вокруг проекта, продукта.
Достоинства:
Адаптивна к внешней среде, приближена к рынкам. Стратегия находиться на высшем уровне иерархии, тактика перенесена на уровень продукта.
Недостатки:
Конкуренция между подструктурами, а не с внешней средой, затрудненность управления с внешнего уровня недостаточный уровень. Иногда эти структуры называются дивизионными (дивизиональными).
Разновидности линейно-функциональных структур:
«Штабная» структура, тогда когда на уровне вершины образуются штаб для преодоления кризисных ситуаций.
Матрица – комбинация линейно-организационной структуры и линейно-функциональных структур.
Технология формирования: пусть на базе хорошо развитой линейно-функциональной структуры, например, по типу отрасли (моторостроение, авиастроение, электротехника, топливо и т.д.) формируется социальный заказ для строительства летательного аппарата для полёта на Марс. Из соответствующих отделов организации набираются специалисты во временные группы, создаются цепочка из этих групп. Ей придается статус постоянной на время выполнения проекта. В этих группах назначаются собственные руководители. После реализации проекта цепочка расформировывается.
Достоинства:
Адаптивна, чувствительна к внешней среде, полностью реализует кадровый потенциал.
Недостатки:
наличие большего количества каналов информации.
«двойное подчинение».
Сотрудники в группах подчиняются двум руководителям: руководителю из Линейно функциональных структур и руководителю группы. Среднее звено: подчиненные. А высшее звено занимается балансировкой двойного подчинения. Поэтому иногда производственные задачи смещаются в сторону решения «политических задач». Поэтому условия функционирования матрицы – матричная организационная структура возможна при наличии высоких норм организации структуры по части распределения каналов информации.