- •Г е 40 риф надано Міністерством освіти і науки України Лист № 14/18.2-2225 від 15.10.04
- •03057, М. Київ-57, проспект Перемоги, 54/1,
- •Частина перша
- •Розділ 3 персонал, продуктивність і оплата праці
- •Структура основних фондів ат «Арма» на кінець відповідного року, тис. Грн
- •Балансова вартість основних фондів державного підприємства «Інтеграл», тис. Грн
- •Елементна структура обладнання підприємства «адвентус»
- •Стан і рух основних виробничих фондів цеху, тис. Грн
- •1.8. Розрахунок та аналіз показників ефективності відтворення основних виробничих фондів підприємства «Росток».
- •Річні Показники економічного спрацювання та руху основних фондів підприємства «Росток», тис. Грн
- •Основні фонди, товарна продукція та балансовий прибуток підприємства «Буревісник», тис. Грн
- •Середньорічна вартість виробничих основних фондів, обсяг товарної і чистої продукції в ат «Кривбас», тис. Грн
- •Основні показники діяльності ат «Ракурс»
- •Вартість складових елементів оборотних фондів фірми «Німб», тис. Грн
- •Розділ 2
- •Вартість окремих елементів оборотних коштів підприємства «Молокопродукт», тис. Грн
- •Показники для визначення динаміки, тис. Грн
- •Дані для розрахунку середньозваженої норми запасу
- •Дані для розрахунку нормативу оборотних коштів у запасах готової продукції підприємства «домінант»
- •Розділ 3
- •Результати анкетного опитування працівників швейного цеху ат «Віра-р»
- •Експертна оцінка ділових якостей менеджера підприємства за п’ятибальною системою
- •Показники для розрахунку рівня виконання плану з обсягу випуску продукції й асортименту та продуктивності праці
- •Техніко-економічні показники діяльності виробничого об’єднання «Слов’янка»
- •Шкала преміювання робітників за здавання продукції з першого подання
- •Виробниче завдання і розцінки за одиницю продукції (роботи) ват «Імідж-к» на розрахунковий рік
- •Розділ 4
- •Розрахунково-аналітична таблиця з інвестиційного проекту диверсифікації підприємницької діяльності
- •Абсолютна елементно-технологічна структура капітальних вкладень двох дробильно-сортувальних заводів, тис. Грн
- •Дані для обґрунтування кредитної угоди
- •Розмір інвестицій на придбання та зменшення операційних витрат у процесі експлуатації нових верстатів, грн
- •Розмір платежів (надходжень) за роками реалізації інвестиційного проекту, тис. Грн
- •Інвестиції та грошові потоки за роками реалізації проекту диверсифікації виробництва, тис. Грн
- •Прогноз обсягу випуску окремих видів виробів у ват «Струм-прилад», тис. Од.
- •Розрахункові витрати на виробництво й реалізацію та договірна ціна одиниці продукції ват «Струм-прилад», грн
- •Показники можливих інвестиційних проектів виробничої фірми «алюммаш», грн
- •Економічні параметри інвестиційних проектів
- •Динаміка продуктивності нових засобів праці впродовж раціонального терміну їх експлуатації, од.
- •Інформація про зміну технології виробництва деталей
- •Інформація для Визначення економії поточних витрат у результаті зниження метало-, енергомісткості та собівартості виготовлення
- •Асортимент, обсяг випуску та собівартість продукції
- •Закінчення табл. 6.15
- •1) Визначити: такт лінії, кількість робочих місць та робітників, коефіцієнт їх завантаження;
- •2) Розрахувати тривалість технологічного циклу оброблення деталей.
- •Визначити тип та основні параметри лінії: швидкість руху та довжини робочої частини конвеєра.
- •Характеристика технологічного процесу
- •Розрахувати такт, швидкість, довжину конвеєрної лінії;
- •Визначити площу для встановлення двосторонньої потокової лінії;
- •Обчислити необхідну кількість робітників для повного її завантаження.
