- •Рабочая программа
- •Управление персоналом
- •Санкт-Петербург
- •19 Апреля 2011 г., протокол № 4
- •Цель и задачи дисциплины
- •2. Место дисциплины в учебном процессе и требования к знаниям, умениям и навыкам студента
- •3. Объем часов по дисциплине
- •4. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Раздел 1. Базовые категории управления персоналом
- •Тема 1.1. Виды персонала компании и его характеристики
- •Тема 1.2. Основы организации труда работников
- •Раздел 2. Система управления персоналом организации
- •Тема 2.1. Принципы и методы управления персоналом
- •Тема 2.2. Функции системы управления персоналом
- •Раздел 3. Стратегическое управление персоналом организации
- •Тема 3.1. Цели управления персоналом организации и ее кадровая политика
- •Тема 3.2. Типы стратегий управления персоналом и их реализация
- •Тема 3.3. Прогнозирование и планирование потребности в персонале
- •Раздел 4. Технологии управления персоналом организации
- •Тема 4.1. Подбор, отбор и прием персонала
- •Тема 4.2. Профессиональная ориентация и развитие персонала
- •Тема 4.3. Деловая оценка и аттестация персонала
- •Раздел 5. Эффективность деятельности персонала организации
- •Тема 5.1. Мотивация и стимулирование персонала
- •Тема 5.2. Оценка результатов деятельности персонала, кадровой службы и организации в целом
- •5. Перечень тем практических занятий
- •9.2. Методы и средства обучения
- •9.3. Использование информационных технологий и активных методов обучения
- •9.4. Компьютерное тестирование
- •10. Материально-техническое обеспечение учебного процесса
- •11. Контроль знаний студентов
- •11.1. Формы текущего контроля
- •11.2. Формы промежуточного контроля по дисциплине
- •11.3. Балльно-рейтинговая система оценки знаний студентов
- •12. Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
- •13. Раздаточный материал для подготовки к экзамену
3. Объем часов по дисциплине
В таблицах 2 и 3 соответственно представлен объём часов по дисциплине «Управление персоналом» для студентов очной и заочной форм обучения специальности 080504 – Государственное и муниципальное управление и 080507 – Менеджмент организации.
Таблица 2
Объем часов по дисциплине для студентов, обучающихся по специальности 080504 - Государственное и муниципальное управление
№ п/п |
Наименование раздела Наименование темы дисциплины |
Всего часов |
Аудиторные занятия по формам обучения
|
в том числе |
Самостоятельная работа по формам обучения |
|||||||||
лекции |
практические |
|||||||||||||
очная |
очно-заочная |
заоч-ная |
очная |
очно-заочная |
заоч-ная |
очная |
очно-заочная |
заоч-ная |
очная |
очно-заочная |
заоч-ная |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
Введение |
|
0,5 |
|
- |
0,5 |
|
- |
- |
|
- |
- |
|
- |
1. |
Базовые категории управления персоналом |
|
10 |
|
1,5 |
4 |
|
1 |
6 |
|
0,5 |
27 |
|
35 |
1.1. |
Виды персонала компании и его характеристики |
|
7 |
|
1 |
1 |
|
0,5 |
6 |
|
0,5 |
12 |
|
15 |
1.2. |
Основы организации труда работников |
|
3 |
|
0,5 |
3 |
|
0,5 |
- |
|
- |
15 |
|
20 |
2. |
Система управления персоналом организации |
|
10 |
|
2 |
4 |
|
1 |
6 |
|
1 |
22 |
|
29 |
2.1. |
Принципы и методы управления персоналом |
|
7 |
|
1,5 |
1 |
|
0,5 |
6 |
|
1 |
12 |
|
16 |
2.2. |
Функции системы управления персоналом |
|
3 |
|
0,5 |
3 |
|
0,5 |
- |
|
- |
10 |
|
13 |
3. |
Стратегическое управление персоналом организации |
|
15 |
|
2 |
7 |
|
1 |
8 |
|
1 |
38 |
|
50 |
3.1. |
Цели управления персоналом организации и ее кадровая политика |
|
2,5 |
|
0,5 |
2,5 |
|
0,5 |
- |
|
- |
12 |
|
15 |
3.2. |
Типы стратегий управления персоналом и их реализация |
|
9 |
|
1 |
1 |
|
- |
8 |
|
1 |
13 |
|
17 |
3.3. |
Прогнозирование и планирование потребности в персонале |
