- •Социология и психология управления.
- •Тема 1. Социология и психология управления как самостоятельная научная дисциплина.
- •1.1. Управление как система
- •1.2. Объект, предмет, задачи и принципы социологии и
- •1.3. Развитие управленческой мысли и основные теории управления.
- •Тема 2. Социальная природа управления
- •2.1. Общественная потребность в управлении
- •2.2. Структура социальных систем. Управление как атрибут социальных систем
- •2.3. Социальные и психологические ресурсы эффективного управления.
- •2.4. Социальные последствия и ответственность за результаты управления
- •Тема 3. Управление как разновидность общественно-необходимого труда.
- •3.1. Управление как трудовой процесс.
- •3.2. Социологические и психологические аспекты управленческой деятельности.
- •3.3. Профессионализм в управлении и профессионально-значимые качества, необходимые современному менеджеру.
- •3.4. Критерии оценки управленческого труда
- •Тема 4. Социальная организация
- •4.1. Сущность организации
- •4.2 Структура социальной организации,
- •Тема 5. Аппарат управления как социальная группа
- •5.1. Структура управления
- •5.2. Общие функции СиПу
- •5.3. Функции аппарата управления.
- •5.4. Деятельность руководителя по укреплению
- •5.5. Управление конфликтами
- •Тема 6. Личность в системе управления.
- •6.1. Понятие личности и ее социологическая и социально-
- •Потребности
- •Базовые черты личности
- •6.2. Социальные позиции и роли в системе
- •Личность «я»
- •6.3. Личностный потециал работника
- •Психофизиологи- ческий потенциал
- •6.4. Уровень притязаний личности
- •Тема 7. Проблемы власти
- •7.1. Иерархия и власть
- •7.2. Виды власти
- •7.3. Стили руководства
- •7.4. Общение руководителей с подчиненными
- •Тема 8. Руководитель в системе управления
- •8.1. Руководитель и лидер
- •8.2. Мышление руководителя
- •8.3. Реализация управленческого
- •Тема 9. Способности
- •9.1. Способности
- •9.2. Состав управленческих
- •9.3. Управленческие характеристики и
- •Тестирование по социологии и психологии управления.
- •Тема 10. Социально-психологические
- •10.1. Общая характеристика
- •10.2. Структурная организация процессов пур
- •10.4. Индивдуальные различия
- •Тема 11. Социальное партнерство
- •11.1 Условия
- •11.2. Субъекты
- •11.3. Механизм управления
- •Тема 12. Проблемы «выживания»
- •12.1. Изменчивость среды
- •12.2. Обеспечение внешней адаптации
- •12.3. Психологические проблемы в управлении
- •Тема 13. Социальные технологии
- •13.1. Инновационо-практическая
- •13.2. Социальные
- •13.3. Социальные технологии
- •Тема 1. Социология и психология управления как самостоятельная
- •1.2. Объект, предмет, задачи и принципы социологии и
- •1.3. Развитие управленческой мысли и основные теории управления.
- •Тема 2. Социальная природа управления
- •2.1. Общественная потребность в управлении
- •2. 2. Структура социальных систем. Управление как атрибут социальных систем
- •2.4. Социальные последствия и ответственность за результаты управления
- •Тема 3. Управление как разновидность
- •3.1. Управление как трудовой процесс.
- •3.2. Социологические и психологические аспекты управленческой деятельности.
- •3.3. Профессионализм в управлении и профессионально-значимые качества, необходимые современному менеджеру.
- •3.4. Критерии оценки управленческого труда
- •Тема 4. Социальная организация
- •4.1. Сущность организации
- •4.2 Структура социальной организации,
- •Тема 5. Аппарат управления как социальная группа
- •5.1. Структура управления
- •5.4. Деятельность руководителя по укреплению
- •Тема 6. Личность в системе управления.
- •6.1. Понятие личности и ее социологическая и социально-
- •Потребности
- •Базовые черты личности
- •Системные черты личности
- •Личность «я»
- •Психофизиологи- ческий потенциал
- •6.4. Уровень притязаний личности
- •Тема 7. Проблемы власти и иерархии в управлении
- •7.1. Иерархия и власть как объективные предпосылки
- •Тема 8. Руководитель в системе управления
- •8.1. Руководитель и лидер
- •8.3. Реализация управленческого комплекса ролей руководителя в условиях рынка
- •Тема 9. Способности к управленческой деятельности
- •9.1. Способности к управленческой деятельности, их понятие в психологии
- •Тестирование по социологии и психологии управления.
- •Тема 10. Социально-психологические особенности принятия управленческих решений
- •10.1. Общая характеристика процессов принятия
- •10.3. Индивдуальные различия управленческих решений
- •Тема 11. Социальное партнерство как управленческая проблема
- •11.1 Условия и основные факторы социального партнерства
- •11.2. Субъекты социального партнерства
- •11.3. Механизм управления через систему социального партнерства
- •Тема 12. Проблемы «выживания» трудовых организаций в условиях рынка
- •12.1. Изменчивость среды и требования к формированию
- •12.2. Обеспечение внешней адаптации и внутренней интеграци как двуединая задача эффективного управления
- •12.3. Психологические проблемы в управлении
- •Тема 13. Социальные технологии и особенности управления в ххi веке
- •13.1. Инновационно-практическая направленность социальных технологий
- •13.2. Социальные технологии формирования
- •13.3. Социальные технологии повышения эффективности функционирования организации
4.2 Структура социальной организации,
СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ В НЕЙ
Социальная организация представляет собой систему социальных групп и отношений между ними для достижения определенных целей посредством распределения функциональных обязанностей, координации усилий и соблюдения определенных правил взаимодействия в процессе управления.
