1. 5.1.1. Мероприятие № 1: Внедрение новейшего оборудования на предприятии оао «внмд» для повышения эффективности работы консервного производства………………………………………………………97

5.1.2. Мероприятие № 2: Расширение ассортимента продукции на предприятии ОАО «ВНМД»…………………………………………………….99

5.1.3.Мероприятие № 3: Расширение рынка сбыта…………………101

5.2. Планирование деятельности ОАО «ВНМД»………………………….104

5.3. Обоснование и расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта…………………………...104

Заключение......................................................................................................107

Список литературы.........................................................................................110

Введение

						080502.65 Д.5.604.03
Изм.	лист		№ докум	подпись	дата
							лит	лист	Листов
Разработал		Изгородина М. О.				Введение		1	3
Проверил н контроль		Серба В. Я.					СПбГУСЭ
							ООН
Утвердил		Серба В. Я.

Производственное предприятие - основное звено экономики и двигатель общественного развития в целом. Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно анализировать собственное производство и потребности рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. В условиях жесткой рыночной конкуренции предприятию необходимо прогнозировать перспективу своего развития, чего невозможно добиться без тщательного анализа достигнутых показателей производства и реализации.

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией по доступной цене. Темпы роста объема производства продукции, расширение ее ассортимента непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

По мере развития рыночных отношений в российской экономике повышается роль анализа производства и реализации продукции предприятий и организаций. Именно эти показатели являются решающим фактором формирования прибыли.

На развитие и эффективность производства предприятий существенное влияние оказывает реализация продукции и получаемые при этом финансовые результаты. Поэтому в современных условиях значительно усиливается значение анализа использования и реализации продукции и финансовых результатов деятельности предприятий. Увеличение объема производства и повышение качества реализуемой продукции являются важнейшей задачей в обеспечении конкурентоспособности предприятия.

Важнейший раздел плана развития предприятия — производственная программа, или план производства продукции. Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.

Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт-часы, штуки, комплекты и т.д. Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство наиболее эффективных и высококачественных изделий и способствовать использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Установленные в плане единицы измерения продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотренном ассортименте, выполнение плана кооперированных поставок и плана поставок по договорам, а также для увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Анализ информации о распределении, реализации продукции необходим для оценки деятельности предприятия. Он позволит более обоснованно оценить выполнение производственной программы, договорных обязательств по объему, ассортименту и срокам реализации продукции, выполнение финансового плана и получения прибыли (убытка). Такой анализ поможет правильнее оценить состояние расчетов предприятия с бюджетом, поставщиками, кредиторами, покупателями, подрядчиками.

В качестве объекта исследования было выбрано ОАО «Великоновгородский мясной двор» (Великий Новгород), изготавливающие мясные, растительные консервы, колбасы и мясные деликатесы.

Для достижения поставленной в проекте цели, необходимо решить следующие задачи:

1. Провести анализ понятия объема реализации и его место в системе управления предприятием;

2. На основе выявления особенностей рынка услуг, определить поня­тие объем реализации и производства продукции;

3. Определить параметры объема реализации продукции;

4. Провести исследование мероприятий, которые могут увеличить объем реализации продукции предприятия;

5. Выявить тенденции развития ОАО «ВНМД» в В. Новгороде;

6. Провести комплексный анализ деятельности ОАО «ВНМД» за 2008-2009 годы, предложить мероприятия, направленные на совершенствование работы предприятия;

7. Разработать комплекс мероприятий, направленных на увеличение объ­емов реализации продукции ОАО «ВНМД».