- •Вопрос 1. Сущность планирования в медицинской организации. Принципы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 2. Методы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 3. Характеристика процесса планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 4. Система планов в объекте здравоохранения
- •Вопрос 5. Трудовые нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 6. Материальные нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 7. Прогнозирование и его роль в деятельности медицинского учреждения. Типы прогнозирования.
- •Вопрос 8. Понятие и суть стратегического планирования. Основные этапы.
- •Вопрос 10. Планирование развития потенциала медицинского учреждения
- •Вопрос 9. Сущность основных методов прогнозирования деловой среды и спроса.
- •Вопрос 11. Планирование численности врачебного персонала круглосуточного стационара.
- •Вопрос 12. Планирование численности врачебного персонала амбулаторно-поликлинического учреждения.
- •По штатным нормативам.
- •Вопрос 13. Перечислите основные нормативы, используемые в планировании. Раскройте суть основных методов, используемых в планировании.
- •Вопрос 14. Методики планирования численности среднего и младшего персонала.
- •Вопрос 16. Планирование фот персонала медицинского учреждения.
- •Вопрос 15. Штатное расписание: содержание, порядок расчёта.
- •Вопрос 17. Планирование основных показателей деятельности круглосуточного стационара.
- •Вопрос 18. Планирование себестоимости медицинских услуг в поликлинике (апу)
- •Вопрос 19 Планирование производственной мощности мед. Учреждения (курглосут. Стац. И апу)
- •Вопрос 20. Планирование потребности в материальных ресурсах медицинского учреждения.
- •Вопрос 22. Планирование сметы затрат медицинского учреждения.
- •Вопрос 23. Планирование цен на медицинские услуги.
- •Вопрос 24. Сущность и этапы финансового планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 25. Планирование формирования и распределения прибыли от предпринимательской деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 26. Планирование рентабельности.
- •Вопрос 27. Планирование себестоимости в стационаре
- •Вопрос 30. Разработка плана баланса медицинского учреждения и отчёта о прибылях и убытках.
- •Вопрос 29. Бизнес-планирование – современный подход к планированию деятельности медицинского учреждения: суть, цели и задачи, основные разделы (этапы).
- •Вопрос 28. Анализ безубыточности. Гибкость финансового планирования.
Вопрос 11. Планирование численности врачебного персонала круглосуточного стационара.
Норматив должности врача выражается либо в количестве коек на 1 должность, либо в количестве госпитализированных больных на 1 должность.
Численность должностей врачей круглосуточного стационара рассчитывают двумя способами:
1. В первом случае использ. формулу:
ЧДвр = К / Nк,
где ЧДвр – число должностей врачей; К – кол-во коек; Nк – норматив должности (количество коек на 1 должность);
Норматив должности рассчитывают:
Nк = (Nб * 365) / R,
где Nб- нагрузка врачебной должности (кол-тво больных на 1 врача в день); R- плановое число работы койки в год;
В зависимости от типа учреждения, устанавливается фиксированное число дней работы койки
- гор. Больница 330-340 дней,
- сельская больница 320 дней,
- инфекционное отделение 310 дней,
- для роддомов 300 дней.
Нагрузка врачебной должности:
Nб = (К * В) / Т
где В-ежедневное время работы врача; К- коэф использования рабочего времени должности; Т- время на одного больного в день.
Т = (tn+(t1+t2+…+tm)+tb+ton*a)/(m*0,86),
где t1…tm -ежедневные затраты времени на больного; tn,tв- время поступления и выписки больного; ton- время затраченное на операцию; а- число врачей ,занятых в операции; m- средняя длительность пребывания больного в стационаре; 0,83- коэффициент, исключающий праздничные и выходные дни.
2.Для расчета численности должностей врачей круглосуточного стационара также используют формулу:
ЧДвр = Г / Nг,
где Г- плановое количество госпитализаций в год; Nг- норматив должности, выраженный в кол-ве обслуженных больных на одну должность;
Nг =Nк×F×K,
F- плановый оборот койки; К- коэффициент коррекции.
К = (число дней работы в год) / R
Учитывает время работы койки в год и различается в зависимости от типа стационара.
К = 0,82-0,85- для городских больниц
0,87 – для сельских больниц
0,9 – для инфекционных больниц
0,93 – для родильных домов
Плановый оборот койки F равен:
1) F = (365 – Тр) / (m + Тn) , где Tn- время на подготовку койки к приему больного, Тр - время закрытия коек на ремонт, m- средняя длительность пребывания больного в стационаре.
2) F = (плановое число пролечен больнх) / К (чел/койка)
Вопрос 12. Планирование численности врачебного персонала амбулаторно-поликлинического учреждения.
По объему работы. Отраслевыми нормативн документами устанавливаются нормы времени для проведения процедур, манипуляций, исслед-ния для кажд службы.
ЧД=Т/Б×К’,
Где Т – общие затраты времени для выполнения запланированного объема исследования, процедур, манипуляций, Б – бюджет рабочего времени, К’ – коэф использования рабочего времени должности (0,923)
Число должностей врачей в поликлинике определяется по объему работ, рассчитывается по формуле:
ЧД = ОЧП / Ф,
Где ОЧП – общее число посещений врача, Ф – плановая функция врачебной должности
Ф = N × Б × k’,
Где N – норматив нагрузки должности, выражается в количестве посещений в час, Б – бюджет рабочего времени должности, k’ – коэф исп-ния рабочего времени (0,923)
N = 60 мин / Т,
Где Т – средняя продолжит-сть 1 лечебн-диагност посещ
Б = ((365 – В – Пр – Отп) / (5 или 6 ))*m – q,
Где m – средняя продолжительность рабочей недели в часах, q – количество часов сокращения рабочего дня в предпраздничные дни
ОЧП = П + О × З1/З2 + Д × З3/З1,
Где П – количество лечебно-диагностических посещений, О – количество проф. осмотров, Д – количество посещений на дому, З1 – затраты времени на 1 лечебно-диагностическое посещение, З2 – затраты времени на проф.осмотр, З3 – затраты времени на посещение на дому.
ОЧП измеряется в единицах эквивалентных лечебно-диагностическим посещениям поликлиники.