- •Обчислити такт потокової лінії;
- •Розрахувати час переміщення виробів з одного робочого місця на інше;
- •Обчислити загальну середньорічну трудомісткість ремонтних робіт і кількість ремонтників.
- •Визначити обсяг річної витрати інструмент;
- •Розрахувати потребу підприємства у свердлах на наступний рік.
- •Обчислити необхідний парк електронавантажувачів;
- •Визначити необхідну кількість піддонів для перевезення вантажів.
- •Розділ 8
- •Номенклатура випуску продукції підприємств галузі
- •Закінчення табл. 8.4
- •Закінчення табл. 8.6
- •Основні техніко-економічні показники нових і замінюваних токарно-гвинторізних верстатів, грн
- •Техніко-економічні показники Виготовлення й експлуатації базової та нової моделЕй горизонтально-розточувальних верстатів, грн
- •Ступінь впливу окремих аспектів управління діяльністю підприємства на його конкурентоспроможність
- •Розділ 9
- •3) Загального маржинального доходу на весь річний фіксований і збільшений обсяги продукції відповідно базового й наступного років;
- •Змінні та постійні витрати на виробництво продукції на окремих підприємствах у розрахунковому році, тис. Грн
- •3) Зростання рентабельності виробництва завдяки збільшенню прибутку на 1 грн обсягу реалізованої продукції
- •7) Відносного збільшення прибутку за рахунок зниження валових витрат
- •Показники для розрахунку рентабельності продукції
- •Інформація для розрахунків потреби підприємства у власних і позикових коштах та їх раціонального співвідношення, тис. Грн
- •Загальні обсяги закупівель і продажу товарів та сума поточних витрат Вінницької філії компанії «Інфобізнес», грн
- •Витрати виробництва (пряма собівартість одиниці продукції та операційні витрати) на підприємстві «Україна-Юніон» у зазначені роки, грн
- •Ресурси, валові витрати на виробництво, обсяг реалізації й балансовий прибуток виробничого об’єднання в базисному та звітному роках, тис. Грн
- •Баланс виробничого підприємства «Продмаш» за звітний рік, тис. Грн
- •Вихідна інформація для розрахунків показників ефективності виробничо-господарської діяльності державного підприємства «Металіст», тис. Грн
- •ПрогноЗний баланс виробничого підприємства «Резонанс-м», тис. Грн
- •Баланс компанії «Артеміда» за звітний рік, грн
- •10.42. Визначення економічної вартості підприємства та прийняття рішення щодо його ліквідації або реорганізації.
- •Частина друга
- •1. Дати аналітичну оцінку діючої організаційної структу- ри управління виробничим об’єднанням та його підприємствами;
- •3. Підготувати конкретні пропозиції щодо вдосконален- ня організаційної структури управління виробничим об’єднанням.
- •1. Виробничі фактори
- •2. Фактори величини і стабільності попиту на вироби
- •3. Комерційні переваги
- •4. Рекламні витрати
- •Основні показники комерційної діяльності підприємства «машпобут» за звітний рік
- •Задля конкретного розв’язання поставленого завдання існують кілька можливих способів оволодіння прогресивною технологією:
- •3) Заволодіти «ноу-хау» згідно з чинним законодавством, що уможливить ознайомлення з докладним описом нової технології.
- •1) Автомобілі аналогічного класу є екологічно чистими й можуть використовуватися для комерційних рейсів за маршрутами західноєвропейської спрямованості з високою якістю автошляхів;
- •2. Виявити додаткову інформаціюч, якої не вистачає, задля прийняття обґрунтованого управлінського рішення щодо цього питання.
- •Треба враховувати, що відхилення від установлених чинним стандартом вимог є незначним і в остаточному підсумку помітно не впливатиме на якість і дизайн нашого приладу.
