- •Г е 40 риф надано Міністерством освіти і науки України Лист № 14/18.2-2225 від 15.10.04
- •03057, М. Київ-57, проспект Перемоги, 54/1,
- •Частина перша
- •Розділ 3 персонал, продуктивність і оплата праці
- •Структура основних фондів ат «Арма» на кінець відповідного року, тис. Грн
- •Балансова вартість основних фондів державного підприємства «Інтеграл», тис. Грн
- •Елементна структура обладнання підприємства «адвентус»
- •Стан і рух основних виробничих фондів цеху, тис. Грн
- •1.8. Розрахунок та аналіз показників ефективності відтворення основних виробничих фондів підприємства «Росток».
- •Річні Показники економічного спрацювання та руху основних фондів підприємства «Росток», тис. Грн
- •Основні фонди, товарна продукція та балансовий прибуток підприємства «Буревісник», тис. Грн
- •Середньорічна вартість виробничих основних фондів, обсяг товарної і чистої продукції в ат «Кривбас», тис. Грн
- •Основні показники діяльності ат «Ракурс»
- •Вартість складових елементів оборотних фондів фірми «Німб», тис. Грн
- •Розділ 2
- •Вартість окремих елементів оборотних коштів підприємства «Молокопродукт», тис. Грн
- •Показники для визначення динаміки, тис. Грн
- •Дані для розрахунку середньозваженої норми запасу
- •Дані для розрахунку нормативу оборотних коштів у запасах готової продукції підприємства «домінант»
- •Розділ 3
- •Результати анкетного опитування працівників швейного цеху ат «Віра-р»
- •Експертна оцінка ділових якостей менеджера підприємства за п’ятибальною системою
- •Показники для розрахунку рівня виконання плану з обсягу випуску продукції й асортименту та продуктивності праці
- •Техніко-економічні показники діяльності виробничого об’єднання «Слов’янка»
- •Шкала преміювання робітників за здавання продукції з першого подання
- •Виробниче завдання і розцінки за одиницю продукції (роботи) ват «Імідж-к» на розрахунковий рік
- •Розділ 4
- •Розрахунково-аналітична таблиця з інвестиційного проекту диверсифікації підприємницької діяльності
- •Абсолютна елементно-технологічна структура капітальних вкладень двох дробильно-сортувальних заводів, тис. Грн
- •Дані для обґрунтування кредитної угоди
- •Розмір інвестицій на придбання та зменшення операційних витрат у процесі експлуатації нових верстатів, грн
- •Розмір платежів (надходжень) за роками реалізації інвестиційного проекту, тис. Грн
- •Інвестиції та грошові потоки за роками реалізації проекту диверсифікації виробництва, тис. Грн
- •Прогноз обсягу випуску окремих видів виробів у ват «Струм-прилад», тис. Од.
- •Розрахункові витрати на виробництво й реалізацію та договірна ціна одиниці продукції ват «Струм-прилад», грн
- •Показники можливих інвестиційних проектів виробничої фірми «алюммаш», грн
- •Економічні параметри інвестиційних проектів
- •Динаміка продуктивності нових засобів праці впродовж раціонального терміну їх експлуатації, од.
- •Інформація про зміну технології виробництва деталей
- •Інформація для Визначення економії поточних витрат у результаті зниження метало-, енергомісткості та собівартості виготовлення
- •Асортимент, обсяг випуску та собівартість продукції
- •Закінчення табл. 6.15
- •1) Визначити: такт лінії, кількість робочих місць та робітників, коефіцієнт їх завантаження;
- •2) Розрахувати тривалість технологічного циклу оброблення деталей.
- •Визначити тип та основні параметри лінії: швидкість руху та довжини робочої частини конвеєра.
- •Характеристика технологічного процесу
- •Розрахувати такт, швидкість, довжину конвеєрної лінії;
- •Визначити площу для встановлення двосторонньої потокової лінії;
- •Обчислити необхідну кількість робітників для повного її завантаження.
- •Обчислити такт потокової лінії;
- •Розрахувати час переміщення виробів з одного робочого місця на інше;
- •Обчислити загальну середньорічну трудомісткість ремонтних робіт і кількість ремонтників.
