- •Экономическая теория
- •1. Экономическая система общества: понятие, элементы. Основные типы экономических систем: традиционная экономика, административно-командная, рыночная, смешанная.
- •2. Потребности и ресурсы, проблема выбора в экономике. Кривая производственных возможностей общества (кривая трансформации). Закон возрастающих альтернативных (вмененных) издержек.
- •3. Производство и его цели. Факторы производства: земля, труд, капитал и предпринимательская способность. Принцип ограниченности экономических ресурсов.
- •4. Рынок: понятие, функции, структура и инфраструктура. Объективная необходимость вмешательства государства в рыночную экономику. Функции государства в современной рыночной экономике.
- •5. Собственность: понятие и формы. Государственная и частная собственность. Типы и формы собственности в Республике Беларусь и их реформирование.
- •6. Спрос, предложение. Отраслевое рыночное равновесие. Товарный дефицит и товарные излишки.
- •7. Понятие эластичности. Эластичность спроса по цене. Эластичность предложения.
- •8. Понятие конкуренции и ее виды: совершенная и несовершенная конкуренция (чистая монополия, олигополия, монополистическая конкуренция).
- •9. Краткосрочный и долгосрочный производственные периоды. Постоянные и переменные факторы производства. Производственная функция и ее свойства.
- •10. Понятие издержек производства. Бухгалтерские и экономические издержки. Издержки пр-ва в краткосрочном периоде: постоянные, переменные, общие, средние и предельные издержки.
- •11. Доход и прибыль фирмы. Экономическая и бухгалтерская прибыль. Стратегия фирмы максимизации прибыли, тактика минимизации убытков.
- •12. Деньги: сущность, виды и функции. Эволюция денег.
- •13. Спрос и предложение денег в нац. Экономике. Равновесие денежного рынка.
- •14. Монополизм, его социально-экономические последствия. Антимонопольное регулирование.
- •15. Экономический механизм функционирования рынка труда, предельная производительность труда, роль государства и профсоюзов. Принципы социальной справедливости.
- •16. Рынок природных ресурсов. Земельная рента. Цена земли.
- •17. Рынок капитала, ссудный процент и принятие фирмой инвестиционных решений.
- •18. Важнейшие макроэкономические цели, валовой национальный продукт, его структура и методы измерения. Курс экономического развития Республики Беларусь.
- •19. Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие (классический и кейнсианский подходы.).
- •20. Инвестиции и их влияние на объем национального производства.
- •21. Экономический рост и его факторы. Государственная политика стабилизации и экономического роста в Республике Беларусь.
- •22. Инфляция: сущность, виды. Антиинфляционная политика. Кривая Филлипса.
- •23. Финансовая система(фс), гос. Бюджет. Расходы и доходы госбюджета.
- •4.По ведомственному распределению
- •24. Фискальная политика государства. Кривая Лаффера.
- •25. Безработица. Закон Оукена. Государственное регулирование занятости.
- •26. Банковская система. Кредитно-денежная политика и ее особенности в рб.
- •27. Социальная политика государства, система социальной защиты в рб.
- •28. Этапы становления мировой экономики. Современные формы международных экономических отношений.
- •29. Международная валютная система. Госуд. Валютное регулирование.
- •30. Трансформационная экономика.
- •Экономика организации (предприятия). Планирование на предприятии
- •3. Организационно-правовые формы предприятий (организаций)
- •1.Вещественно натуральный состав.
- •3.Участие в процессе производства:
- •5. По возможности внесения изменений:
- •16.Оплата труда в организации (предприятии): принципы, формы и системы оплаты труда, состав средств направляемых на оплату труда.
- •17. Основные элементы госуд-го и договорного регулирования оплаты труда.
- •18. Издержки и себест-ть продукции организ-и (предпр-я): классиф-я издержек, состав затрат, включаемых в себест-ть, источники и факторы снижения издержек.
- •19.Планирование цены, классификация цен, методы и технология планирования цены в организации (предприятии).
- •Технология планирования цены:
- •21.Инновации: сущность, виды. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры.
- •22.Научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его составляющие, показатели оценки нтп, инновационная политика предприятия.
- •23.Качество и сертификация продукции организации
- •24. Конкурентоспособность продукции и организации (предприятия): сущность, показатели и методы оценки.
- •25. Экономическая безопасность организации (предприятия), сущность и роль риска в деятельности организации, методы снижения риска.
- •26. Доход, прибыль и рентабельность организации (предприятия), порядок формирования и распределения прибыли, пути повышения прибыли и увеличения рентабельности организации.
- •27. Оценка стоимости организации (предприятия): случаи и объекты оценки стоимости организации, методы определения оценочной стоимости.
- •28. Природоохранная деятельность организации (предприятия), классификация вредных веществ. Показатели экономической эффективности природоохранной деятельности организации (предприятия).
- •29. Сущность и значение экономической эффективности производства, классификация затрат, ресурсов и результатов при оценке, система показателей оценки экономической эффективности производства.
- •30. Планирование продаж, исследование конъюнктуры рынка, планирование ассортимента и прогнозирование величины продаж.
