- •Ответы к государственному экзамену 2011 (группа ввз-14) Оглавление
- •1. Предприятие – основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.
- •2. Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования.
- •3. Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация
- •4. Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования. Нормирование оборотных средств.
- •5. Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности
- •6. Понятие, значение, показатели производительности труда, резервы роста
- •7. Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •8. Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость. Показатели и пути снижения себестоимости продукции на предприятии.
- •9. Прибыль и рентабельность предприятия
- •10. Производственная структура предприятия
- •11. Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов основного производства
- •12. Типы организации производства и их технико-экономические характеристики
- •13. Поточное производство, его сущность и преимущества. Классификация поточных линий.
- •14. Задачи и организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции
- •15. Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции
- •16. Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •17. Задачи, структура, организация и планирование инструментального и энергетического хозяйств предприятия
- •18. Особенности организации транспортного и складского обслуживания производства
- •19. Понятие финансовых ресурсов и капитала. Классификация по направлениям использования и источникам образования
- •20. Политика формирования финансовой структуры капитала. Цена капитала. Эффект финансового рычага. Оптимизация финансовой структуры капитала.
- •21. Операционная деятельность предприятия: понятие и оценка оперативного рычага. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Факторы, влияющие на силу операционного рычага
- •22. Управление реальными инвестициями. Оценка инвестиционных проектов: методы оценки, организация оценки, процедура оценки
- •23. Антикризисное управление финансами предприятия
- •24. Управление текущими активами предприятия (запасы, дебиторская задолженность, остаток денежных активов)
- •25. Управление денежными потоками на предприятии
- •26. Дивидендная политика предприятия. Порядок разработки, методы расчета дивидендных выплат
- •27. Финансовое планирование на предприятии
- •28. Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии.
- •29. Исторический и эволюционный путь развития маркетинга
- •30. Выбор целевого (целевых) рынка предприятия (ранжирование, сегментация, позиционирование)
- •31. Окружающая среда маркетинга (внутренняя и внешняя)
- •32. Функции маркетинга, их содержание. Комплекс маркетинга
- •2. Функция управления.
- •3. Производственно-товарная (созидательная) функция маркетинга.
- •4. Сбытовая функция (функция распределения, реализации, продаж).
- •5. Функция контроля и ревизии маркетинга.
- •33. Маркетинговые исследования и информация
- •34. Формирование товарной политики предприятия
- •35. Формирование сбытовой политики предприятия
- •36. Формирование ценовой политики предприятия
- •1. Построение «кривой спроса».
- •2. Возможные постановки задачи оптимизации ценовой политики.
- •37. Формирование системы маркетинговых коммуникаций предприятия. Фосстис.
- •38. Планирование, организация и контроль в маркетинге.
- •39. Предмет, объекты, методы и принципы бухгалтерского учета.
- •40. Учет материально-производственных запасов
- •41. Учет труда и его оплаты
- •42. Учет внеоборотных активов
- •43. Учет денежных средств и расчетов
- •44. Классификации затрат и методы калькулирования себестоимости продукции
- •Классификация по статьям калькуляции
- •45. Учет готовой продукции и ее продаж
- •46. Состав, оформление, сроки и порядок предоставления бухгалтерской отчетности
- •48. Ндс.Налоговый период. Налоговые ставки. Налоговые вычеты и порядок их применения при исчислении ндс. Порядок исчисления и сроки уплаты налога на добавленную стоимость.
- •49. Ндфл. Налогоплательщики, объекты налогообложения, налоговая база по ндфл. Особенности определения налоговой базы по ндфл при различных формах получения доходов.
- •Глава 23 нк рф.
- •50. Доходы, не подлежащие налогообложению ндфл. Налоговые вычеты при исчислению ндфл. Налоговый период и налоговые ставки по ндфл. Особенности исчисления ндфл налоговыми агентами.
- •51. Налог на прибыль организаций. Налогоплательщики и объекты налогообложения. Порядок определения доходов при исчислении налога на прибыль организаций. Классификация доходов.