- •Визначити обсяг річної витрати інструмент;
- •Розрахувати потребу підприємства у свердлах на наступний рік.
- •Обчислити необхідний парк електронавантажувачів;
- •Визначити необхідну кількість піддонів для перевезення вантажів.
- •Розділ 8
- •Номенклатура випуску продукції підприємств галузі
- •Закінчення табл. 8.4
- •Закінчення табл. 8.6
- •Основні техніко-економічні показники нових і замінюваних токарно-гвинторізних верстатів, грн
- •Техніко-економічні показники Виготовлення й експлуатації базової та нової моделЕй горизонтально-розточувальних верстатів, грн
- •Ступінь впливу окремих аспектів управління діяльністю підприємства на його конкурентоспроможність
- •Розділ 9
- •3) Загального маржинального доходу на весь річний фіксований і збільшений обсяги продукції відповідно базового й наступного років;
- •Змінні та постійні витрати на виробництво продукції на окремих підприємствах у розрахунковому році, тис. Грн
- •3) Зростання рентабельності виробництва завдяки збільшенню прибутку на 1 грн обсягу реалізованої продукції
- •7) Відносного збільшення прибутку за рахунок зниження валових витрат
- •Показники для розрахунку рентабельності продукції
- •Інформація для розрахунків потреби підприємства у власних і позикових коштах та їх раціонального співвідношення, тис. Грн
- •Загальні обсяги закупівель і продажу товарів та сума поточних витрат Вінницької філії компанії «Інфобізнес», грн
- •Витрати виробництва (пряма собівартість одиниці продукції та операційні витрати) на підприємстві «Україна-Юніон» у зазначені роки, грн
- •Ресурси, валові витрати на виробництво, обсяг реалізації й балансовий прибуток виробничого об’єднання в базисному та звітному роках, тис. Грн
- •Баланс виробничого підприємства «Продмаш» за звітний рік, тис. Грн
- •Вихідна інформація для розрахунків показників ефективності виробничо-господарської діяльності державного підприємства «Металіст», тис. Грн
- •ПрогноЗний баланс виробничого підприємства «Резонанс-м», тис. Грн
- •Баланс компанії «Артеміда» за звітний рік, грн
- •10.42. Визначення економічної вартості підприємства та прийняття рішення щодо його ліквідації або реорганізації.
- •Частина друга
- •1. Дати аналітичну оцінку діючої організаційної структу- ри управління виробничим об’єднанням та його підприємствами;
- •3. Підготувати конкретні пропозиції щодо вдосконален- ня організаційної структури управління виробничим об’єднанням.
- •1. Виробничі фактори
- •2. Фактори величини і стабільності попиту на вироби
- •3. Комерційні переваги
- •4. Рекламні витрати
- •Основні показники комерційної діяльності підприємства «машпобут» за звітний рік
- •Задля конкретного розв’язання поставленого завдання існують кілька можливих способів оволодіння прогресивною технологією:
- •3) Заволодіти «ноу-хау» згідно з чинним законодавством, що уможливить ознайомлення з докладним описом нової технології.
- •1) Автомобілі аналогічного класу є екологічно чистими й можуть використовуватися для комерційних рейсів за маршрутами західноєвропейської спрямованості з високою якістю автошляхів;
- •2. Виявити додаткову інформаціюч, якої не вистачає, задля прийняття обґрунтованого управлінського рішення щодо цього питання.
- •Треба враховувати, що відхилення від установлених чинним стандартом вимог є незначним і в остаточному підсумку помітно не впливатиме на якість і дизайн нашого приладу.
- •1. Проаналізувати виробничо-господарську ситуацію, що склалася на підприємствах-суміжниках, і зробити відповідні висновки.
- •2. Оцінити дієвість можливих економічних санкцій стосовно порушення вимог чинного стандарту.
- •Проект запропонованого бюджету фірми «Кронос»
- •Модель розрахунку управлінського прибутку
- •На підставі розрахункових показників чистого прибутку й нарахованих амортизаційних відрахувань можна спрогнозувати грошові потоки та їхню теперішню вартість (див. Табл. 13.4).