- •1. Проаналізувати виробничо-господарську ситуацію, що склалася на підприємствах-суміжниках, і зробити відповідні висновки.
- •2. Оцінити дієвість можливих економічних санкцій стосовно порушення вимог чинного стандарту.
- •Проект запропонованого бюджету фірми «Кронос»
- •Модель розрахунку управлінського прибутку
- •На підставі розрахункових показників чистого прибутку й нарахованих амортизаційних відрахувань можна спрогнозувати грошові потоки та їхню теперішню вартість (див. Табл. 13.4).
- •Надходження інвестицій на придбання устаткування й нарахування амортизаційних відрахувань відповіднодо реалізації чотирирічного інвестиційного проекту, тис. Грн
- •1) Дати оцінку можливих варіантів пом’якшення негативного впливу кон’юнктури ринку на ефективність діяльності корпорації;
- •Баланс акціонерної компанії «Київтрансенерго» за звітний рік, тис. Грн
- •Фінансові результати діяльності акціонерної кампанії «КиївтрансенерГо», тис. Грн
- •Експертне оцінювання вартості майна Приватного підприємства «Трипілля», тис. Грн
- •Частина перша. Практичні задачі
- •Частина друга. Господарські ситуації
Результати анкетного опитування працівників швейного цеху ат «Віра-р»
|
Порядковий номер працівника |
Місце ціннісно-орієнтаційної характеристики в результаті проведення анкетування |
||||||||||
|
вимогливість |
готовність до взаємодопомоги |
грамотність |
доброзичливість |
енергійність |
ретельність |
самостійність |
скромність |
справедливість |
сумлінність |
щирість |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
1 |
4 |
6 |
11 |
2 |
8 |
3 |
10 |
7 |
9 |
1 |
5 |
|
2 |
1 |
10 |
5 |
7 |
2 |
9 |
4 |
11 |
6 |
3 |
8 |
|
3 |
3 |
9 |
4 |
7 |
5 |
2 |
11 |
10 |
6 |
1 |
8 |
|
4 |
1 |
9 |
7 |
2 |
8 |
4 |
10 |
11 |
5 |
3 |
6 |
|
5 |
5 |
4 |
10 |
6 |
7 |
3 |
2 |
11 |
8 |
1 |
9 |
|
6 |
6 |
11 |
10 |
8 |
3 |
2 |
1 |
9 |
7 |
4 |
5 |
|
7 |
1 |
11 |
6 |
8 |
4 |
3 |
7 |
10 |
5 |
2 |
9 |
|
8 |
2 |
10 |
11 |
9 |
5 |
1 |
3 |
6 |
7 |
4 |
8 |
|
9 |
3 |
8 |
11 |
9 |
6 |
1 |
2 |
10 |
5 |
4 |
7 |
|
10 |
3 |
6 |
11 |
8 |
5 |
2 |
4 |
10 |
9 |
1 |
7 |
|
11 |
3 |
10 |
8 |
9 |
7 |
2 |
1 |
11 |
5 |
4 |
6 |
|
12 |
2 |
9 |
11 |
8 |
4 |
1 |
3 |
10 |
6 |
5 |
7 |
|
13 |
5 |
9 |
11 |
8 |
6 |
2 |
1 |
10 |
3 |
4 |
7 |
|
14 |
4 |
8 |
11 |
9 |
7 |
1 |
3 |
10 |
5 |
2 |
6 |
|
15 |
1 |
11 |
10 |
9 |
4 |
7 |
2 |
6 |
8 |
3 |
5 |
|
16 |
1 |
9 |
10 |
8 |
6 |
2 |
3 |
11 |
5 |
4 |
7 |
|
17 |
5 |
11 |
9 |
7 |
8 |
3 |
2 |
10 |
4 |
1 |
6 |
