5. По возможности внесения изменений:

- жесткое - не предполагает внесения изменений;

- гибкое - при таком планировании внесение изменений возможно.

В планировании используются следующие основные методы: 

- нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов; 

- балансовый – целенаправ. согласование направлений исп-я ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных матер., финанс. и трудовых балансов; 

- экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития пре-я распространяются на будущий период; 

- интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели; 

- факторный - на основе расчетов влияния важн. факторов на изм-е план.показателей;

- матричный - путем постр-я моделей взаимосвязей между производств.подразделениями и показателями;

- экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие. 

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании мах реализации существующего научно-техн. потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой. 

Основ. задачами формирования стратегии пред-я явл-ся:  - выбор эф-х направлений хоз. деят-ти, которые необходимо развивать;  - определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;  - оценка результатов отдачи. 

Процесс стратегического планирования  состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включ. в себя сбор инф-и, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенц. возможностей.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.

Стратег.план предпр-я состоит из след. разделов: 1) Цели и направления деятельности; 2) Текущие и долгосрочные задачи; 3) Базовая стратегия; 4) Функциональные стратегии;5) Описание наиболее важных программ; 6) Описание внешних операций; 7) Объем капитальных вложений и распределение ресурсов; 8) Формулировка резервных стратегий. 

При составлении стратег.плана исп-ся след. инф-я: объем годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капит. вложений; баланс на конец последнего года плана; финансовый план. 

Стратегия предпр-я разраб-ся на разл. периоды времени в зависимости от степени предсказуемости будущего, продолжительности периода внедрения идеи, отраслевой принадлежности предприятия и уровня технической оснащенности (от 3 до 10 лет). 

Одной из важнейших составных частей стратегии предпр-я явл. планир-е риска.

4. Тактическое планирование в организации (предприятии): цели, задачи, состав и содержание тактического плана.

Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Основной вопрос стратегического планирования - чего хочет добиться организация. Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния. Т.е. разница между стратег. и тактич. планированием - это разница между целями и средствами.

Тактич. планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Тактич. планир-е - планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. 

Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие.

Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной информации э деятельности предприятия, анализ полученной информации, угощение целей и задач планирования, постановку менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий.

Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия.

Различия между стратег. и тактич. планированием:

Подробность. В страт. планировании проводится планирование общих линий деятельности предприятия. В такт. планировании имеет место детальное планирование.

Временной уровень. В страт. планировании планы характеризуются долгосрочностью, а в такт. планировании — краткосрочностью.

Лица, принимающие решения. В страт. планировании решения принимают немногочисленные специалисты из высшего руководства, в такт. — многочисленные специалисты из среднего звена руководства.

Характер проблем. В страт. планировании рассматр. редко повторяющиеся проблемы и задачи, а в такт. планировании решаются однородные проблемы.

Степень регулярности действии. В страт. планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер. В такт. планировании принят фиксированный график действий.

Количество альтернатив. В страт. планировании м.б. много альтернатив, в такт. планировании таких альтернатив мало.

4. Бизнес-план организации: цели, задачи, состав и содержание бизнес-плана

Бизнес-план — план, программа осущ-я бизнес-операций, действий фирмы, содерж. сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассм. большого кол-ва разл. ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый рез-т и определить ср-ва для его достижения. Бизнес-план явл-ся документом, позвол. управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент страт. планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассм. бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.Бизнес-план — программный продукт, вырабат. в ходе бизнес-планирования.

Бизнес-план служит трем основным целям:

• Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

• Служит источником инф-и для лиц непосредственно реализующих проект.

• Банк при принятии реш-я о выдаче кредита получает исчерпывающую инф-ю о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить след.основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,

• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулир-ть долговрем. и краткоср. цели фирмы, страт-ю и тактику их достиж-я.

• опр-ть лиц, ответственных за реализ-ю стратегии; выбрать состав и опр-ть показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинг. мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

• оценить фин. положение фирмы и соответствие имеющихся фин. и матер.ресурсов возм-м достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», кот. могут помешать практич. выполн-ю бизнес-плана.

Состав бизнес-плана:

1. Резюме

2. Цели и задачи

3. Анализ рынка

4. Продукт

5. План маркетинга

6. План производства

7. Управленческий персонал

8. Источники и объём требуемых средств

9. Финансовый план

10. Детальный финансовый план

Содержание и структура могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании)

4. Производственная программа организации (предприятия): понятие, структура, показатели, алгоритм составления.

Производственная программа (ПП) – развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанав. исходя из потребностей рынка.

Производственная программа включает след.основные разделы:

• План по производству продукции предприятия.

• План выпуска продукции на экспорт.

• План по повышению качества продукции.

• План реализации продукции.

Разработка производ. программы осущ. в следующей последовательности: 1) определение потребности в выпускаемой продукции;

2) составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

3) опред-е объемов (в натур.выраж-и) и сроков произв-ва отдельных видов продукции;

4) соотнесение производ. программы с имеющимися ресурсами и, в первую очередь, с производственной мощностью.

5) расчет объема продукции в стоимостном выражении.

Производ. программа хар-ся системой след. показателей.

Показатели ПП распадаются на две большие группы:

–количеств-е, характериз. объемы производ. продукции и динамику их изменений;

– качественные, отражающие производственно-технические (материалоемкость, точность, мощность) и эксплуатационные (надежность, ремонтопригодность) достоинства производимой продукции.

Абсолютные показатели отражают объем производимой продукции в натур. (условно-натур.); трудовых (временных) и стоимостных показателях. При составлении произв. программы исп-ся натур. (условно-натуральные) и стоимостные показатели.Натуральные показатели (номенклатура и ассортимент) наиболее точно отражают объем изгот. продукции и выражаются в шт, тн, куб.м. Они явл. базой основных технико-экон-х плановых расчетов, служат исходными величинами для опред-я потреб-ти предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборуд-и, производственных площадях.

Номенклатура продукции – это состав изготавливаемой продукции по ее видам или наименованиям.Ассортимент – это состав данного вида (наименования) продукции по типам, маркам, профилям, сортам и т.п.