2. Продвижение на мировом и российском рынках высокотехнологичной продукции.

Рост рынков и их сегментация создают возможности для ориентации значительной части предприятий Удмуртской Республики на новые ниши (см. рис. 14).

К перспективным рыночным нишам, представляющим интерес для предприятий Удмуртии, следует отнести:

• производство оборудования для добычи нефти на малодебитных скважинах;

• производство отдельных видов автомобильных комплектующих и автомобилестроение;

• производство средств связи, медицинской техники и иных видов электрооборудования;

• производство специальных видов сталей для автомобильной и электротехнической отраслей промышленности;

• производство энергетического оборудования для жилищно-коммунального хозяйства;

• другие (см. табл. 3).

В долгосрочной перспективе предприятиям предстоит осуществить разработку стратегий поведения на мировом рынке, несмотря на то, что в периоде до 2015-2020 годы основными заказчиками предприятий Удмуртии будут российские компании.

¹⁰ РосБизнесКонсалтинг: общий объем рынка средств специальной связи в России в 2006 году составил 223 млрд руб.

¹¹ http://www.rasu.ru - Инновационно-маркетинговая система Федерального агентства по промышленности.

26

Рисунок 14. Существующие отраслевые центры рынков потребления высокотехнологичной продукции

Таблица 3. Оценка перспективной рыночной позиции предприятий в высокотехнологичных секторах экономики в 2025 году

Сегмент рынка	Перспективная доля рынка в 2025 году, % от общего объема российского рынка	Цель
Насосное оборудование(в том числе для малодебетных скважин)	25	рост
Оборудование для жилищно-коммунального хозяйства	20	рост
Специальные стали (для автомобилестроения и электроники)	10	рост
Взрывозащитные электродвигатели	55	удержание
Лазерное медицинское оборудование	3-5	рост
Кардиологическое оборудование	15	рост
Автомобили	5-7	рост
Автомобильные комплектующие (в совокупности)	3	рост
Буровые ключи	60-80	удержание
Емкостное и резервуарное оборудование для нефтегазового комплекса	1	удержание
Электродвигатели (по отдельным сегментам)	30	рост
Напольный электротранспорт	50	рост
Редукторы	25	удержание
Конденсаторы	57 (мирового -0,48)	рост
Валы для установки погружных электроцентробежных насосов	50	удержание

27

3. Переход на новый уровень эффективности производства в традиционных секторах.

В рамках реализации целевого сценария традиционные сектора будут также стремиться к выходу на новые рынки продукции.

При этом Удмуртия сохранит свое положение значимого поставщика вооружений (боевое стрелковое оружие, ракеты), специальной радиотехники, материалов и элементов для атомной промышленности, металлопродукции.

Несмотря на ограничения со стороны ряда факторов, в рамках целевого сценария традиционным секторам, так же, как и «новым» секторам, предстоит осуществить технологическую модернизацию.

Основные задачи модернизации в традиционных секторах связаны с поиском возможностей снижения себестоимости продукции, в том числе путем увеличения производительности труда, и снижения ресурсоемкости производства.

Для этого предстоит осуществить реорганизацию производственных процессов, что необходимо для внедрения современных маркетинговых стратегий, повышения прозрачности и инвестиционной привлекательности активов, улучшения устойчивости отраслей.

Особенно актуальным станет вопрос реорганизации тех предприятий оборонно-промышленного комплекса, где производство продукции военного и гражданского направления не осуществляется в рамках единой технологической и производственной цепочек. Здесь реорганизация необходима для повышения эффективности основного производства и выведения непрофильных производств гражданской продукции на самообеспечение в целях повышения их конкурентоспособности при работе на внешних рынках (spin-off).

Реорганизация может заключаться в создании альтернативных имеющимся научных и производственных платформ, способных обеспечить благоприятные условия для создания новых технологий производства, для инкубирования новых промышленных предприятий (путем финансирования start-up’ов, создания промышленных объединений малых и крупных производственных компаний, формирования межотраслевых либо внутриотраслевых, но внекорпоративных площадок научно-технологического содействия и т.д.).

3.3.2. Развитие традиционно значимых для Удмуртии секторов экономики

1. Развитие черной металлургии:

• восстановительный рост после рецессии;

• поиск новых рынков сбыта и активное развитие в сегменте специальных сталей.

2. Развитие нефтедобывающего комплекса:

• сохранение добычи нефти на уровне 2006-2007 годов на долгосрочную перспективу;

• внедрение новых технологий добычи нефти;

• развитие нефтесервисных услуг при участии нефтедобывающих компаний и производителей нефтяного оборудования;

• активизация разработки малых месторождений (при условии изменения федерального законодательства);

• развитие новых способов и технических средств для обеспечения экологической безопасности добычи и транспортировки нефти.

28

Возможные сценарии развития нефтедобывающего комплекса представлены в таблице 4.

Таблица 4. Сценарии развития нефтедобывающего сектора Удмуртской Республики

Основное условие

Инерционный сценарий Падающая добыча нефти

Субъекты развития

Крупные местные нефтяные компании

Условия реализации

Диверсификация поставок нефти

Цена нефти, долл/барр. 50-70 марки Urals

Целевой сценарий

Сохранение текущего уровня добычи нефти путем разработки малых и средних месторождений, внедрение новых технологий и повышение эффективности добычи нефти

Малые местные нефтяные компании, органы государственной власти Удмуртской Республики, крупные местные нефтяные компании

Развитие местного сервиса и разработка (либо импорт) новых технологий добычи нефти. Подготовка нефти. Система местных трубопроводов. Диверсификация поставок нефти