|
18 |
5 |
9 |
10 |
8 |
7 |
2 |
3 |
11 |
1 |
4 |
6 |
|
19 |
3 |
10 |
11 |
9 |
7 |
4 |
1 |
8 |
5 |
2 |
6 |
|
20 |
1 |
11 |
9 |
8 |
6 |
4 |
2 |
10 |
5 |
3 |
7 |
|
21 |
3 |
10 |
11 |
8 |
7 |
4 |
2 |
9 |
5 |
1 |
6 |
Закінчення табл. 3.2
|
Порядковий номер працівника |
Місце ціннісно-орієнтаційної характеристики в результаті проведення анкетування |
||||||||||
|
вимогливість |
готовність до взаємодопомоги |
грамотність |
доброзичливість |
енергійність |
ретельність |
самостійність |
скромність |
справедливість |
сумлінність |
щирість |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
22 |
3 |
10 |
9 |
7 |
8 |
4 |
2 |
11 |
6 |
1 |
5 |
|
23 |
4 |
11 |
10 |
8 |
9 |
3 |
1 |
7 |
5 |
2 |
6 |
|
24 |
4 |
11 |
8 |
9 |
7 |
2 |
1 |
10 |
6 |
3 |
5 |
|
25 |
3 |
11 |
9 |
8 |
7 |
2 |
4 |
10 |
5 |
1 |
6 |
|
26 |
4 |
11 |
10 |
8 |
7 |
2 |
3 |
9 |
6 |
1 |
5 |
|
27 |
2 |
10 |
9 |
8 |
7 |
1 |
3 |
11 |
6 |
4 |
5 |
|
28 |
2 |
11 |
7 |
9 |
8 |
3 |
1 |
10 |
5 |
4 |
6 |
|
29 |
4 |
10 |
7 |
9 |
8 |
2 |
1 |
11 |
5 |
3 |
6 |
|
30 |
5 |
11 |
9 |
8 |
7 |
2 |
1 |
10 |
6 |
3 |
4 |
|
31 |
4 |
11 |
10 |
8 |
9 |
3 |
1 |
7 |
5 |
2 |
6 |
|
32 |
5 |
10 |
8 |
9 |
7 |
2 |
3 |
11 |
6 |
1 |
4 |
|
33 |
4 |
10 |
11 |
8 |
7 |
1 |
3 |
9 |
6 |
2 |
5 |
|
34 |
4 |
10 |
8 |
9 |
7 |
3 |
2 |
11 |
6 |
1 |
5 |
|
35 |
4 |
11 |
10 |
8 |
6 |
2 |
1 |
9 |
7 |
3 |
5 |
|
36 |
5 |
10 |
11 |
8 |
7 |
3 |
1 |
8 |
6 |
2 |
4 |
|
37 |
5 |
11 |
10 |
8 |
6 |
1 |
3 |
9 |
7 |
2 |
4 |
|
38 |
4 |
10 |
11 |
9 |
6 |
3 |
1 |
8 |
7 |
2 |
5 |
|
39 |
4 |
11 |
10 |
8 |
5 |
2 |
3 |
9 |
7 |
1 |
6 |
|
40 |
3 |
10 |
11 |
8 |
7 |
4 |
1 |
8 |
6 |
5 |
4 |
|
41 |
4 |
8 |
11 |
9 |
6 |
1 |
3 |
10 |
7 |
2 |
5 |
|
42 |
4 |
9 |
11 |
8 |
7 |
3 |
2 |
10 |
6 |
1 |
5 |
|
43 |
2 |
8 |
11 |
10 |
6 |
1 |
3 |
9 |
7 |
5 |
4 |
|
44 |
4 |
11 |
10 |
9 |
6 |
3 |
2 |
8 |
7 |
1 |
5 |
|
45 |
2 |
10 |
11 |
7 |
5 |
1 |
4 |
9 |
8 |
3 |
6 |
|
46 |
3 |
11 |
10 |
9 |
7 |
2 |
1 |
8 |
6 |
4 |
5 |
На підставі результатів анкетного опитування:
1) розрахувати загальну й середню суми місць за кожною виокремленою морально-діловою характеристикою робітників швейного цеху;
2) визначити морально-ділові характеристики, що посіли, у результаті анкетного опитування, 3 перші та 3 останні місця, тобто відповідно 1,2-і, 3-тє, та 9, 10 й 11-те;
3) знайти розрахунковий коефіцієнт ціннісно-орієнтаційної єдності трудового колективу й порівняти його з прийнятним (мінімально потрібним) рівнем, що перевищує 0,5.
