13. Раздаточный материал для подготовки к экзамену

Компоненты трудового потенциала

Объекты анализа и соответствующие им показатели

человек

предприятие

общество

Здоровье

Трудоспособность. Время отсутствия на работе из-за болезней

Потери рабочего времени из-за болезней и травм. Затраты на обеспечение здоровья персонала

Средняя продолжительность жизни. Затраты на здравоохранение. Смертность по возрастам

Нравственность

Отношение к окружающим

Взаимоотношения между сотрудниками. Потери от конфликтов. Мошенничество

Отношение к инвалидам, детям, престарелым. Преступность, социальная напряженность

Творческий потенциал

Творческие способности

Количество изобретений, патентов, рационализаторских предложений, новых изделий на одного работающего. Предприимчивость.

Доходы от авторских прав. Количество патентов и международных премий на одного жителя страны. Темпы технического прогресса

Активность

Стремление к реализации способностей. Предприимчивость.

Организованность и ассертивность¹

Аккуратность, рациональность, дисциплинированность, обязательность, порядочность, доброжелательность

Потери от нарушений дисциплины. Чистота. Исполнительность. Эффективное сотрудничество.

Качество законодательства. Качество дорог и транспорта. Соблюдение договоров и законов.

Образование

Знания. Количество лет учёбы в школе и вузе

Доля специалистов с высшим и средним образованием в общей численности работающих. Затраты на повышение квалификации персонала.

Среднее количество лет обучения в школе и вузе. Доля затрат на образование в госбюджете

Профессионализм

Умения. Уровень квалификации

Качество продукции. Потери от брака

Доходы от экспорта. Потери от аварий

Ресурсы рабочего времени

Время занятости в течение года

Количество сотрудников. Количество часов работы за год одного сотрудника

Трудоспособное население. Количество занятых. Уровень безработицы. Количество часов занятости за год

Признак

США

Япония

1

2

3

1. Ориентация кадровой политики

Работник рассматривается как приложение к производственным процессам (повышение эффективности производства)

На человеческий фактор, его потребности и интересы

2. Специфика кадровой политики

Найм на более короткий срок и смена места работы в зависимости от уровня заработной платы

Пожизненный найм работников или найм на длительный срок, повышение заработной платы с выслугой лет, участие работников в профсоюзах

3. Критерии при подборе персонала

Образование, практический опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе

Совмещение профессий, способность работать в коллективе, понимание значения своего труда для общего дела, умение решать производственные проблемы, увязывать решение различных задач, умение оформлять служебные записки и другую проектно-технологическую документацию

4. Принципы отбора кадров

Узкие специализированные знания и профессиональные навыки

Специалисты, способные работать на любом участке фирмы

5. Продвижение по служебной лестнице

Возможность продвижения по иерархии управления только по вертикали

Возможность продвижения по иерархии управления как по вертикали, так и по горизонтали

6. Заработная плата

Оплата труда в зависимости от количества и качества выполняемой работы

Оплата труда в зависимости от стажа и качества работы, гибкая система заработной платы

7. Увольнение работников

Подчинение интересам фирмы

Гарантированная занятость, исключение составляют финансовые проблемы фирмы

Внешняя среда организации

Внутренняя

среда организации

(потенциал)

Возможность

(O-Opportunity)

Угроза

(T-Threat)

Модернизация экономики – перспектива развития России

Неблагоприятная система социального обеспечения в городе

Сила

(S-Strength)

Высокий уровень квалификации и наличие инновационного потенциала персонала

В рамках стратегии развития организации (например, дифференциации продукции) обеспечить условия для дальнейшего развития работников в виде организации собственного учебного процесса

Изыскание дополнительных финансовых средств по усилению и расширению видов социальной помощи и поддержки работников в организации

Слабость

(W-Weakness)

Слабое финансирование мероприятий в области управления персоналом (обучение, развитие работников)

Дополнительное выделение денежных средств с целью привлечения и закрепления в организации наиболее квалифицированных работников

Ориентация организации на низкоквалифицированный персонал в связи с оттоком квалифицированных работников в организации, уделяющие большее внимание развитию сотрудников и социальной инфраструктуры организации