- •Вопрос 1. Сущность планирования в медицинской организации. Принципы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 2. Методы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 3. Характеристика процесса планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 4. Система планов в объекте здравоохранения
- •Вопрос 5. Трудовые нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 6. Материальные нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 7. Прогнозирование и его роль в деятельности медицинского учреждения. Типы прогнозирования.
- •Вопрос 8. Понятие и суть стратегического планирования. Основные этапы.
- •Вопрос 10. Планирование развития потенциала медицинского учреждения
- •Вопрос 9. Сущность основных методов прогнозирования деловой среды и спроса.
- •Вопрос 11. Планирование численности врачебного персонала круглосуточного стационара.
- •Вопрос 12. Планирование численности врачебного персонала амбулаторно-поликлинического учреждения.
- •По штатным нормативам.
- •Вопрос 13. Перечислите основные нормативы, используемые в планировании. Раскройте суть основных методов, используемых в планировании.
- •Вопрос 14. Методики планирования численности среднего и младшего персонала.
- •Вопрос 16. Планирование фот персонала медицинского учреждения.
- •Вопрос 15. Штатное расписание: содержание, порядок расчёта.
- •Вопрос 17. Планирование основных показателей деятельности круглосуточного стационара.
- •Вопрос 18. Планирование себестоимости медицинских услуг в поликлинике (апу)
- •Вопрос 19 Планирование производственной мощности мед. Учреждения (курглосут. Стац. И апу)
- •Вопрос 20. Планирование потребности в материальных ресурсах медицинского учреждения.
- •Вопрос 22. Планирование сметы затрат медицинского учреждения.
- •Вопрос 23. Планирование цен на медицинские услуги.
- •Вопрос 24. Сущность и этапы финансового планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 25. Планирование формирования и распределения прибыли от предпринимательской деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 26. Планирование рентабельности.
- •Вопрос 27. Планирование себестоимости в стационаре
- •Вопрос 30. Разработка плана баланса медицинского учреждения и отчёта о прибылях и убытках.
- •Вопрос 29. Бизнес-планирование – современный подход к планированию деятельности медицинского учреждения: суть, цели и задачи, основные разделы (этапы).
- •Вопрос 28. Анализ безубыточности. Гибкость финансового планирования.
Вопрос 19 Планирование производственной мощности мед. Учреждения (курглосут. Стац. И апу)
Производственная мощность - характеризует максимально возможный годовой объем выпуска продукции, услуг в единицу времени запланированной номенклатуре при полном использовании всех имеющихся экономич ресурсов на основе применения прогрессивн технологий передовых форм и методов орг-ции труда. Она определяет верхний предел производства продукции и услуг.
Производственная мощность обусловлена следующими факторами:
- наличием производственных площадей,
- наличием соответствующего оборудования,
- наличием трудовых ресурсов,
- наличием необход материалов и финанс средств.
В стационаре производственная мощность определяется количеством коек, специально оборудованных и обеспеченных соответствующими помещениями.
В амбулаторно-поликлинич учрежд производственная мощность определяется кол-вом помещений в смену, т.е. сколько АПУ может принять пациентов в смену:
Ма-п = S / W,
где S – площадь по приему пациентов. W – норматив S на 1 посещение в смену (6,8 – 7 м2)
Соответственно, в дневном стационаре определяется кол-вом мест. В скорой помощи – кол-вом бригад скорой помощи в станции.
Формула требуемой мощности АПУ:
МТ (а – п) = (Н * П) / (С * Д),
где Н – численность населения, прикрепленного к поликлинике, П – число посещений на 1 жителя в год, С – сменность работы поликлиники, Д – число дней работы поликлиники в год
Требуемая мощность стационара:
МТ (стац) = (Н*П*Д) / Ч*1000,
где Н – численность населения, П – уровень госпитализации, т.е. число случаев на тыс. населения, Д – средняя продолжительность пребывания больного на койке, Ч – число дней функционирования койки в году.
Вопрос 20. Планирование потребности в материальных ресурсах медицинского учреждения.
