- •3) Заявления уполномоченного органа. К нему предъявляются требования, предусмотренные для заявления кредитора.
- •6)Содержание этапа «внешнее управление» в развитии отношений
- •7). Содержание этапа «конкурсное производство» в развитии отношений несостоятельности
- •3. Сведения о финансовом состоянии должника прекращают относиться к сведениям, признанным конфиденциальными или составляющим коммерческую тайну.
- •8) Содержание этапа «мировое соглашение» в развитии отношений
- •9. Государственное регулирование оценочной деятельности
- •11)Принципы оценки бизнеса Единую базу оценки стоимости любого объекта, в том числе и имущества предприятия, составляют принципы оценки бизнеса.
- •12)Затратный подход к оценке бизнеса.
- •13)13.Доходный подход к оценке бизнеса
- •14)Сравнительный подход к оценке бизнеса.
- •15)Оценка стоимости нематериальных активов
- •16)Подходы к оценке машин и оборудования и особенности их оценки
- •18)Классификация налогов.
- •3 Основания отнесения деяния к налоговому правонарушению:
- •20)20.Этапы анализа финансового состояния организации
- •23.Цель и задачи трендового анализа финансовой отчетности
- •24. Расчет коэффициента автономии по данным баланса.
- •25. Расчет доли собственных оборотных средств по данным баланса.
- •28.Виды ликвидности.
- •29.Оценка и прогнозирование платежеспособности организации.
- •1.2 Управление платежеспособностью и ликвидностью организации
- •1.3. Платежеспособность как отражение финансовой устойчивости организации
- •1.3 Методика анализа и прогнозирования финансового состояния организации по данным финансовой отчетности
- •31.Использование финансовой отчетности для оценки рентабельности продаж.
- •32.Использование финансовой отчетности для оценки рентабельности активов.
- •34.Оценка относительной экономии (перерасхода) основных средств.
- •36.Использование финансовой отчетности для оценки относительной экономии (перерасхода) материальных затрат.
- •38.Сущность детерминированного и стохастического факторного анализа, их использование в антикризисном управлении
- •40.Индексный способ в факторном анализе и его использование в оценке типа
- •Глава 3. Индексный метод определения влияния факторов на обобщающий показатель
- •Глава 4. Важнейшие экономические индексы и их взаимосвязи
- •1.2 Амортизация основных фондов
- •43.Факторный анализ изменения себестоимости продукции
- •44. Задачи анализа трудовых ресурсов в антикризисном управлении.
- •45.Анализ финансовой устойчивости организации
- •1.2. Информационная база для анализа финансовой устойчивости организации
- •47.Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности для
- •48.Понятие эффекта финансового рычага
- •49.Понятие эффекта операционного рычага и использование для
- •1.2 Сущность и методы расчета силы воздействия операционного анализа
- •1.3 Производственный рычаг, как инструмент управления издержками
- •3.Механизм производственного левериджа имеет и обратную направленность - при любом снижении объема продаж в еще большей степени будет уменьшаться размер прибыли предприятия.
- •50.Анализ структуры баланса. Построение прогнозного баланса.
- •51.Особенности построения ликвидационного баланса.
- •52)Оценка влияния себестоимости на величину финансовых результатов
- •53.Анализ производительности труда и пути ее повышения.
- •2. Показатели производительности труда и их определение
- •3. Научная организация труда (нот) в сельском хозяйстве
- •5. Пути повышения производительности труда
- •55.Методы анализа эффективности инвестиций.
- •57.Развитие концепции «жизненный цикл»
- •2.2 Арбитражные процедуры
- •2.2.1 Наблюдение
- •2.2.2 Финансовое оздоровление
- •2.2.3 Внешнее управление
- •1. Продажа части имущества должника.
- •2.2.5 Мировое соглашениеировое соглашение - договоренность между должником и кредитором об отсрочке или рассрочке платежей кредитору или скидке с долгов.
- •59.Объективная необходимость новых идей для антикризисного управления
- •2. Проблематика антикризисного управления
- •3. Сущность антикризисного управления
- •4. Система антикризисного управления персоналом предприятия
- •5. Антикризисное управление
- •6. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса
- •7. Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии
- •60.Этапы и методы диагностики кризиса в управлении
- •61.Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •62.Прогнозирование банкротств
- •63.Особенности и направления государственного регулирования
- •3.3 Законодательное регулирование банкротства.
- •4. Российские особенности антикризисного регулирования предпри-ятий.
- •64.Аналитические модели ранней диагностики и мониторинга финансового
3. Сущность антикризисного управления
Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно так выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.
Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.
Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
- к кризисам можно и необходимо готовиться;
- кризисы можно смягчать;
- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных
знаний, опыта и искусства;
- кризисные процессы могут быть до определенного предела
управляемыми;
- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:
- гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
- склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
- диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
- снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
Антикризисное управление имеет особенности и в плане его технологий:
- мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
- осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
- повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
- усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
- использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.