- •52. Налог на прибыль организации. Расходы, классификация расходов при исчислении налога на прибыль организаций. Порядок определения расходов при исчислении налога на прибыль организаций.
- •53. Философские и концептуальные основы управления персоналом
- •54. Персонал предприятия как объект управления
- •55. Система управления персоналом
- •56. Кадровое планирование.
- •57. Наем, подбор и оценка персонала
- •58. Аттестация персонала
- •59. Развитие человеческого потенциала
- •60. Стратегия управления персоналом
- •61. Повышение квалификации персонала
- •62. Система вознаграждения персонала
- •63. Система межличностных отношений
- •64. Управление конфликтами:
- •65. Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Современные теории менеджмента (с 1960 года)
- •66. Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Процессы и блоки управления
- •67. Понятие «Управление» и «Менеджмент». Принципы управления. Функции управления: общие и специфические.
- •68. Организационные структуры управления: общие понятия и требования. Иерархические и адаптивные структуры управления: особенности, типы.
- •69. Методы управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические. Особенности и классификация.
- •Организационные методы
- •Административные методы
- •Экономические методы
- •Социально-психологические методы управления
- •70. Понятие «Проблема» и «Управленческое решение». Классификации. Процесс разработки, принятие и реализации управленческого решения.
- •Понятие «Управленческое решение»
- •Классификация управленческих решений:
- •Требования к управленческим решениям:
- •Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения
- •71. Инвестиционная деятельность в системе бизнеса
- •72. Типы и классификация инвестиций
- •73. Этапы Инвестиционного проектирования.
- •74. Виды эффективности ип и принципы ее оценки.
- •75. Оценка стоимости денег во времени.
- •76 Дисконтирование денежных потоков. Норма дисконта
- •77. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов
- •1. Чистая текущая стоимость
- •4. Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования
- •78. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •79. Источники финансирования ип
- •80. Основные способы организации материальных потоков в производственной логистике
- •81. Задачи распределительной логистики и методы ее решения
- •82. Задачи информационной логистики, информационные технологии в логистике
- •83. Склады: их виды и функции; факторы, учитываемые при выборе место под склад.
- •84. Материальный запас, виды и назначение запаса; определение оптимального объема заказываемой партии.
- •85. Системы управления запасами, их характеристики и особенности применения. Система контроля запасов с фиксированным размером заказа
- •Система контроля запасов с фиксированной периодичностью заказа
- •86. Логистический сервис, определение оптимального уровня сервиса.
- •87. Понятие «Управление проектами» (уп). Системная модель уп: субъекты, объекты, процессы, стадии, функции
- •Субъекты уп
- •Процессы уп
- •Объекты уп
- •88. Объекты управления проектами: определение, характеристики, признаки, классификация
- •89. Субъекты управления проектами: состав участников проекта, команды проекта, управляющий проектом
- •90. Цели и стратегии проекта. Критерии успеха и неудач проекта. Окружение проекта.
- •91. Структуры проекта: сущность, виды, характеристики, значимость
- •92. Сетевые модели: понятие, основные элементы, критический путь, расчет временных параметров
81. Задачи распределительной логистики и методы ее решения
Понятие распределительной логистики
Под распределительной логистикой понимается комплекс взаимосвязанных логистических функций, реализуемых в процессе распределения материального потока при оптовой продаже товаров. Распределительная логистика характеризуется:
подчинением целям и задачам маркетинга;
системной взаимосвязью с процессами производства и закупок;
системной взаимосвязью всех функций внутри распределения.
Взаимосвязь распределительной логистики с закупочной и производственной логистиками и с маркетингом
Логистика изучает и осуществляет сквозное управление материальными потоками, объединяя три стадии воспроизводства капитала:
Д → Т → П → Т1 → Д1
Закупочная логистика обеспечивает производство материальными ресурсами на стадии Д → Т.
Производственная логистика управляет процессом превращения материальных ресурсов через незавершенное производство в готовую продукцию на стадии Т → П → Т1, где П – производство.