- •Организация производства менеджмент
- •Можно выделить шесть типов целей:
- •Влияние - процесс и результат изменения индивидом поведения объекта влияния, его установок, намерений в ходе взаимодействия с ним. Различают направленное и ненаправленное влияния.
- •Требования к управленческим решениям: эффективность, своевременность, непротиворечивость, конкретность, полномочность (наличие у менеджера соответствующих прав).
- •Атрибуты организационной культуры: Традиции и обычаи; ценности; стили руководства: авторитарный, либеральный или демократический; символика; деловой этикет.
Организация производства менеджмент
Понятие «менеджмент», его содержание и роль в системе общественных отношений. Менеджмент как наука, практика и искусство управления.
Основная цель менеджмента — достижение высокой эф-ти производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании.
М – это воздействие субъекта упр-я на объект.Общее опред-е М – это достижение цели орг-и благодаря трём составляющим:
1) выполнение ф-й упр-я
2) лидерские качества менеджера
3) контроль на орг.ресурсами.
Основные подходы: 1) процессный, 2) системный – представляет собой сис-му упр-х принципов, законов, к-е хар-ны для орг-и в целом.Орг-я представляет собой сис-му, состоящую из взаимосвяз-х эл-в.3) ситуационный – внешняя среда изменчива и М подстраивается под эту среду, 4) комплексный 5) интеграционный 6) маркетинговый 7) функциональный 8) воспроизводственный 9) нормативный 10) количественный 11) административный.
Методы – это сис-ма способов управленческого воздействия суб-та на об-т упр-я для достижения результата. 3 группы: 1) эк.методы – основаны на соц-эк законах развития общества и рынка. 2) распорядительные – основаны на правах, обязанностях и ответственности м/у рук-м и подчин-м, 3) соц-психологические.
Предметом М яв-ся управленческая деят-ть и управленч-е отношения.
Объектом М яв-ся: 1) формы орг-и и формы собств-ти на предприятии 2) структура орг-и 3) внешн и внутр среда орг-и 4) инфрастуктура М 5) деловые коммуникации 6) функции М.
Функции М: 1) планирование 2) организация 3) мотивация 4) контроль
Менеджер как субъект управления: значение и роли ими выполняемые. Классификация менеджеров и требования предъявляемые к ним.
Менеджер - руководитель, наделенный полномочиями и ответственностью,соответствующими его должности.
Качества:профессиональные: 1)компетентность в соответствующей профессии 2) широта взглядов 3)стремление к приобретению новых знаний 4) поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим, их обучение 5)умение планировать свою работу.
Личные качества:1) высокие моральные стандарты; 2)физическое и психологическоездоровье; 3) высокий уровень внутр. кулътуры; 4) отзывчивость, заботливость; 5)оптимизм, 6)уверенность в себе.
Деловые: 1) честолюбие, стремление к власти, личной независимости, 2) коммуникабельность, убедить в правильности своей точки зрения, повести за собой; 3)инициативность, оперативность в решении проблем;4)стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на риск.
Менеджер использует должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство основывается больше на процессе психологического воздействия. В отличие от управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных.
Классификация менеджеров.
Менеджеров можно разделять по специализациям: менеджеры по продажам, по управлению персоналом, по логистике, финансовые менеджеры и пр.
Можно разделять менеджеров по уровням иерархии:менеджеры верхнего звена (топ-менеджеры), менеджеры среднего звена и менеджеры низшего звена.
Внешняя и внутренняя среда организации. Характеристика факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия. Элементы внутренней среды.
Внут-ей среде присуще внут-е факторы, влияющие на действующую сис-му управ-я: четко разработанные цели, рацион-я структура, уровень развития техники и технологий и профес-ная подготоленность кадров.
Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:
производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, патенты и т.п.;
персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров;
организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, престиж и имидж фирмы;
маркетинг: доля на рынке; каналы распределения и сбыта; маркетинговые планы и программы; реклама, ценообразование;
финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность, формирования бюджета, планирования прибыли.
Внешняя среда включает перечень элементов: потребитель, конкуренты, гос органы, поставщики, финан-е организации, трудовые рес-сы, технологии, культура, демография, ревалентных по отнош-ю к орг-и.
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов.
Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого воздействия на операции, но сказываются на них:состояние экономики, научно-технический прогресс, политические изменения.
Миссия и цели организации. Миссия организации и ее функции и элементы. Сущность целей организ-и, характеристика видов и их взаимосвязь. Треб-я к системе целей организ-и. Процесс установления целей организ-и, его этапы и их содержание.
Миссия — это основная цель организации — четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
Функции миссии:превращает компанию в систему;является базой для формирования целей,стратегии,процессов;позволяет разумно распределить ресурсы и усилия;повышает качество взаимодействия подразделений между собой и с окружающей средой;является носителем идеологических ценностей и т.д.
Элементы миссии: Товар или услуга, Целевая аудитория, Стратегический ориентир, Заинтересованные группы, Основа конкурентоспособности.