2. 2.6 Анализ структуры управления производством оао «внмд»

Организационная структура ОАО «ВНМД» представлена на рис. 1

Организационная структура - это упорядоченное расположение ее взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Основу организационной структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей организации. Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса департаментализации, или формирования соответствующих подразделений, то есть официально созданных групп людей, ответственных за выполнение определенного набора конкретных функций. Подразделения различаются статусом, числом работающих, величиной средств, которыми могут оперировать в процессе своей деятельности.

Предприятия ОАО «ВНМД» имеют линейно – функциональную организационную структуру управления. При этой структуре имеется некоторая совокупность подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. В данном случае выполнение определенных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления либо исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

Генеральный директор ОАО «ВНМД»

Заместитель генерального директора по закупу

Контрольно-ревизионный отдел

Секретарь

Первый заместитель

Генерального директора

Секретарь

Заместитель генерального директора по техническим вопросам

Заместитель ген. директора по производству

Зам.ген.директора по реализации

Служба управления персоналом

Зам. Ген. директора по экономике и финансам

Главный бухгалтер

Система

ХАССП

Бухгалтерия

Служба планирования

Планово-экономический отдел

Отдел труда и з/п

Финансово-бюджетный отдел

Отдел кадров

Отдел производственно-ветеринарного контроля

Лаборатория

Коммерческо-сбытовая служба

Отдел рекламы и связей с общественностью

Отдел гл.технолога

-технологи

-инженеры по стандартизации

Консультант

ЦППС и ПОП/ф

Отделение ППС

Консервный цех

Холодильник

Участок по обработке грузов

Столовая

Зам. Гл. инженера по развитию произв.

Административно-бытовой участок

Главный инженер

Гл.энергетик

ПСХ

И другие

Гл.механик

РМЦ и слесаря

Отдел реконструкции и тех. Перевооруж.

Инженер по охране труда

Инженер по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям

Руководитель службы обеспечения

Отдел обеспечения о/п

Отдел заготовок

Отдел таможен.

оформления

Юридический отдел

Зам. ген. директора по экономическ. безопасности

Служба экономичес. безопасности

Служба охраны и режима

Служба информацион технологий

Служба логистики

Здравпункт

Цех готовой продукции

Склад готовой продукции

Склад ОТБ Адепт

Колбасный цех

Достоинствами линейно – функциональной структуры управления являются:

1. Высокая компетенция специалистов отвечающих за осуществле­ние конкретных функций;

2. Освобождение линейных менеджеров от глубокого анализа про­блем;

3. Исключение дублирования в выполнении управленческих функ­ций;

4. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;

5. Максимальная адаптация к расширению производства;

6. Высокий уровень использования мощностей.

К недостаткам линейно – функциональной структуры управления принято относить:

1. Наличие двойного и более подчинения для исполнителей и наруше­ние принципа единоначалия;

2. Чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности «своих» подразделений;

3. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различ­ными функциональными службами;

4. Чрезмерная централизация;

5. Длительность процедуры принятия решений;

6. Реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

7. Ограничены масштабы производства и инноваций.

Проанализируем накладные расходы ОАО «ВНМД» (таблица 2.6.1).

Таблица 2.6.1

Структура накладных расходов ОАО «ВНМД»

Статья затрат	2008		2009		Изменение
	тыс.руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Заработанная плата, тыс.руб.	50952	39.35	123107	53.06	72155	13.71
ЕСН, тыс.руб.	13247,5	10.23	32007,8	13.79	18760,3	3.56
Коммунальные платежи, тыс.руб.	32567	25.15	37000	15.95	4433	-9.2
Электроэнергия, тыс.руб.	15476,9	11.95	17040	7.34	1563,1	-4.61
Амортизация, тыс.руб.	9655	7.46	11392	4.91	1737	-2.55
Прочие тыс. руб.	7569,6	5.85	11483,5	4.95	3913,9	-0.9
Итого	129468	100	232030.3	100

Как видно, в 2009 году отмечен рост по всем статьям затрат, однако, с точки зрения структуры отмечено смещение с заработной платы на остальные виды затрат.