- •Вопрос 1. Сущность планирования в медицинской организации. Принципы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 2. Методы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 3. Характеристика процесса планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 4. Система планов в объекте здравоохранения
- •Вопрос 5. Трудовые нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 6. Материальные нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 7. Прогнозирование и его роль в деятельности медицинского учреждения. Типы прогнозирования.
- •Вопрос 8. Понятие и суть стратегического планирования. Основные этапы.
- •Вопрос 10. Планирование развития потенциала медицинского учреждения
- •Вопрос 9. Сущность основных методов прогнозирования деловой среды и спроса.
- •Вопрос 11. Планирование численности врачебного персонала круглосуточного стационара.
- •Вопрос 12. Планирование численности врачебного персонала амбулаторно-поликлинического учреждения.
- •По штатным нормативам.
- •Вопрос 13. Перечислите основные нормативы, используемые в планировании. Раскройте суть основных методов, используемых в планировании.
- •Вопрос 14. Методики планирования численности среднего и младшего персонала.
- •Вопрос 16. Планирование фот персонала медицинского учреждения.
- •Вопрос 15. Штатное расписание: содержание, порядок расчёта.
- •Вопрос 17. Планирование основных показателей деятельности круглосуточного стационара.
- •Вопрос 18. Планирование себестоимости медицинских услуг в поликлинике (апу)
- •Вопрос 19 Планирование производственной мощности мед. Учреждения (курглосут. Стац. И апу)
- •Вопрос 20. Планирование потребности в материальных ресурсах медицинского учреждения.
- •Вопрос 22. Планирование сметы затрат медицинского учреждения.
- •Вопрос 23. Планирование цен на медицинские услуги.
- •Вопрос 24. Сущность и этапы финансового планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 25. Планирование формирования и распределения прибыли от предпринимательской деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 26. Планирование рентабельности.
- •Вопрос 27. Планирование себестоимости в стационаре
- •Вопрос 30. Разработка плана баланса медицинского учреждения и отчёта о прибылях и убытках.
- •Вопрос 29. Бизнес-планирование – современный подход к планированию деятельности медицинского учреждения: суть, цели и задачи, основные разделы (этапы).
- •Вопрос 28. Анализ безубыточности. Гибкость финансового планирования.
Вопрос 16. Планирование фот персонала медицинского учреждения.
Структура доходов, т.е. заработная плата работников в мед.учреждении может быть представлена следующими компонентами:
Оплата труда по действующим часовым или сдельным тарифным ставкам или среднемесячный оклад
Доплата за условия труда, сменный режим работы, степень занятости работника
Надбавки за показатели производительности труда, за качество работы, за руководство структурным подразделением, за наличие ученой степени, почетного звания, за непрерывный стаж
Премии
Социальные выплаты и компенсации по действующим нормативам
При планировании ФОТ учитывается структура з/п работников, которая бывает: тарифная и бестарифная, основная и дополнительная.
Основная часть – это основной должностной оклад. Дополнительная – это премии, доплаты, надбавки.
Виды з/п:
1. Повременная: прост повремен, повремен-премиальн.
2. Сдельная:
прямая сдельная – объем выполненной работы × тариф за единицу
косвенно-сдельная – применяется, в основном, для вспомогательного персонала
сдельно-премиальная – тариф × объем + премия
сдельно-прогрессивная – в пределах установленного объема работы устанавливается по повышенным прогрессивным показателям
аккордная – тариф устанавливается за весь объем работы, вне зависимости от времени
3. Договорная
Существующие тарифные ставки как в повременной, так и в сдельной системе оплаты труда должны быть дифференцированы в зависимости от уровня квалификации работника, от сложности выполненных работ, для дифференциации используется ЕТС для всех профессий и должностей, в которой предусмотрено 18 разрядов.
Бригадная форма оплаты труда - КТУ (коэффициент трудового участия) = объем работ, выполненный работником/общий объем работы выполненный бригадой.
Надбавки к основным видам относят: надбавки за стаж, адбавки стимулирующего характера (за сложность и напряженность в труде, за исп-ние новых технологий)
Доплаты – компенсируют дополнит трудовые затраты
За работу в ночное время
За работу сверхурочно
За работу в праздники
За замещение раб-в, находящ в отпуске/на больничном
За руководящую должность
За дежурство на дому в настоящее время
За опасные и тяжелые условия труда
За работу на селе (в сельской местности)
При работе в специфических учреждениях
При обслуживании опред контингентов населения
При планировании ФОТ учитываются следующие его составные элементы:
фонд основной з/п ,сюда включа-ся осн-я и некоторые установленные доплаты, надбавки, премии
фонд для оплаты ночных смен
фонд за работу в праздничные дни
фонд для замещения сотрудников
фонд оплаты труда для замещ. сотрудников
по вакантным ставкам. По ним предусматр min разряды.
Расчет доплат за работу в ночное время можно представить в следующем виде:
Доплаты = П × 365 × Н × З × К.
где П – плановое кол-во должностей для работников в ночное время, Н – число часов, относящихся к ночным, З – среднечасовая з/п работников, на которые начисляются доплаты, К – коэф, характеризующий размер доплат.
Работа в выходные и праздничные дни оплачивается не менее, чем в двойном размере.
ФОТ для замещения работников, находящихся в отпуске планируется путем деления планового ФОТ на количество рабочих дней в году и умножения на количество дней отпуска.
ФОТ для замещ. = ФОТ пл. / кол-во раб.дн. × число дней отпуска