Практическое применение днк типологии.
Проведенные исследования показали, что низшее обитание классов этой типологии следующее: годовой доход до 500 млн $ - эластичные или своевременные организации.
Годовой доход до 500 млн до 1 млрд – самый распространенный класс – военные и заорганизованные организации.
От 1 млрд до 10 млрд – здесь доминируют пассивные агрессивные организации.
Здесь заорганизованные, эластичные, но наиболее распространенные (пассивно-агрессивные).
Итак, если рассматривать распространение организации по нишам организационного поля через призму годового дохода, то можно увидеть, что на низшем уровне доминируют мотивация и информация. Средний уровень – принятие решений. Далее определяющей является структура.
Вопрос 5. Структура и типология Генри Минцберга. Структура и типология Генри Минцберга.
Канадский ученый Г. Минцберг предлагает типологию на основе образа структуры, состоящей из 5 элементов:
Стратегическая вершина состоит из старшего руководства организации (состав директоров)
Средняя линия – руководители на уровне подразделения
Техноструктура – функции управления персоналом, обучение, планирование, контроль.
Вспомогательный персонал – связь с общественностью, другими организациями, юристы
Рабочее ядро – сердце организации включает всех остальных рядовых сотрудников.
Характеристики элементов:
Стратегическая вершина стремиться к централизации контроля
Средняя линия стремиться построить «империю» вокруг себя
Техноструктура стремиться к стандартизации процедур
Вспомогательный персонал стремиться к сотрудничеству со специалистами такого же профиля других организаций
Рабочее ядро стремится к автономии и повышению профессионального статуса.
Минцберг раскрывает суть противоречий между основными элементами структуры.
Классы типологии Минцберга:
1 класс – простая структура.
Присутствует стратегическая вершина, средняя линия, рабочее ядро. Адаптивна, проста, стабильна на быстрое регулирование, неформальна, централизована. Рабочее ядро относительно не зависимо от стратегической вершины. Узкая средняя линия (пример: молодые предпринимательские общества, бригады, фирмы).
2 класс – по мере роста простая структура может превратится – в машинную бюрократию.
Характеризуется средней линией и значительной техноструктурой и вспомогательным персоналом. Консервативна, стабильна, не приемлет инноваций, стабильно охраняет рабочую силу, широко распространена.
3 класс – дробная структура.
Представляет рад связанных между собой машинных бюрократий с хорошо развитым вспомогательным персоналом. Стратегическая вершина отдалена от машинной бюрократии в следствии чего трудность в управлении (транснациональные компании, компании созданные по региональным принципам).
Д
остоинства:
адаптивна к местным условиям
Недостатки: конкуренция между машинными бюрократиями.
4 класс – профессиональная бюрократия.
Характерна для группы профессионалов (юристов, врачей, НТП). Не развит вспомогательный персонал. Основная задача управления – защита группы профессионалов от воздействия внешней среды.
5 класс – адхократия (ad hoc – устроенный специальным образом. Средняя линия и стратегическая вершина совпадают. Не постоянное рабочее ядро. Отсутствие техноструктуры и вспомогательного персонала. Работники набираются для выполнения конкретных временных задач. Гибкая, чувствительная к внешней среде структура (экспедиции, киносъемки). Основная проблема управления – удержание стабильности в динамичном рабочем ядре.
Ключевой принцип классификации: строение, наличие и развитость элементов структуры.