Социальная организация характеризуется следующими признаками:
-
наличие единой цели;
-
существование системы власти, управления, подразумевающие подчинение работников руководству в процессе трудовой деятельности;
-
распределение полномочий и обязанностей между группами работников, находящихся во взаимодействии друг с другом;
-
совокупность правил и норм, регулирующих отношения между людьми.
В природе социальной организации заложена двойственность:
-
она создается для решения определенных задач;
-
выступает социальной средой общения и предметной деятельности людей.
Перед трудовой организацией, как правило, ставятся две задачи:
-
повышение экономической эффективности производства и качества выпускаемой продукции, выполняемых услуг и труда;
-
социальное развитие коллектива или работника как личности. Исходя из этого, можно выделить два тира структур в социальной организации: производственную и непроизводственную.
Производственный тип структуры социальной организации формируется в зависимости от производственных факторов деятельности людей и включает следующие компоненты:
-
функциональный (содержание труда);
-
профессиональный (подготовка и переподготовка кадров);
-
социально-психологический (межличностные отношения);
-
управленческий (система управления).
Качественными признаками функционирования производственного типа структуры социальной организации выступают: потребности и интересы, требования работника к труду и условиям труда, к условиям своего профессионального роста, к организации труда.
Непроизводственный тип структуры социальной организации возникает тогда, коллектив трудовой организации участвует в различных видах внепроизводственной деятельности. К непроизводственной структуре социальной организации можно отнести деятельность общественных, культурных, спортивных и др. организаций.
В социальную структуру трудовой организации входят социальные процессы и явления, знание которых необходимо для эффективного управления социальной организацией предприятия.
Эффективность деятельности организации достигается за счет:
-
достижения поставленной цели путем повышения упорядоченности и эффективности коллектива организации;
-
хорошо налаженной системы коммуникации между ее членами, упорядочения потоками информации, которая циркулирует между звеньями данной организации;
-
создания реальных условий для служебного продвижения ее работников по иерархической лестнице;
-
формирования и осуществления системы социального контроля, представляющего собой совокупность вознаграждения и санкций, применяемых за добросовестное или недобросовестное, эффективное или неэффективное выполнение должностных обязанностей.
В трудовой организации как целостной системе происходит непрерывное движение всех ее структурных элементов. Эти изменения называются социальным процессом.
Под социальным процессом в трудовой организации понимается последовательная смена социальной организации в целом или отдельных ее структурных элементов. Все процессы модно сгруппировать и классифицировать в трудовой организации по трем группам.
1 группа – процессы формирования и развития организации как целостной социальной общности. Группа включает в себя следующие моменты:
-
прогнозирование потребности в кадрах;
-
подбор и расстановка кадров:
-
профессиональный отбор;
-
адаптация работников при создании для этого всех необходимы условий;
-
расстановка кадров с учетом способностей и склонностей индивида;
-
высвобождение и переподготовка кадров, при условии, что работники не справляются с работой.
-
стабилизация коллектива социальной организации. Причины нестабильности следует рассматривать всесторонне.
2 группа – процессы изменений условий, качества труда и жизни членов коллектива. Сюда входят следующие процессы:
-
Условия использования трудового потенциала. Все работники должны использоваться в процессе труда с наибольшей эффективностью;
-
Условия удовлетворения первичных жизненных потребностей. Необходимо проводить работу по повышению материальной заинтересованности всех категорий работников, для чего нужна обоснованная дифференцированная оплата труда, уровень которой напрямую зависит от трудового вклада работника.
-
Условия труда, развитие социально-производственной инфраструктуры: создание необходимых санитарно-гигиенических условий труда, комфортности.
-
Условия быта, развитие социально-бытовой инфраструктуры с учетом перспективных норм, комфорта и благоустроенности.
-
Условия удовлетворения духовных потребностей. Организации не должно быть безразлично, как ее сотрудники проводят свое нерабочее время.
-
Условия удовлетворения трудовых и гражданских прав. В этой сфере администрация должна работать в контакте с профсоюзной организацией.
-
Условия участия трудящихся в управлении делами организации.
3-я группа –динамика формирования и развития социальных качеств людей. Данная группа включает следующие процессы:
-
Изменения в системе потребностей и ценностных ориентаций работников. Важен переход от режимов запретов к условиям, помогающим раскрытию творческих начал людей, к максимуму свободы в экономической деятельности.
-
Динамика состояния дисциплины и правопорядка в трудовой организации. В данном аспекте должны изучаться и регулироваться как минимум следующие вопросы: состояние трудовой дисциплины и тенденции ее изменения; состав нарушителей трудовой дисциплины и их причины; существующая практика морального и материального воздействия на нарушителей и т.д.
-
Изменения в образовательной подготовке и культурном уровне развития работников в плане его повышения.
-
Формирование готовности работников к инновационной деятельности.
В науке есть другая классификация социальных процессов, обоснованная американскими социологами Р. Парку и Э. Берджесу, которые в той или иной мере относятся и к трудовой организации:
-
кооперация;
-
конкуренция;
-
приспособления;
-
конфликты;
-
ассимиляция.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
-
Дать определение организации.
-
Чем отличается трудовая организация от производственной?
-
По каким двум критериям отличаются друг от друга трудовые организации?
-
Применительно к системе управления организация имеет два основных значения. Каких?
-
Дать объяснение иерархическому и координационному принципам.
-
Какие типы организаций вы знаете? Приведите примеры каждой из них.
-
Что такое социальная организация? Социальная организация промышленного предприятия?
-
Какими основными признаками характеризуется социальная организация?
-
В чем проявляется двойственность социальной организации?
-
Какие две задачи ставятся перед трудовой социальной организацией?
-
Что понимается под социальным процессом?
-
Определить три группы социальных процессов в трудовой организации?