- •Вопрос 1. Сущность планирования в медицинской организации. Принципы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 2. Методы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 3. Характеристика процесса планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 4. Система планов в объекте здравоохранения
- •Вопрос 5. Трудовые нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 6. Материальные нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 7. Прогнозирование и его роль в деятельности медицинского учреждения. Типы прогнозирования.
- •Вопрос 8. Понятие и суть стратегического планирования. Основные этапы.
- •Вопрос 10. Планирование развития потенциала медицинского учреждения
- •Вопрос 9. Сущность основных методов прогнозирования деловой среды и спроса.
- •Вопрос 11. Планирование численности врачебного персонала круглосуточного стационара.
- •Вопрос 12. Планирование численности врачебного персонала амбулаторно-поликлинического учреждения.
- •По штатным нормативам.
- •Вопрос 13. Перечислите основные нормативы, используемые в планировании. Раскройте суть основных методов, используемых в планировании.
- •Вопрос 14. Методики планирования численности среднего и младшего персонала.
- •Вопрос 16. Планирование фот персонала медицинского учреждения.
- •Вопрос 15. Штатное расписание: содержание, порядок расчёта.
- •Вопрос 17. Планирование основных показателей деятельности круглосуточного стационара.
- •Вопрос 18. Планирование себестоимости медицинских услуг в поликлинике (апу)
- •Вопрос 19 Планирование производственной мощности мед. Учреждения (курглосут. Стац. И апу)
- •Вопрос 20. Планирование потребности в материальных ресурсах медицинского учреждения.
- •Вопрос 22. Планирование сметы затрат медицинского учреждения.
- •Вопрос 23. Планирование цен на медицинские услуги.
- •Вопрос 24. Сущность и этапы финансового планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 25. Планирование формирования и распределения прибыли от предпринимательской деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 26. Планирование рентабельности.
- •Вопрос 27. Планирование себестоимости в стационаре
- •Вопрос 30. Разработка плана баланса медицинского учреждения и отчёта о прибылях и убытках.
- •Вопрос 29. Бизнес-планирование – современный подход к планированию деятельности медицинского учреждения: суть, цели и задачи, основные разделы (этапы).
- •Вопрос 28. Анализ безубыточности. Гибкость финансового планирования.
Вопрос 28. Анализ безубыточности. Гибкость финансового планирования.
Анализ безубыточности является достаточно универсальным методом финанс планирования. Он позволяет:
- определять объемы производства и продаж товара с точки зрения их безубыточности;
- принимать решения о целевых размерах прибыли;
- увеличивать гибкость финанс планов путем учета возможных изменений: в затратах материалов и издержках труда, накладн расходах, продажн цене и объеме продаж.
Графически точка безубыточности определяется как пересечение графиков валового дохода и валовых издержек (изобразить все на графике).
Суть метода – в поиске точки нулевой прибыли, или точки безубыточности, которая означает, что валовой доход от продаж медицинской организации равен ее валовым издержкам. То есть нужно определить такой минимальный объем продаж, начиная с которого предприятие не несет убытков. При этом издержки предприятия равны его доходам.
Qкр*Ц = ПОСТ + ПЕ*Qкр
следовательно
Qкр = ПОСТ / (Ц – ПЕ),
где Qкр – критический объем реализации мед услуг за год, ПОСТ – величина постоянных расходов за год, руб., Ц – цена 1 мед услуги, руб., ПЕ – величина переменных расходов на 1 мед услугу, руб.
Точку безубыточности можно рассчитать не только в физических, но и в денежных единицах - рублях.
Тогда формула точки безубыточности будет такой:
Ркр = ПОСТ / (1 – ПЕ/Ц)
То есть предприятие должно продать продукцию (услуги) на сумму РКР, чтобы покрыть свои издержки.
Логика анализа безубыточности может быть применена также для определения объема производства и продаж, необходимого для получения целевой величины прибыли. Количество продаж, необходимое для получения плановой прибыли, будет определятся по формуле
Qкр = (ПОСТ + ПРц) / (Ц – ПЕ),
где ПРц – целевая (плановая) прибыль.
Анализ безубыточности позволяет увеличить гибкость финансового планирования и снизить финансовый риск за счет изменения структуры издержек, необходимых для производства и реализации продукции (услуг). Другими словами, используя этот метод, предприятие (в том числе и медицинская организация) может изменять (уменьшать или увеличивать) долю переменных и постоянных издержек в общем объеме затрат.
Правило производственного рычага утверждает, что увеличение постоянных издержек выгодно сказывается на прибыльности фирмы. Существо действия производственного рычага заключается в том, что при увеличении удельного веса постоянных издержек прибыльность фирмы возрастает. Длина производственного рычага равна показателю точки безубыточности.
Можно сделать вывод: чем выше удельный вес постоянных издержек, тем длиннее производственный рычаг, тем выше прибыль.
Однако длина рычага, позволяя расширить размеры прибыли, одновременно увеличивает финансовый риск деятельности предприятия. При удлинении производственного рычага увеличивается та доля затрат, которая не может быть изменена в коротком периоде времени. Следовательно, структура финансовых затрат становится менее гибкой и менее приспособленной к изменениям.
Переменные издержки, напротив, являются более гибкими, эластичными, лучше реагируют на изменения во внешней и внутренней среде предприятия. Увеличивая их вес в совокупной структуре затрат, предприятие делает свой финансовый план более гибким, менее подверженным риску непроизводительных затрат
Искусство финансового планирования состоит в умелом лавировании между преимуществами производственного рычага и необходимостью гибкого планирования финансов.