Рационализация методов труда

Под методами труда понимают способ осуществления процессов труда, характеризующийся составом приемов, операций и определенной последовательностью их выполнения. Это одно из основных направлений НОТ на современном этапе. Его задача – обеспечить повышение уровня лечебно-диагностических и профилактических процессов, эффективность работы медицинского персонала, рациональное использование основных производственных фондов и трудовых ресурсов.

Рационализация как направление НОТ включает изучение трудовых процессов, выполняемых с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных методов и приемов труда, их совершенствования и внедрение в широкую практику. В учреждениях здравоохранения это направление тесно связано с рационализаторской и изобретательской работой, так как поиск наиболее рациональных приемов труда, как правило, завершается созданием технических устройств, облегчающих и ускоряющих трудовой процесс.

По этому направлению в планы работы по научной организации труда в лечебно-профилактических учреждениях включаются мероприятия по изучению процессов труда, улучшению информационной деятельности и внедрение методов труда, заимствованных из литературных источников, более широкое использование средств копирования и размножения документов, формирование различных картотек.

Применительно к практике учреждений здравоохранения чрезвычайно актуальной задачей, решаемой в рамках указанного направления, является совершенствование ведения медицинской документации. Речь идет о поиске путей, облегчающих и ускоряющих заполнение различных форм учетно-оперативной медицинской документации, разработке унифицированных форм медицинских документов (вкладных листов, бланков направлений на лабораторно-инструментальные исследования, рецептурных прописей), применение звукозаписывающей аппаратуры, штампов-клише.

Совершенствование нормирования труда

Под нормированием труда в соответствии с ГОСТом понимают установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработке продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживания средств производства в определенных организационно-технических условиях.

Реализация этого направления подразумевает процесс периодического пересмотра норм времени на выполнение тех или иных видов работ на основе анализа методов и условий выполнения работы. В системе здравоохранения в настоящее время используется четыре вида норм: нормы времени, нормы выработки, нормы численности и нормы управляемости.

Норма времени является, как правило, исходной величиной при расчете других норм и представляет собой время, необходимое для выполнения единицы работы при определенных организационно-технических условиях. Норма нагрузки представляет собой число единиц работы (число принятых больных, выполненных анализов и др.), которое должно быть выполнено в единицу времени (час, рабочий день, месяц, год) одним или группой медицинских работников.

Под нормой численности понимают численность медицинских работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимого для обслуживания определенного числа жителей. Норма управляемости используется для установления оптимального числа работников, находящихся в подчинении руководителя, с целью обеспечения наиболее эффективного выполнения им своих управленческих функций.

Именно это направление НОТ развито недостаточно, действующие нормативы в течение длительного времени не пересматриваются. Это обстоятельство в определенной мере тормозит совершенствование организации труда медицинского персонала, разумную его интенсификацию.