- •Ответы к государственному экзамену 2011 (группа ввз-14) Оглавление
- •1. Предприятие – основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.
- •2. Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования.
- •3. Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация
- •4. Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования. Нормирование оборотных средств.
- •5. Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности
- •6. Понятие, значение, показатели производительности труда, резервы роста
- •7. Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •8. Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость. Показатели и пути снижения себестоимости продукции на предприятии.
- •9. Прибыль и рентабельность предприятия
- •10. Производственная структура предприятия
- •11. Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов основного производства
- •12. Типы организации производства и их технико-экономические характеристики
- •13. Поточное производство, его сущность и преимущества. Классификация поточных линий.
- •14. Задачи и организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции
- •15. Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции
- •16. Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •17. Задачи, структура, организация и планирование инструментального и энергетического хозяйств предприятия
- •18. Особенности организации транспортного и складского обслуживания производства
- •19. Понятие финансовых ресурсов и капитала. Классификация по направлениям использования и источникам образования
- •20. Политика формирования финансовой структуры капитала. Цена капитала. Эффект финансового рычага. Оптимизация финансовой структуры капитала.
- •21. Операционная деятельность предприятия: понятие и оценка оперативного рычага. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Факторы, влияющие на силу операционного рычага
- •22. Управление реальными инвестициями. Оценка инвестиционных проектов: методы оценки, организация оценки, процедура оценки
- •23. Антикризисное управление финансами предприятия
- •24. Управление текущими активами предприятия (запасы, дебиторская задолженность, остаток денежных активов)
- •25. Управление денежными потоками на предприятии
- •26. Дивидендная политика предприятия. Порядок разработки, методы расчета дивидендных выплат
- •27. Финансовое планирование на предприятии
- •28. Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии.
- •29. Исторический и эволюционный путь развития маркетинга
- •30. Выбор целевого (целевых) рынка предприятия (ранжирование, сегментация, позиционирование)
- •31. Окружающая среда маркетинга (внутренняя и внешняя)
- •32. Функции маркетинга, их содержание. Комплекс маркетинга
- •2. Функция управления.
- •3. Производственно-товарная (созидательная) функция маркетинга.
- •4. Сбытовая функция (функция распределения, реализации, продаж).
- •5. Функция контроля и ревизии маркетинга.
- •33. Маркетинговые исследования и информация
- •34. Формирование товарной политики предприятия
- •35. Формирование сбытовой политики предприятия
- •36. Формирование ценовой политики предприятия
- •1. Построение «кривой спроса».
- •2. Возможные постановки задачи оптимизации ценовой политики.
- •37. Формирование системы маркетинговых коммуникаций предприятия. Фосстис.
- •38. Планирование, организация и контроль в маркетинге.
- •39. Предмет, объекты, методы и принципы бухгалтерского учета.
- •40. Учет материально-производственных запасов
- •41. Учет труда и его оплаты
- •42. Учет внеоборотных активов
- •43. Учет денежных средств и расчетов
- •44. Классификации затрат и методы калькулирования себестоимости продукции
- •Классификация по статьям калькуляции
- •45. Учет готовой продукции и ее продаж
- •46. Состав, оформление, сроки и порядок предоставления бухгалтерской отчетности
- •48. Ндс.Налоговый период. Налоговые ставки. Налоговые вычеты и порядок их применения при исчислении ндс. Порядок исчисления и сроки уплаты налога на добавленную стоимость.
- •49. Ндфл. Налогоплательщики, объекты налогообложения, налоговая база по ндфл. Особенности определения налоговой базы по ндфл при различных формах получения доходов.
- •Глава 23 нк рф.
- •50. Доходы, не подлежащие налогообложению ндфл. Налоговые вычеты при исчислению ндфл. Налоговый период и налоговые ставки по ндфл. Особенности исчисления ндфл налоговыми агентами.
- •51. Налог на прибыль организаций. Налогоплательщики и объекты налогообложения. Порядок определения доходов при исчислении налога на прибыль организаций. Классификация доходов.
- •52. Налог на прибыль организации. Расходы, классификация расходов при исчислении налога на прибыль организаций. Порядок определения расходов при исчислении налога на прибыль организаций.
- •53. Философские и концептуальные основы управления персоналом
- •54. Персонал предприятия как объект управления
- •55. Система управления персоналом
- •56. Кадровое планирование.
- •57. Наем, подбор и оценка персонала
- •58. Аттестация персонала
- •59. Развитие человеческого потенциала
- •60. Стратегия управления персоналом
- •61. Повышение квалификации персонала
- •62. Система вознаграждения персонала
- •63. Система межличностных отношений
- •64. Управление конфликтами:
- •65. Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Современные теории менеджмента (с 1960 года)
- •66. Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Процессы и блоки управления
- •67. Понятие «Управление» и «Менеджмент». Принципы управления. Функции управления: общие и специфические.
- •68. Организационные структуры управления: общие понятия и требования. Иерархические и адаптивные структуры управления: особенности, типы.
- •69. Методы управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические. Особенности и классификация.
- •Организационные методы
- •Административные методы
- •Экономические методы
- •Социально-психологические методы управления
- •70. Понятие «Проблема» и «Управленческое решение». Классификации. Процесс разработки, принятие и реализации управленческого решения.
- •Понятие «Управленческое решение»
- •Классификация управленческих решений:
- •Требования к управленческим решениям:
- •Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения
- •71. Инвестиционная деятельность в системе бизнеса
- •72. Типы и классификация инвестиций
- •73. Этапы Инвестиционного проектирования.