|
3,5 |
|
0,5 |
3,5 |
|
0,5 |
- |
|
- |
13 |
|
18 |
Продолжение табл.2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
4. |
Технологии управления персоналом организации |
|
22 |
|
3 |
14 |
|
2 |
8 |
|
1 |
55 |
|
71 |
4.1. |
Подбор, отбор и прием персонала |
|
5 |
|
0,5 |
5 |
|
0,5 |
- |
|
- |
16 |
|
18 |
4.2. |
Профориентация и развитие персонала |
|
7 |
|
0,5 |
7 |
|
0,5 |
- |
|
- |
18 |
|
24 |
4.3. |
Деловая оценка и аттестация персонала |
|
10 |
|
2 |
2 |
|
1 |
8 |
|
1 |
21 |
|
29 |
5. |
Эффективность деятельности персонала организации |
|
10,5 |
|
1,5 |
4,5 |
|
1 |
6 |
|
0,5 |
50 |
|
65 |
5.1. |
Мотивация и стимулирование персонала |
|
2,5 |
|
0,5 |
2,5 |
|
0,5 |
- |
|
- |
18 |
|
23 |
5.2. |
Оценка результатов деятельности персонала, кадровой службы и организации в целом |
|
8 |
|
1 |
2 |
|
0,5 |
6 |
|
0,5 |
32 |
|
42 |
|
Всего |
260 |
68 |
|
10 |
34 |
|
6 |
34 |
|
4 |
192 |
|
250 |
|
Количество контрольных работ |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экзамен |
|
5 семестр |
|
VI курс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3
Объем часов по дисциплине для студентов, обучающихся по специальности 080507 – Менеджмент организации
№ п/п |
Наименование раздела Наименование темы дисциплины |
Всего часов |
Аудиторные занятия по формам обучения
|
в том числе |
Самостоятельная работа по формам обучения |
|||||||||
лекции |
практические |
|||||||||||||
очная |
очно-заочная |
заоч-ная |
очная |
очно-заочная |
заоч-ная |
очная |
очно-заочная |
заоч-ная |
очная |
очно-заочная |
заоч-ная |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
Введение |
|
0,5 |
|
- |
0,5 |
|
- |
- |
|
- |
- |
|
- |
1. |
Базовые категории управления персоналом |
|
5,5 |
|
2,5 |
3,5 |
|
1,5 |
2 |
|
1 |
5 |
|
7 |
1.1. |
Виды персонала компании и его характеристики |
|
4 |
|
1,5 |
2 |
|
0,5 |
2 |
|
1 |
2 |
|
3 |
1.2. |
Основы организации труда работников |
|
1.5 |
|
1 |
1,5 |
|
1 |
- |
|
- |
3 |
|
4 |
2. |
Система управления персоналом организации |
|
5,5 |
|
3 |
3,5 |
|
2 |
2 |
|
1 |
4 |
|
7 |
2.1. |
Принципы и методы управления персоналом |
|
4 |
|
2 |
2 |
|
1 |
2 |
|
1 |
2 |
|
3 |
2.2. |
Функции системы управления персоналом |
|
1,5 |
|
1 |
1,5 |
|
1 |
- |
|
- |
2 |
|
4 |
3. |
Стратегическое управление персоналом организации |
|
8 |
|
3,5 |
5 |
|
2 |
3 |
|
1,5 |
7 |
|
11 |
3.1. |
Цели управления персоналом организации и ее кадровая политика |
|
1,5 |
|
0,5 |
1,5 |
|
0,5 |
- |
|
- |
2 |
|
3 |
3.2. |
Типы стратегий управления персоналом и их реализация |
|
4 |
|
2 |
1 |
|
0,5 |
3 |
|
1,5 |
2 |
|
3 |
3.3. |
Прогнозирование и планирование потребности в персонале |
|
2,5 |
|
1 |
2,5 |
|
1 |
- |
|
- |
3 |
|
5 |
Продолжение табл. 3
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
4. |
Технологии управления персоналом организации |
|
11,5 |
|
6 |
8,5 |
|
4,5 |
3 |
|
1,5 |
10 |
|
15 |
4.1. |
Подбор, отбор и прием персонала |
|
1,5 |
|
0,5 |
1,5 |
|
0,5 |
- |
|
- |
2 |
|
3 |
4.2. |
Профориентация и развитие персонала |
|
5,5 |
|
3 |
5,5 |
|
3 |
- |
|
- |
4 |
|
6 |
4.3. |
Деловая оценка и аттестация персонала |
|
4,5 |
|
2,5 |
1,5 |
|
1 |
3 |
|
1,5 |
4 |
|
6 |
5. |
Эффективность деятельности персонала организации |
|
5 |
|
3 |
3 |
|
2 |
2 |
|
1 |
9 |
|
13 |
5.1. |
Мотивация и стимулирование персонала |
|
2 |
|
1 |
2 |
|
1 |
- |
|
- |
3 |
|
5 |
5.2. |
Оценка результатов деятельности персонала, кадровой службы и организации в целом |
|
3 |
|
2 |
1 |
|
1 |
2 |
|
1 |
6 |
|
8 |
|
Всего |
71 |
36 |
|
18 |
24 |
|
12 |
12 |
|
6 |
35 |
|
53 |
|
Количество контрольных работ |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экзамен |
|
7 семестр |
|
IV курс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|