Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1_Электронный учебник ОСА для заочников.doc
Скачиваний:
45
Добавлен:
01.09.2019
Размер:
3.74 Mб
Скачать

10.5 Эффективность управленческих решений

Принятие управленческого решения является переходным звеном между управленческой задачей и управленческим воздействием. Эффективность - синоним результативности. Исходя из этого, эффективность (результативность) управленческого решения (ЭУР) характеризуется совокупностью эффективности разработки управленческого решения (ЭрУР) и эффективности осуществления данных управленческих решений (ЭоУР).

Рисунок 10.5.1 Формула эффективности управленческого решения

Условия обеспечения эффективности разработки управленческого решения:

  • Структуризация проблемы

  • Использование методов прогнозирования, моделирования, экономического анализа и обоснования всех решений

  • Обеспечение альтернативности решения

  • Обеспечение сопоставимости альтернатив решения

  • Обеспечение правовой обоснованности управленческого решения

  • Обеспечение экономической целесообразности управленческого решения

  • Использование научных подходов управления

  • Обеспечение ЛПР качественной и достоверной информацией

  • Наличие ресурсов (или их создание) и механизма для реализации управленческого решения

  • Создание системы ответственности и мотивации реализации качественного и эффективного решения

Эффективность реализации принятого решения определяются ресурсами, необходимыми и своевременно предоставляемыми исполнителям на каждой конкретной задаче или этапе. Большое значение имеет и наличие у исполнителей определенных возможностей и полномочий, а также определенной степенью свободы, необходимой для принятия ситуативных решений. Еще одно условие эффективности осуществления управленческого решения – согласованность действий исполнителей, постоянной координации работ, возможности перераспределения ресурсов.

Соблюдение всех перечисленных условий обеспечения или повышения эффективности разработки и осуществления управленческих решений довольно трудно, если пытаться все выполнять «по инструкции» или «как в учебнике». Жизнь многообразна и доказывает, что успех приходит или с опытом (пройдя, научившись через свои собственные ошибки) или через обладание системным видением и гибким мышлением, которым можно обладать от рождения или развив посредством самосовершенствования.