3.4. Визначення рівня привабливості праці на виробничому підприємстві. Рівень ефективності господарювання значною мірою зумовлюється привабливістю праці для персоналу підприємства. Для оцінювання останньої використовують певну сукупність соціально-економічних показників: 1) визнання та схвалення роботи; 2) високий ступінь відповідальності; 3) добрі шанси просування по службі; 4) високий заробіток; 5) оплата праці залежно від її результатів; 6) робота, що потребує творчого підходу; 7) робота, що сприяє розвиткові здібностей людини; 8) робота, яка змушує думати самостійно; 9) складна й важка робота; 10) цікава робота. Основним методом оцінювання привабливості праці на підприємстві є анкетне опитування за наведеними оцінними показниками. Результати такого анкетного опитування працівників одного зі швейних цехів АТ «Віра-Р» наведено в табл. 3.3.
Таблиця 3.3
Результати анкетного опитування робітників одного зі швейних потоків АТ «Віра-р» щодо привабливості праці
|
Порядковий номер працівника |
Порядковий номер показника та місце, яке він посів (від 1 до 10) у процесі анкетного опитування робітників |
|||||||||
|
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
6-й |
7-й |
8-й |
9-й |
10-й |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
1 |
3 |
5 |
10 |
9 |
6 |
2 |
4 |
7 |
8 |
1 |
|
2 |
10 |
2 |
4 |
6 |
3 |
9 |
7 |
8 |
1 |
5 |
|
3 |
10 |
5 |
4 |
6 |
1 |
9 |
7 |
8 |
2 |
3 |
|
4 |
10 |
2 |
7 |
8 |
3 |
9 |
1 |
6 |
4 |
5 |
|
5 |
2 |
5 |
3 |
8 |
10 |
9 |
7 |
6 |
1 |
4 |
|
6 |
3 |
5 |
10 |
9 |
8 |
2 |
4 |
6 |
7 |
1 |
|
7 |
4 |
8 |
1 |
2 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
8 |
4 |
8 |
1 |
2 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
9 |
4 |
8 |
1 |
2 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
10 |
4 |
7 |
1 |
3 |
5 |
8 |
9 |
10 |
6 |
2 |
Закінчення табл. 3.3
|
Порядковий номер працівника |
Порядковий номер показника та місце, яке він посів (від 1 до 10) у процесі анкетного опитування робітників |
|||||||||
|
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
6-й |
7-й |
8-й |
9-й |
10-й |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
11 |
4 |
8 |
1 |
2 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
12 |
4 |
8 |
1 |
2 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
13 |
4 |
8 |
1 |
2 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
14 |
4 |
1 |
8 |
9 |
3 |
10 |
6 |
7 |
2 |
5 |
|
15 |
4 |
7 |
8 |
9 |
10 |
2 |
1 |
3 |
5 |
6 |
|
16 |
4 |
8 |
1 |
2 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
17 |
4 |
8 |
2 |
1 |
3 |
9 |
6 |
7 |
5 |
10 |
|
18 |
5 |
8 |
2 |
1 |
3 |
10 |
6 |
7 |
4 |
9 |
|
19 |
4 |
8 |
3 |
1 |
2 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
20 |
4 |
8 |
1 |
2 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
21 |
4 |
8 |
2 |
1 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
22 |
5 |
7 |
2 |
1 |
3 |
10 |
4 |
8 |
6 |
9 |