- •Надходження інвестицій на придбання устаткування й нарахування амортизаційних відрахувань відповіднодо реалізації чотирирічного інвестиційного проекту, тис. Грн
- •1) Дати оцінку можливих варіантів пом’якшення негативного впливу кон’юнктури ринку на ефективність діяльності корпорації;
- •Баланс акціонерної компанії «Київтрансенерго» за звітний рік, тис. Грн
- •Фінансові результати діяльності акціонерної кампанії «КиївтрансенерГо», тис. Грн
- •Експертне оцінювання вартості майна Приватного підприємства «Трипілля», тис. Грн
- •Частина перша. Практичні задачі
- •Частина друга. Господарські ситуації
Експертна оцінка ділових якостей менеджера підприємства за п’ятибальною системою
Експерт |
Порядковий номер ділових якостей менеджера, бали |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1-й |
4 |
3 |
3 |
2 |
4 |
3 |
5 |
4 |
2-й |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
5 |
4 |
3-й |
5 |
2 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4-й |
5 |
2 |
3 |
2 |
5 |
3 |
5 |
5 |
5-й |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
2 |
5 |
5 |
Вагомість якості |
10 |
7 |
4 |
8 |
3 |
3 |
6 |
8 |
1. Розрахувати інтегральний показник (баловий коефіцієнт) ділових якостей менеджера підприємства.
2. Зробити висновок щодо ділових якостей менеджера, ураховуючи, що за вагомістю якостей мінімальне значення інтегрального показника дорівнює 49, середнє — 147 і максимальне — 245 балів.
3.6. Виявлення ступеня впливу зміни кількості працівників на приріст обсягу виробництва продукції. Два виробничі підприємства — АТ «Аніка» та «Квінтал» у звітному році досягли помітного збільшення обсягу виробництва продукції за умови незначного збільшення чисельності персоналу (табл. 3.5).
На підставі наведених показників визначити ступінь впливу зміни кількості працівників на приріст обсягу виробництва продукції на кожному підприємстві.
Таблиця 3.5
Обсяги виробництва продукції та чисельність персоналу на виробничих підприємствах у звітному році
Показник |
АТ «Аніка» |
АТ «Квінтал» |
||
за планом |
фактичний |
за планом |
фактичний |
|
Обсяг виробництва продукції, тис. грн |
10 500 |
12 100 |
11 600 |
12 900 |
Чисельність персоналу, осіб |
390 |
405 |
450 |
463 |
3.7. Визначення втрат підприємства від плинності кадрів. Середньооблікова кількість робітників підприємства «Велвана» у звітному році становила 1200 осіб. Впродовж року було звільнено за власним бажанням 295, а за порушення трудової дисципліни — 30 осіб.
Визначити втрати підприємства від плинності кадрів і зменшення обсягу випуску продукції з цієї причини, якщо середньоденний виробіток одного робітника — 140 грн, фактична кількість робочих днів у звітному році дорівнювала 215, а середня кількість робочих днів одного робітника до звільнення — 115.
3.8. Обчислення приросту обсягу виробництва продукції за рахунок підвищення продуктивності праці та чисельності персоналу у виробничому підрозділі підприємства. На підставі показників, наведених у табл. 3.6, визначити абсолютний і відносний приріст виробництва продукції завдяки підвищенню продуктивності праці та збільшенню чисельності персоналу по кожній дільниці та цеху в цілому.
Таблиця 3.6
Заплановані та фактичні показники обсягу продукції та чисельності персоналу виробничих підрозділів
Дільниця цеху |
Обсяг товарної продукції, тис. грн |
Чисельність персоналу, осіб |
||
за планом |
фактичний |
за планом |
фактична |
|
Перша |
6200 |
6800 |
110 |
115 |
Друга |
5000 |
5450 |
105 |
105 |
3.9. Обчислення рівня продуктивності праці та чисельності промислово-виробничого персоналу. Середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу на підприємстві у звітному році становила 250 осіб, обсяг випуск продукції — 2557 тис. грн. У розрахунковому році обсяг випуску продукції має становити 2680 тис. грн, а продуктивність праці підвищиться на 15 %. Визначити: рівень продуктивності праці у звітному й розрахунковому роках; чисельність промислово-виробничого персоналу, очікувану в розрахунковому році.