- •74. Виды эффективности ип и принципы ее оценки.
- •75. Оценка стоимости денег во времени.
- •76 Дисконтирование денежных потоков. Норма дисконта
- •77. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов
- •1. Чистая текущая стоимость
- •4. Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования
- •78. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •79. Источники финансирования ип
- •80. Основные способы организации материальных потоков в производственной логистике
- •81. Задачи распределительной логистики и методы ее решения
- •82. Задачи информационной логистики, информационные технологии в логистике
- •83. Склады: их виды и функции; факторы, учитываемые при выборе место под склад.
- •84. Материальный запас, виды и назначение запаса; определение оптимального объема заказываемой партии.
- •85. Системы управления запасами, их характеристики и особенности применения. Система контроля запасов с фиксированным размером заказа
- •Система контроля запасов с фиксированной периодичностью заказа
- •86. Логистический сервис, определение оптимального уровня сервиса.
- •87. Понятие «Управление проектами» (уп). Системная модель уп: субъекты, объекты, процессы, стадии, функции
- •Субъекты уп
- •Процессы уп
- •Объекты уп
- •88. Объекты управления проектами: определение, характеристики, признаки, классификация
- •89. Субъекты управления проектами: состав участников проекта, команды проекта, управляющий проектом
- •90. Цели и стратегии проекта. Критерии успеха и неудач проекта. Окружение проекта.
- •91. Структуры проекта: сущность, виды, характеристики, значимость
- •92. Сетевые модели: понятие, основные элементы, критический путь, расчет временных параметров
24. Управление текущими активами предприятия (запасы, дебиторская задолженность, остаток денежных активов)
Объем финансирования формирования оборотных активов определяется на основе расчета текущих финансовых потребностей
ТФП = З + ДЗ – КЗ
З – величина запаса
ДЗ – дебиторская задолженность по покупателям
КЗ – кредиторская задолженность по поставщикам
ТФП – текущие финансовые потребности
Удовлетворение ТФП осуществляется за счет собственных оборотных средств, т.е. той величины постоянных пассивов, которая остается после финансирования постоянных активов.
Для финансового состояния предприятия
1.Сокращение величины запасов
2.Сокращение величины дебиторской задолженности
3.Увеличение кредиторской задолженности по поставщикам
Предприятие должно стремится к увеличению собственных оборотных средств.
Увеличение собственных оборотных средств возможно за счет реализации крупного инвестиционного проекта.
Увеличение постоянных пассивов за счет увеличения нераспределенной прибыли и привлечение долгосрочного займа; происходит оптимизация постоянных активов.
В рамках управления финансирования формирования оборотных активов предприятие должно выбрать одну из следующих политик:
1.Консервативная политика
включает все оборотные активы финансирования за счет собственного и долгосрочного заемного капитала (сокращенный финансовый риск, сокращенная финансовая рентабельность).
2.Умеренная политика
половина оборотных активов финансирования за счет собственного и долгосрочного заемного капитала;
вторая половина, за счет краткосрочного заемного капитала (средний уровень финансового риска, средняя норма финансовой рентабельности).
3.Агрессивная политика
практически все оборотные активы финансирования за счет краткосрочного заемного капитала (высокий уровень финансового риска, высокая норма финансовой рентабельности).
Цель управления остатками денежных активов с одной стороны обеспечение достаточно высокого уровня платежеспособности, с другой стороны обеспечение достаточно высокого уровня доходности остатка денежных активов.
Анализ эффективности управления и состояния остатка денежных активов (ОДА):
1.Удельный вес ОДА в общей сумме оборотных активов предприятия.
2.Коэффициент абсолютной платежеспособности
3.Коэффициент отвлечения денежных активов в краткосрочные финансовые вложения. Находится как отношение к сумме краткосрочных финансовых вложений к остатку денежных активов.
4.Оборачиваемость остатков денежных активов
КО рДА = ОР / ДА КОДА = Д / КО да
Остаток денежных активов предприятия включает в себя:
1.Операционный остаток денежных активов. Формируется с целью удовлетворения текущих платежей связанных с операционной (производственно-коммерческой) деятельностью предприятия.
2.Страховой остаток денежных активов. Формируется с целью недопущения риска несвоевременных поступлений денежных средств от операционной деятельности.
3.Компенсационный остаток денежных активов. Формируется на основе соглашения между предприятием и банком осуществляющим его обслуживание.
4.Инвестиционный остаток денежных активов. Формируется для осуществления эффективных краткосрочных вложений при благоприятном состоянии финансового рынка.
Расчет в потребности :
в операционном ОДА, находится в делении денежного оборота:
ДА оп = ДО / обор –ть сред. ДА
В страховом ОДА, коэффициент вариации поступления денежных средств от операционной деятельности
ДА стр = ДА оп * К в
Потребность в компенсационном ОДА, рассчитывается на основе условий договора между предприятием и банком.
Потребность в инвестиционном ОДА, рассчитывается исходя из финансовых возможностей предприятия после удовлетворения потребностей в предшествующих видах остатков.
ДА = ДА оп + ДА стр + ДА инв + ДА комп
Критерии оценки эффективности управления ОДА:
1.Величина ОДА должна быть больше неотложных обязательств предприятия.
2.Сумма величины ОДА и чисто дебиторской задолженности должна быть больше краткосрочных обязательств предприятия.
3.Доходность использования ОДА должна быть больше уровня инфляции.
4.Доходность использования ОДА должна быть больше среднерыночной доходности.