|
23 |
4 |
8 |
1 |
2 |
3 |
9 |
6 |
7 |
5 |
10 |
|
24 |
5 |
7 |
1 |
3 |
2 |
9 |
4 |
8 |
6 |
10 |
|
25 |
5 |
8 |
2 |
3 |
1 |
10 |
6 |
7 |
4 |
9 |
|
26 |
4 |
8 |
1 |
3 |
2 |
10 |
6 |
7 |
5 |
9 |
|
27 |
4 |
7 |
1 |
3 |
2 |
10 |
5 |
8 |
6 |
9 |
|
28 |
4 |
8 |
1 |
2 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
29 |
4 |
7 |
1 |
2 |
3 |
9 |
5 |
8 |
6 |
10 |
|
30 |
5 |
8 |
1 |
2 |
3 |
10 |
6 |
7 |
4 |
9 |
|
31 |
4 |
8 |
2 |
1 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
32 |
4 |
8 |
1 |
3 |
2 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
33 |
4 |
7 |
2 |
1 |
3 |
9 |
5 |
8 |
6 |
10 |
|
34 |
4 |
8 |
2 |
1 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
35 |
4 |
8 |
2 |
1 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
36 |
5 |
8 |
3 |
2 |
1 |
10 |
6 |
7 |
4 |
9 |
|
37 |
4 |
8 |
2 |
1 |
3 |
9 |
5 |
7 |
6 |
10 |
|
38 |
4 |
7 |
2 |
1 |
3 |
10 |
5 |
8 |
6 |
9 |
|
39 |
4 |
8 |
2 |
1 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
40 |
5 |
7 |
1 |
3 |
2 |
10 |
6 |
8 |
4 |
9 |
|
41 |
4 |
7 |
2 |
1 |
3 |
9 |
5 |
8 |
6 |
10 |
|
42 |
4 |
8 |
2 |
1 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
43 |
4 |
8 |
2 |
1 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
44 |
5 |
8 |
3 |
2 |
1 |
9 |
4 |
7 |
6 |
10 |
|
45 |
4 |
8 |
2 |
1 |
3 |
10 |
5 |
7 |
6 |
9 |
|
46 |
4 |
7 |
3 |
2 |
1 |
10 |
5 |
8 |
6 |
9 |
Визначити:
1) загальну й середню суми місць за кожним соціально-економічним показником, виокремленим для оцінювання привабливості праці;
2) показники, які поставили робітники під час анкетного опитування відповідно на перші та останні 3 місця (за найбільшою кількістю голосів);
3) розрахунковий коефіцієнт привабливості праці в одному з виробничих підрозділів АТ «Віра-Р».
3.5. Оцінювання ділових якостей менеджера підприємства. Для оцінювання потенційних чи реальних управлінських здібностей менеджерів соціологи розробили спеціальну модель особистості, яка охоплює такі якості:
1) ділові (освіта, знання та досвід діяльності);
2) здібності (організаційний талант, здатність виконувати даний вид роботи);
3) культура, освіченість та ерудиція, чесність і порядність;
4) характер (воля, активність, самостійність, обов’язковість, оперативність, піклування про підлеглих, уміння сприймати критику, визнавати свої помилки);
5) темперамент (меланхолік, сангвінік, флегматик, холерик);
6) спрямованість власних інтересів (матеріальна, соціальна, духовна);
7) віковий ценз (молодий, середній, похилий вік);
8) здоров’я (хороше, задовільне, погане).
Кожна якість особистості оцінюється за п’ятибальною системою за таких умов: якості немає — 1 бал; якість виявляється дуже рідко — 2 бали; якість виявляється не сильно й не слабко — 3 бали; якість виявляється часто — 4 бали; якість виявляється систематично — 5 балів.
Можливий варіант оцінки експертами ділових якостей менеджера підприємства наведено в табл. 3.4.
Таблиця 3.4