Приложения

Приложение 1.

Анкета по оценке организационной культуры

Вам предлагается анкета, содержащая шесть вопросов, имеющих четыре альтернативы ответов. Необходимо распределить баллы 100-бальной оценки между этими четырьмя альтернативами. Сумма должна обязательно равняться 100. Расставить баллы для оценки организации нужно не только в текущем времени (графа “теперь”), но и для оценки будущего желательного состояния организации (графа “предпочтительно”).

1.Важнейшие характеристики		Теперь	Предпочтительно
A	Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
B	Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы пожертвовать собой и идти на риск.
C	Организация ориентирована на результат, главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
D	Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
Всего		100	100
2. Общий стиль лидерства в организации		Теперь	Предпочтительно
A	Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
B	Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
C	Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
D	Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности.
Всего		100	100
3. Управление наемными работниками
A	Cтиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
B	Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
C	Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
D	Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
Всего		100	100
4. Связующая сущность организации
A	Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность в организации находится на высоком уровне
B	Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
C	Организацию связывают воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы - агрессивность и победа
D	Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
Всего		100	100
5. Стратегические цели
A	Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
B	Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
C	Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
D	Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
Всего		100	100
6. Критерии успеха
A	Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
B	Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
C	Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке
D	Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
Всего		100	100

Приложение 2. Обработка результатов исследования помощью однофакторного дисперсионного анализа

Приложение 3. Обработка результатов исследования с помощью критерия Шеффе

1 Мальцева Г.И. Университетская корпоративная культура //Университетское управление: практика и анализ. 2005. №2 С.95

2 Тюнников Ю., Мазниченко М. Корпоративная культура как фактор конкурентоспособности вуза //Высш. образование в России. 2005.№10

3 http://www.cfin.ru/press/pmix/200 1-2/20. shtml

4 Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент. – М.: Экономист, 2003.- С. 420

5 Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание. – М.: Экономист, 2003.-С. 420-422.

6 Зайцев Л.А., Соколова М. И. Организационное поведение. – М.: Экономист, 2006. – С. 289

7 Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – Спб.: Питер, 2002. – С. 14

8 Зайцев Л.А., Соколова М. И. Организационное поведение. – М.: Экономист, 2006. – С. 289-292

9 Deal T. & Kennedy A., corporate Cultures, the Rites and Rituals of Corporate Life, 1988

10 Дэнисон Д., Карл Ф. Фей. Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России. // Персонал Микс. №2

11 Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент. http://business.polbu.ru/dyatlov_management/ch16_ii.html

12 Ньюстром Дж. В. Дэвис К. Организационное поведение. СПб., 2000

13 Зайцев Л.А., Соколова М. И. Организационное поведение. – М.: Экономист, 2006. – С. 289-292

14 Семенов Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика. - Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2004.-С. 115

15 Г. И. Мальцева. Университетская корпоративная культура, 2005.- С.97

16 Кодекс корпоративной этики МЭСИ, 2007, http://www.mesi.ru/images/docs/codecs.pdf

17 Мальцева Г.И. Университетская корпоративная культура //Университетское управление: практика и анализ. 2005. №2 С.97

18 Мальцева Г.И. Университетская корпоративная культура //Университетское управление: практика и анализ. 2005. №2 С.96

19 http://www.mesi.ru/about/

20 Кодекс корпоративной этики МЭСИ, 2007, http://www.mesi.ru/images/docs/codecs.pdf

21 Кодекс корпоративной этики МЭСИ, 2007, http://www.mesi.ru/images/docs/codecs.pdf

22 Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – Спб.: Питер, 2002.

23 Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент. http://business.polbu.ru/dyatlov_management/ch16_ii.html

24 Чаплин А.Н. Руководство и культура организации: Учебное пособие. Красноярск: издательство КГУ, 1997.

25 Хэнди Чарльз. По ту сторону уверенности. О новом мире внутри и вокруг организаций. - Спб.: Питер, 2001

26 Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001.

27 Казмиренко В. П. Социальная психология организаций. – К.: МЗУХП, 1993. - С. 21

28 Казмиренко В. П. Социальная психология организаций. – К.: МЗУХП, 1993. – с. 22

29 Силин А. Н., Резник С. Д. Организационное поведение. Учебник для вузов/ Тюмень: Вектор Бук, 1998.-с. 202

30 Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент. – М.: Экономист, 2003. – С. 251

31 Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание. – М.: Экономист, 2003. – с. 251

32 Чиркин В. Е. Государственное управление. Элементарный курс. – М.: Юрист, 2001. – с. 300

33 Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. - СПб., 2000

34 Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001.

35 Кремер Н.Ш. Теория вероятности и математическая статистика. М.: Юнити, 2007.-343с.

36 http://www.statsoft.ru/home/portal/glossary/GlossaryTwo/S/Scheffestest.htm

37 Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001. — 320с.

38 http://www.mesi.ru/about/

39 Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001. — 320с.