- •Вопрос 1. История развития договора ренты
- •Вопрос 2. Общая характеристика договора ренты и его виды
- •Видовая характеристика договора
- •Вопрос 3. Содержание договора ренты
- •Вопрос 4. Права и обязанности сторон
- •Лекция 2: договор аренды
- •Вопрос 1. История развития договора аренды
- •Вопрос 2. Общая характеристика договора аренды (правовое регулирование, понятие, виды)
- •Вопрос 3. Содержание договора аренды
- •Вопрос 4. Права и обязанности сторон по договору аренды
- •Трудовое право
- •Установочная лекция: источники трудового права
- •Вопрос 1. Понятие источников трудового права и их системы
- •Вопрос 2. Особенности системы источников трудового права
- •Вопрос 3. Классификация источников трудового права
- •Вопрос 4. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права
- •Вопрос 5. Общая характеристика важнейших источников трудового права
- •Вопрос 6. Значение руководящих постановлений высших судебных органов в применении норм трудового законодательства
- •Обобщающие лекции
- •Лекция 1: понятие и предмет трудового права
- •Вопрос 1. Понятие труда и формы его общественной организации
- •Вопрос 2. Трудовые отношения как центральные отношения в предмете трудового права
- •Вопрос 3. Отношения, непосредственно связанные с трудовыми отношениями
- •Лекция 2: метод и система трудового права, цели и задачи трудового законодательства, сфера действия норм трудового права
- •Вопрос 1. Метод трудового права
- •Вопрос 2. Система отрасли трудового права, её структура. Система науки трудового права
- •Вопрос 3. Функции трудового права, цели и задачи законодательства о труде
- •Вопрос 4. Сфера действия норм трудового права
- •Адвокатура
- •Установочная лекция: общие положения об адвокатуре в россии
- •Вопрос 1 . Адвокатура как институт общества
- •Вопрос 2. Полномочия адвоката
- •Обобщающие лекции
- •Лекция 1: организация адвокатуры в россии
- •Вопрос 1. Федеральная палата адвокатов Российской Федерации
- •Вопрос 2. Адвокатская палата субъекта Российской Федерации
- •Вопрос 3. Общая характеристика форм адвокатских образований
- •Лекция 2: деятельность адвоката в уголовном и гражданском процессе
- •Вопрос 1. Деятельность адвоката по уголовным делам
- •Вопрос 2. Деятельность адвоката по гражданским делам
- •Организация бизнеса
- •Лекция 1: организация и управления ею
- •Вопрос 1. Основные признаки и законы жизнедеятельности организации
- •Вопрос 2. Виды организаций
- •Вопрос 4. Организационная культура и имидж
- •Вопрос 5. Типы управленческих структур
- •Вопрос 7. Сущность и виды управленческих полномочий, их централизация и децентрализация
- •Вопрос 8. Необходимость делегирования полномочий и его значение для управленческой деятельности
- •Лекция 2: выбор управленческой стратегии, ее разработка и реализация
- •Вопрос 1. Понятие цели организации. Система целей
- •Вопрос 2. Организационные стратегии и их виды
- •Вопрос 3. Методы разработки стратегий. Стратегические матрицы, кривые опыта
- •Вопрос 4. Сущность, принципы и методы планирования
- •Вопрос 5. Виды планов организации
- •Правовые основы бухгалтерского учета
- •Установочная лекция: введение в дисциплину
- •Обобщающие лекции
- •Лекция 1: правовые основы учета доходов и расходов организации
- •Лекция 2: правовые основы и проблемы формирования бухгалтерской (финансовой) отчетности: рсбу и мсфо
- •Теория народного представительства
- •Установочная лекция
- •Вопрос 1. Задачи и система спецкурса «Теория народного представительства»
- •Вопрос 2. Понятие и виды представительства
- •3. Представительство в древних государствах. Средневекое сословное представительство. Английский парламент
- •4. Методические рекомендации по изучению нормативных актов, литературы и практики деятельности представительных (законодательных) органов рф, субъектов рф.
Вопрос 5. Типы управленческих структур
Важным признаком организации является наличие в ней управленческой структуры. Управленческие кадры выполняют такие важные для жизнедеятельности организации функции, как планирование деятельности организации, руководство всеми ее подразделениями и процессами производства и реализации продукции, координацию деятельности всех структурных подразделений организации, а также контроль за соблюдением различных правил и обязательств. А это требует четкого и рационального построения самой системы управления.
Управленческая структура организации – это упорядоченный набор звеньев управления (подразделений, должностей) и связей между ними. Различают несколько типов управленческих структур, каждая из них имеет свои достоинства и недостатки.
1. Линейная структура управления используется, как правило, малыми предприятиями, осуществляющими несложное производство. Модель характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху виз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. Здесь четко реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Сильной стороной этой схемы управления является то, что при ней возникает полная ответственность руководителя за результаты работы, практически исключено выполнение противоречивых заданий и распоряжений. Однако такая структура управления требует от руководителя разносторонних знаний по все направлениям деятельности для осуществления эффективного руководства в условиях отсутствия специалистов по реализации отдельных функций управления.
Рис.1.3. Схема линейной организации структуры управления
2. Линейно-функциональная структура является, пожалуй, самой распространенной. Она предполагает создание при линейных руководителях специальных подразделений. Основное назначение которых – выполнение специфических функций и предоставление консультаций руководству по своим направлениям деятельности. Чем крупнее фирма, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этом случае остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.
Преимущества линейно-функциональной модели управления:
- повышение обоснованности решений (команд) линейного руководителя (за счет привлечения советников-специалистов);
- полная ответственность руководителя за принимаемые решения.
Недостатки:
- возможное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений из-за обращения к советникам;
- угроза возникновения конфликтов, так как в процессе обсуждения могут не совпадать точки зрения советников на способы решения проблем.
Директор
Заместитель
директора по производству Заместитель
директора по экономике Заместитель
директора по маркетингу
Рис. 1.4. Линейно-функциональная структура управления
3. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления применяется в тех случаях, когда в состав предприятия входят самостоятельные производственно-хозяйственные подразделения, расположенные на различных территориях. Эти самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции или за результаты хозяйственной деятельности на определенных региональных рынках.
Преимущества дивизиональной структуры управления:
- управление многопрофильным предприятием со значительным числом работников и территориально удаленными подразделениями;
- децентрализация, повышающая самостоятельность принимаемых решений и их обоснованность;
- скоординированное управление, которое проявляется в единстве политики фирмы, возможности проведения рекламной кампании, формировании имиджа фирмы в целом.
Недостатки:
- повышение затрат на содержание управленческого персонала;
- дублирование функций на различных этапах деятельности фирмы.
Рис. Дивизиональная структура управления
4. Матричная структура управления являет наиболее сложной, но считается наиболее гибкой формой управления, так как быстро приспосабливается к изменениям во внешней среде.
В матричной структуре наряду с постоянными функциональными отделами образуются временные проектные группы для решения конкретных проблем. Члены проектных групп часто остаются в штате функциональных подразделений, что дает возможность легко перемещать персонал при переходе от одного проекта к другому и лучше его использовать. Такая структура управления считается целесообразной, если существует необходимость освоения ряда новых изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на колебания рынка.
Рис. Матричная структура управления организации
Матричная структура также имеет свои преимущества и недостатки:
+ рациональное использование кадров за счет специализации по различным видам деятельности;
+ повышение творческой активности административно-управленческого персонала;
- сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы в установлении приоритетов заданий;
- наличие нездорового соперничества между руководителями программ.