К материальным ресурсам ЛПУ относятся:
Основные фонды (здания, сооружения, транспортные средства и т.д.)
Оборотные фонды (предметы однораз пользования, лек средства, мягкий инвентарь – материальная часть; деньги, остаток по кассе и т.д. – нематериальная часть)
К материальным средствам ЛПУ (оборотным) относятся продукты питания, медикаменты, мягкий инвентарь и обмундирование, ГСМ. В основе планирования этих видов материальных ресурсов лежит нормативный вид планирования.
1. Планирование расчета продуктов питания: потребность в планировании определяется исходя из нормативов на 1 койко-день. Этот норматив предст собой перечень продуктов и соответствующее их количество в граммах.
Qпит = NК/д × К × ПЛ,
где NК/д – норматив на 1 койко-день, К – число коек, ПЛ – плановое число дней работы койки в год
2. Потребность в медикаментах: в основе планирования потребности медикаментов лежит норматив расхода по нозологическим группам на 1 койко-день в стационаре или на 1 врачебное посещение в АПУ.
В стационаре: Qмед = ∑( NК/д*Кi*ПЛi),
где NК/д – норматив потребности на 1 койко-день по каждой нозологической группе
В поликлинике: Q*мед = ∑( Nпосi*ОЧП),
где ОЧП – общее число посещений
3. Мягкий инвентарь и спецодежда
Норматив на 1 койку – по установленному в нормативных документах перечню.
Норматив на должность – норматив на спецодежду, спецобувь и средства индивидуальной защиты.
4. ГСМ: в основе лежат нормативы, установленные для различных видов транспорта (служебный, специал и пр.)
Вопрос 21. Классификация внутрихозяйственных издержек медицинского учреждения. Планирование себестоимости медицинских услуг. +18
При планировании себестоимости принято классифицировать затраты по следующим признакам:
1. По характеру завис-ти от объема оказанных услуг
постоянные расходы – не зависят от объема оказанных услуг (оплата коммунальных услуг, оплата услуг связи, командировочные расходы, транспортные расходы, текущие расходы, амортизация, оплата труда АУП, капитальные расходы)
переменные – зависят от объема оказанных услуг (оплата труда основного персонала, начисления на ФОТ, оплата медицинских расходов, оплата продуктов питания, мягкий инвентарь и обмундирование, приобретение предметов снабжения)
валовые = постоянные + переменные
предельные – требуются для производства дополнит единицы услуги
ПИ = ∆ Валовые издержки / Объем
Постоянные = Const
Переменные = пер.Х
Валовые = const + пер.Х
2. По способу отнесения на себестоимость:
прямые издержки – отдельные калькуляционные статьи, относимые на себестоимость на основе первичных документов.
косвенные расходы – расходы, в состав которых входят общехозяйственные затраты, которые учитываются сначала по местам их возникновения, а затем распределяются по видам оказанных услуг.
3. По степени участия в производственном процессе:
основные расходы
накладные расходы
Себестоимость услуг в денежной форме выражает текущие издержки предприятия на производство и реализацию единицы услуги. Полная себестоимость определяется суммированием основных и накладных расходов.
Затраты медицинского учреждения можно сразу разделить на единовременные и текущие. Единовременные – расходы, связанные с фондами ЛПУ. Единовременные расходы в медицинскую услугу не включаютс
Себестоимость = Материальные затраты + Затраты на оплату труда + Отчисления на оплату труда + Амортизация + Прочие расходы, относимые на себестоимость.
Материальные затраты: расходы на медикаменты, продукты питания, расходы обусловленные необходимостью использования природных ресурсов.
Затраты на оплату труда: расходы на оплату труда работников, находящихся в штате, расходы на оплату труда работников внештатных, премии, надбавки и т.д.
Амортизация – сумма амортизационных отчислений, рассчитанная исходя из годовых норм амортизации на полное восстановление балансовой стоимости имущества.
Прочие затраты: командировочные, по подготовке и переподготовке кадров, оплата услуг связи, оплата коммунальных услуг, арендные платежи, некоторые налоги и прочие расходы.