- •3. Линейно-функциональный и матричный типы структуры: место пр-отдела
- •4. Роль формализованных и неформальных отношений: организационная культура
- •6.Основные истор. Этапы становления и развития пр-индустрии.
- •1. «Эра манипулирования» (хix в.)
- •2. «Эра информирования» (начало хх в).
- •3. «Эра убеждения» (середина хх в.)
- •4. «Эра взаимовлияния» (конец хх в.)
- •7. Развитие рынка пр-услуг: от пресс-агентства к корпоративному консалтингу
- •11. Необходимость и цели управления информационными потоками в политической, социальной, экономической сферах
- •12. Концепция корпоративной идентичности
- •13. Целесообразность организации отдела по связям с общественностью(из Королько.Основы pr)
- •14. Ключевые зоны ответственности корпоративного пр- подразделения
- •18. Правовое поле и профессиональная этика пр-деятельности
- •19. Позиционирование образа организации. Основные константы фирменного стиля.
- •20. Организационные ценности и миссия.
- •Xapaктepиcтики pынкa - opгaнизaция oпpeдeляeт cвoиx ocнoвныx пoтpeбитeлeй, клиeнтoв, пoльзoвaтeлeй;
- •21. Пиар – проект: жизненный цикл и стратегии
- •23. Стратегическая модель и тактический план pr-проекта.
- •25. Типы общественных резонансов :корпоративные риски.
- •26. Планирование и программирование пр-активности.
- •27. Манипулятивные техники в пр – практике.
- •28. Ключевое сообщение кампании, его позиционирующие характеристики
- •29.Информационный повод, инсценировка, «монтаж».
- •30. Штатный и чрезвычайный режимы функционирования: кризисные коммуникации фирмы.
29.Информационный повод, инсценировка, «монтаж».
Информационные поводы - это некие события (физически или виртуально происходящие), информация о которых может быть интересна средствам массовой информации. Подавляющее большинство PR-кампаний нуждается в сильных, интересных поводах для активного присутствия в информационном пространстве. Поэтому, в случае необходимости, такие поводы создаются специально. В тоже время, многие события, так или иначе касающиеся заказчика PR-кампании, сильно потеряли бы от отсутствия PR-сопровождения. В этом и заключается двойственность информационных поводов. Зачастую заказчик на определенном этапе забывает о том, что первично - событие или его эффект с точки зрения PR-воздействия. Создание информационных поводов:
Если нет новостей, значит нужно создать. Но не просто новость, а важную и интересную.
Существует несколько способов:
Привязать новость к круглой дате: то есть найти событие (10-летие области в которой существует компания, 1 год со дня подписания важного договора, 5 лет существования компании на рынке или 60-летие генерального директора и фееричное празднование юбилея и т.д.)
придумать праздник: например, наметить розыгрыш автомобиля или вычислить миллионного покупателя и наградить его бесплатным пожизненным абонементом на пользование услуг вашей компании. Фантазия здесь не может быть ограниченна. Самое главное, чтобы общественности был интересен этот праздник.
привязать новость к общественно важному событию(например: к приезду президента страны в определенный регион)
После того как новость создана, ее необходимо усилить для того чтобы СМИ она пришлась по вкусу:
самое важное очень серьезно подойти к написанию текста новости, он должен быть ярким, интересным, насыщенным и легким для прочтения.
желательно найти связанные с вашей новостью другие события из вашей компании (таким образом предоставляетет СМИ выбор новости, а так же старайтесь, чтоб все новости были опубликованы.)
очень действенным бывает усиление новости за счет присутствия в ней упоминания о влиятельных и важных для общественности людей.
превратить проблему вашей компании в важную проблему для общества, используя статистические данные, последние события в жизни народа и т.д.
При создании информационных поводов не стоит забывать , что новость-это новая информация.
При определенных условиях информационный повод позволяет создать информационное сообщение (новость). Пять характеристик события, способного породить новость: -1- при прочих равных предпочтительнее событие касающееся элитных слоев общества; -2- в событии должен быть главный (положительный) герой, позволяющий публике идентифицировать себя с ним; -3- при прочих равных предпочтительнее наиболее негативное событие; -4- событие должно однозначно пониматься публикой; -5- событие должно быть максимально согласованным с самыми упоминаемыми темами новостей.
В материалах “Интерньюс” говорится о таких критериях новости:
Это то, что люди должны знать;
Это то, что людям необходимо знать;
Это то, что люди хотят знать ;
Это то, что интересно знать ( из категории “необязательных” новостей”) .
(Компания Идеи&Решения. Эффективный PR. Как мы уже упоминали в нашей компании принято делить информационные поводы на внешние, внутренние и инициируемые.
Внешними информационными поводами мы называем в виду национальные и международные праздники, принятие законопроектов (например, изменяющих требования по чистоте выхлопных газов автомобильных двигателей) и иные события, в которых напрямую компания не участвует.
Внутренние информационные поводы – события, в которых компания так или иначе участвует. Например: выпуск нового продукта, проведение испытаний продукции, принятие решения о применении фильтров компании ведущим японским производителем, встреча руководителя компании с губернатором к.-либо области, пресс-конференция о новой стратегии и т.д.
Инициируемые поводы появляются тогда, когда есть нехватка во внешних и внутренних. Данными мероприятиями могут быть любые события: от гонок Формулы – 1 до показательных испытаний нашей и конкурирующей продукции. Основное отличие от иных поводов – инициируемые поводы создаются специально для паблисити. Какие события практически всегда стоят того, что бы сопровождать их PR-средствами? - Вывод на рынок новых товаров и услуг - Выставки - Конференции и круглые столы - Визиты и встречи «на высшем уровне» Какие события можно рассмотреть как информационные поводы? - Семинары - Национальные праздники - Профессиональные праздники
Инсценировки:
Латвийский оператор мобильной связи Tele2, сознавшийся в инсценировке падения мазсалацского метеорита, выплатит государству штраф в размере 26 тыс. долларов.
Монтаж: Экстренный выпуск новостей бельгийского государственного телевидения RTBF потряс всю страну: ведущий объявил о распаде государства на нидерландоязычную Фландрию и франкоязычную Валлонию. Парламент Фландрии принял решение о независимости этой северной половины страны от остальной Бельгии. В прямых включениях ликовали сторонники сепаратизма и давали свои комментарии ведущие бельгийские политики.