Распределительная логистика и маркетинг сферой своего влияния определяют звено Т1 → Д1. Для маркетинга этот участок является приоритетным, а для логистики – составной частью общего процесса. Маркетинг отслеживает и определяет возникший спрос, а распределительная логистика обеспечивает физическое продвижение товара к потребителю с минимальными затратами.
Задачи распределительной логистики
На микроуровне (уровне предприятия) решаются задачи:
планирования процесса реализации;
организации получения и обработки заказа;
выбора вида упаковки, комплектации, тары;
организации отгрузки продукции;
организации доставки и контроля за транспортированием;
организации послереализационного обслуживания.
На макроуровне задачами являются:
выбор схемы распределения материального потока;
определение оптимального количества распределительных центров на обслуживаемой территории;
определение оптимального места расположения склада.
Логистические каналы и логистические цепи
Логистический канал – это множество различных посредников, осуществляющих доведение материального потока от конкретного производителя до его потребителей.
Логистическая цепь – это линейно упорядоченное множество участников логистического процесса доведения внешнего материального потока от одной логистической системы до другой.
При установлении канала определяются возможные варианты продвижения потока. После выбора конкретных участников продвижения товаров канал превращается в цепь.
Определение оптимального количества складов
Оптимальное количество складов соответствует минимуму суммарных затрат на функционирование системы распределения в зависимости от числа входящих в неё складов. На рис. 6 показаны эти зависимости графически. Совокупные затраты складываются из:
- затрат по доставке товаров потребителям;
- затрат на содержание запасов на складах;
- эксплуатационных затрат по складам;
- затрат на управление распределительной системой;
- затрат на быстрое реагирование на спрос потребителей.
Рис. 6
Выбор оптимального места расположения склада
Выбор производится, исходя из критерия минимизации суммарных затрат на грузоперевозки с учетом существующей транспортной сети при помощи следующих методов:
Метод полного перебора – может быть использован при небольшом числе пересекающихся магистралей. В условиях разветвленных транспортных сетей метод может быть неприемлем, поскольку число вариантов экспоненциально зависит от числа узлов.
Эвристические методы основаны на человеческом опыте и интуиции. Специалист выбирает интуитивно наиболее приемлемые варианты и просчитывает их на ЭВМ.
Метод определения центра тяжести физической модели обслуживаемой области (рис.7). По этому методу вырезают пластину по контурам, повторяющим границы обслуживания. В местах расположения потребителей закрепляют грузы, вес которых пропорционален величине потребляемого потока. Минимальным транспортным расходам соответствует центр тяжести модели.
Данный метод содержит ошибку, вносимую центром тяжести самой пластины, создающим мнимого потребителя. Ошибка будет тем меньше, чем меньше вес самой пластины. В методе не учитывается конфигурация дорог, поэтому реальное положение места под склад необходимо привязывать к сети
дорог.конфигурация дорог, поэтому реальное положение места под склад необходимо привязывать к сети дорог.
Рис. 7
Метод определения центра тяжести модели имеет математическое решение (рис. 8):
Рис. 8
где Г – грузооборот, X и Y – координаты потребителей.
При выборе участка под центр после определения его координат необходимо учесть следующие факторы:
размер и конфигурацию участка, обеспечивающие парковку, маневрирование, пожарные требования, размещение хозяйственных и административных служб и т.д.;
транспортную доступность местности по видам транспорта и пропускной способности;
планы местных властей по использованию прилегающих территорий;
местное законодательство;
строительные нормы и правила к зданиям, проездам и т.д.
Этапы построения логистической системы распределения
Изучается конъюнктура рынка и определяются цели распределения.
Прогнозируются величины потока, проходящего через систему.
Прогнозируются величины запасов по всей системе.
Изучается транспортная сеть, составляются схемы потоков.
Разрабатываются варианты с разным числом центров.
Устанавливается критерий выбора варианта, например, минимума приведенных годовых затрат:
Зп = Сэ + Ст + К / Т,
где Сэ – годовые эксплуатационные расходы;
Ст – годовые транспортные расходы;
К – капитальные вложения в строительство центров;
Т – срок окупаемости варианта.
Делается выбор варианта.