- •Вопрос 1. Сущность планирования в медицинской организации. Принципы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 2. Методы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 3. Характеристика процесса планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 4. Система планов в объекте здравоохранения
- •Вопрос 5. Трудовые нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 6. Материальные нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 7. Прогнозирование и его роль в деятельности медицинского учреждения. Типы прогнозирования.
- •Вопрос 8. Понятие и суть стратегического планирования. Основные этапы.
- •Вопрос 10. Планирование развития потенциала медицинского учреждения
- •Вопрос 9. Сущность основных методов прогнозирования деловой среды и спроса.
- •Вопрос 11. Планирование численности врачебного персонала круглосуточного стационара.
- •Вопрос 12. Планирование численности врачебного персонала амбулаторно-поликлинического учреждения.
- •По штатным нормативам.
- •Вопрос 13. Перечислите основные нормативы, используемые в планировании. Раскройте суть основных методов, используемых в планировании.
- •Вопрос 14. Методики планирования численности среднего и младшего персонала.
- •Вопрос 16. Планирование фот персонала медицинского учреждения.
- •Вопрос 15. Штатное расписание: содержание, порядок расчёта.
- •Вопрос 17. Планирование основных показателей деятельности круглосуточного стационара.
- •Вопрос 18. Планирование себестоимости медицинских услуг в поликлинике (апу)
- •Вопрос 19 Планирование производственной мощности мед. Учреждения (курглосут. Стац. И апу)
- •Вопрос 20. Планирование потребности в материальных ресурсах медицинского учреждения.
- •Вопрос 22. Планирование сметы затрат медицинского учреждения.
- •Вопрос 23. Планирование цен на медицинские услуги.
- •Вопрос 24. Сущность и этапы финансового планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 25. Планирование формирования и распределения прибыли от предпринимательской деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 26. Планирование рентабельности.
- •Вопрос 27. Планирование себестоимости в стационаре
- •Вопрос 30. Разработка плана баланса медицинского учреждения и отчёта о прибылях и убытках.
- •Вопрос 29. Бизнес-планирование – современный подход к планированию деятельности медицинского учреждения: суть, цели и задачи, основные разделы (этапы).
- •Вопрос 28. Анализ безубыточности. Гибкость финансового планирования.
Вопрос 15. Штатное расписание: содержание, порядок расчёта.
В каждом учреждении здравоохранения имеется штатное расписание. Этот документ отражает:
- структуру учрежд по профилям отделений, кабинетам (отделениям) врачебного приема и др подразделениям;
- численность персонала по кажд структурн подразделению дифференцированно по группам персонала и в целом по учреждению в указанной дифференциации.
Штатное расписание составляется в определенном порядке с соблюдением номенклатуры должностей. В первую очередь указывается общебольничный медицинский персонал, затем персонал поликлиники, стационара, далее вспомогательные лечебно-диагностические подразделения, аптека, общебольничный немедицинский персонал, административно-хозяйственный отдел и пищеблок.
Для составления штатного расписания необходимо располагать следующими данными:
1) штатными нормативами медицинского и другого персонала для данного типа учреждения; действующая в настоящее время номенклатура учреждений;
2) показателями деятельности учреждения: мощность и структура, демографические данные о прикрепленном контингенте населения, режиме работы отдельных служб и т. д. Эти сведения приводятся в справках о плановых показателях (контрольных цифрах);
3) перспективами развития той или иной службы, направлениями оказания медицинской помощи, прогнозом демографической ситуации в районе обслуживания, экономическими возможностями региона.
Расчет необходимого числа должностей в соответствии со штатными нормативами и данными справок о плановых показателях (контрольных цифрах) осуществляется по специальной разработочной таблице, где подробно описываются все этапы и элементы расчета.
При расчетах целесообразно соблюдать опред порядок, аналогичный той последовательности, которая приведена в штатных нормативах: сначала рассчитывается численность врачебного персонала, затем среднего и младшего медицинского персонала. Расчет численности врачебного персонала завершается определением числа заведующих отделениями (кабинетами) с последующим изменением общего числа врачей в связи с разным порядком введения должностей заведующих. Необходимость выделения врачей амбулаторного приема связана с тем, что именно этот показатель является основой для планирования вспомогательной лечебно-диагностической службы.
Полученные результаты округляются в порядке, согласно которому в учреждениях здравоохранения могут вводиться целые; 0,25; 0,5 или 0,75 должности.
По каждой группе персонала в расчетах должны подводиться итоговые данные с выделением числа должностей руководящих и других работников. Так, по врачебному персоналу необходимо выделить заместителей главного врача, руководителей структурных подразделений (заведующих поликлиниками, отделениями, лабораторией) и врачей с указанием их количества.
В среднем медицинском персонале соответственно выделяются: главная (старшая) медсестра учреждения, старшие медицинские сестры подразделений, фельдшеры, акушерки и медицинские сестры; в младшем медицинском персонале: младшие медицинские сестры по уходу за больными, санитарки и сестры-хозяйки. Расчеты должны заканчиваться подведением итоговых цифр общей численности персонала с распределением ее в вышеуказанном порядке.
Проведенные в такой последовательности расчеты являются обосновывающим документом для проектов смет, планов по труду, как при текущих, так и при перспективных заданиях и составлении штатных расписаний на планируемый период.