3.10. Визначення можливого підвищення продуктивності праці на виробничому підприємстві. На промисловому підприємстві «Лотос» передбачається здійснити організаційно-технічні заходи, які мають вплинути на підвищення продуктивності праці. Визначити можливе підвищення продуктивності праці на підставі інформації, наведеної в табл. 3.7.
Таблиця 3.7
показники для розрахунку можливого підвищення продуктивності праці на підприємстві «Лотос»
Показник |
Одиниця вимірювання |
Базовий рік |
Розрахунковий рік |
Випуск продукції |
тис. грн |
11 500 |
|
Чисельність персоналу |
осіб |
1050 |
|
Структура чисельності персоналу |
|
|
|
робітники |
% |
87 |
|
спеціалісти, службовці |
% |
13 |
|
Очікуване збільшення випуску продукції |
% |
|
15 |
Очікуване вивільнення робітників у результаті впровадження нової техніки й технології |
осіб |
|
60 |
Скорочення кількості спеціалістів і службовців завдяки впровадженню нової оргструктури управління |
% |
|
10 |
3.11. Визначення підвищення продуктивності праці за показниками виробітку та трудомісткості продукції. Визначити фактичне підвищення продуктивності праці за звітний місяць за показниками виробітку та трудомісткості продукції на малому підприємстві «Ракурс ЛТД». Дані для розрахунків наведено в табл. 3.8.
Таблиця 3.8
Очікувані Й фактичні показники обсягу та трудомісткості продукції малого підприємства «Ракурс ЛТД» за звітний місяць
Показник |
Одиниця вимірювання |
Значення показника |
|
очікуване |
фактичне |
||
Обсяг виробництва продукції |
од. |
2000 |
2200 |
Трудомісткість продукції |
людино-змін |
400 |
420 |
3.12. Оцінювання динаміки продуктивності праці завдяки зниженню трудомісткості виробництва продукції. Трудомісткість виробничої програми на підприємствах А, Б, В і Г, що входять до складу виробничого об’єднання, у звітному році за порівнюваними видами продукції становила відповідно 6500, 5200, 4500 і 3800 тис. нормо-год. Наступного за звітним року передбачається знизити трудомісткість виробничої програми відповідно на 450, 310, 240 і 220 тис. нормо-годин.
Розрахувати процент збільшення виробітку продукції (на одного робітника) у результаті зниження її трудомісткості по кожному підприємству й виробничому об’єднанню в цілому.
3.13. Обґрунтування виробничих завдань щодо підвищення продуктивності праці та зниження трудомісткості продукції. У звітному році в об’єднанні «Еней-Рось» випуск продукції становив, тис. грн: на головному підприємстві — 58 400, дочірній фірмі № 1 — 15 600, дочірній фірмі № 2 — 10 800, філії № 1 — 7900. Наступного за звітним року передбачається збільшити обсяг виробництва в таких розмірах, тис. грн: на головному підприємстві — 3600, дочірніх фірмах № 1 і № 2 — відповідно 1400 і 1200, філії № 1 — 600. При цьому весь приріст обсягу виробництва продукції в об’єднанні має забезпечуватися без збільшення кількості працівників.
На підставі наведених даних визначити: завдання щодо підвищення продуктивності праці в усіх виробничих підрозділах та об’єднанні в цілому; необхідне зниження трудомісткості виробничої програми для забезпечення виконання встановленого завдання щодо зростання продуктивності праці.
3.14. Визначення рівня виконання плану з обсягу випуску продукції й асортименту та продуктивності праці. На підставі показників, зазначених у табл. 3.9, визначити рівень виконання плану з обсягу випуску продукції й асортименту та продуктивності праці у вартісних і трудових показниках. Також відомо, що фактична кількість порівняно з плановою не змінилась і становить 260 осіб.
Таблиця 3.9