1 Маркетинговая характеристика

1.1. Открытое акционерное общество «Мозырьсельмаш» является самостоятельной государственной организацией и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

Свою цель предприятие видит в удовлетворении потребностей отечественной промышленности и удержании лидирующих позиций среди производителей машиностроительной продукции стран СНГ.

Политика в области качества ориентирована на удовлетворение постоянно меняющегося потребительского спроса, требований к качеству продукции, на совершенствование технологии ее изготовления.

Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли. Среднесрочные задачи: освоение производства новой техники; налаживание устойчивого сбыта традиционной продукции; проведение стандартизации и сертификации продукции в республике и за рубежом; развитие экспорта. Эти задачи будут решены на основе: повышения исполнительной и производственной дисциплины; повышение качества продукции до международных стандартов, сокращение себестоимости продукции и снижение производственных затрат; диверсификации производства и рынков сбыта; оптимизации системы сбыта - развитие дилерско-дистрибютерской сети и прямого сбыта; привлечение арендаторов, реализующих новые технологии и предоставляющих заказы предприятию с передачей этих технологий.

Долгосрочные задачи ОАО «Мозырьсельмаш»состоят в следующим: реконструкция и модернизация производственных мощностей; организация новых производств, включая также традиционные, ориентированные на наукоёмкую и высоколиквидную продукцию; установление контактов с ведущими зарубежными производителями; организация совместного предприятия; предоставление льгот арендаторам передающим предприятию новые технологии.

1.2.Организационная структура ОАО «Мозырьсельмаш» линейно-функциональная.

Линейно-функциональная - структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.

Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций – линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию. Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической предоставляется для организации среднего размера.

Особенностями линейно-функциональной структуры являются:

· устойчивая работа структуры

· удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства

· ориентирование на ценовую конкуренцию

Недостатками линейно-функциональной структуры управления являются:

· различие целей у структурных единиц

· слабая увязка и ответственность за решения комплекса задачи достижения целей фирмы

Она не пригодна для условий в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее использование приводит к нерациональному распределению информационных потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

1.3. Деятельность отдела маркетинга охватила весь жизненный цикл производства, начиная от переработки сырья, до сбыта готовой продукции.

Исходя из общих целей предприятия, целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Решения, влияющие на рыночную ориентацию предприятия, все подразделения предприятия принимают на основе рекомендаций и по согласованию с отделом маркетинга. Все подразделения предприятия обязаны предоставлять отделу маркетинга любую информацию о характере и результатах своей деятельности. В свою очередь отдел маркетинга обязан предоставлять всем другим подразделениям предприятия информацию, необходимую для рыночной ориентации их деятельности.

Отдел маркетинга не подменяет другие подразделения, а ориентирует деятельность других подразделений на рынок и коррелирует их работу с общими для всего предприятия целями рыночной деятельности.

Главные задачи отдела маркетинга: оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа; совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, относительно продуктовой и ценовой политики, выбора рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов; разработка для предприятия в целом и отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия; оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений.

НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ И СБЫТОМ

Инженер по рекламе

Маркетолог по рынкам РБ и СНГ

Маркетолог по рынкам дальнего зарубежья

Ведущий маркетолог по планированию

Экономист по ж/д транспорту

Экономист по РБ и СНГ

Экономист по РФ

Экономист по дальнему

зарубежью

Зам. начальника ОС

НАЧАЛЬНИК ОМ

НАЧАЛЬНИК ОС

Машинистка

Заведующий складом готовой продукции

Приемщики груза

и багажа

Экономист по экспорту

и импорту

Экономист по заключению договоров

Рисунок 1.1 – Структурная схема управления отдела маркетинга

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

В соответствии с положением об отделе маркетинга, можно выделить следующие задачи отдела:

1. Разработка маркетинговой политики в организации.

2. Организация и определение эффективности производственно-сбытовой деятельности общества.

3. Исследование спроса в целях обеспечения рыночного успеха общества.

4. Оценка деятельности конкурентов.

5. Налаживание маркетинговых коммуникаций.

6 Прием, учет, хранение готовой продукции и организация поставок готовой продукции потребителям в соответствии с принятыми заказами и заключенными договорами.

7. Контроль состояния запасов готовой продукции на складах.

8. Оформление документов на товары, перемещаемые через таможенную границу, а также совершать иные действия, необходимые для производства таможенного оформления.

В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:

1. Изучение конъюнктуры рынка и системы сбыта продукции с точки зрения перспектив ее развития.

2. Проведение исследований факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию общества, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.

3. Прогнозирование потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.

4. Сбор и анализ коммерческо-экономической информации.

5. Изучение мнения потребителей о выпускаемой организацией продукции, его влияния на сбыт продукции, подготовка предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества.

6. Контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к выпускаемой продукции.

7. Разработка стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации.

8. Участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных потребителей и расширения рынков сбыта.

9. Разработка предложений по формированию фирменного стиля организации и фирменного оформления рекламной продукции.

10. Формирование сбытовой сети.

11. Согласование условий поставок (частота доставок, скорость, стабильность, система принятия малых заказов, координация ассортимента и т.д.).

12. Методическое руководство дилерской сетью и обеспечение ее необходимой технической и рекламной документацией.

13. Разработка предложений и рекомендаций совместно с другими подразделениями по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.

14. Подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции, контроль их своевременного исполнения.

15. Выполнение плана реализации готовой продукции в том числе на экспорт.

16. Участие в формировании номенклатурных планов производства для обеспечения поставок по заключенным договорам.

17. Принятие мер по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию.

18. Анализ договоров (контрактов) на закупку сырья, материалов, комплектующих и оборудования, заключаемых подразделениями общества.

19. Выполнение работы по оформлению документов на товары, перемещаемые через таможенную границу, а также совершение иных действий, необходимых для производства таможенного оформления.

20. Оформление сопроводительных документов при отпуске продукции.

21. Составление планов поставок с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами.

22. Принятие мер по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку.

23. Контроль за выполнением подразделениями организации заявок, договорных обязательств, состоянием запасов готовой продукции на складах.

24.  Прием готовой продукции от производственных подразделений на склады.

25. Организация рационального хранения готовой продукции, ее учета и подготовки к отправке потребителям.

26. Рассмотрение поступающих в организацию претензий потребителей и подготовка ответов на предъявленные иски, а также претензий потребителям при нарушении ими условий договоров.

27. Учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции.

28. Составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам).

Для выполнения поставленных задач и функций отдел маркетинга сотрудничает со структурными подразделениями:

В процессе осуществления своей деятельности службе маркетинга необходимо взаимодействовать с другими подразделениями предприятия, обмениваться с ними документами. В этом процессе может участвовать сразу несколько структурных подразделений и большое количество доку­ментов.

В связи с необходимостью концентрации управленческих функций, повышения материальной заинтересованности и исполнительской дисциплины руководителей, специалистов и служащих с целью обеспечения устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия, представим графически в виде схемы взаимосвязи отдела маркетинга с отделом сбыта, закупок и отделом внешней кооперации на рисунке 2.

Рисунок – 1.2 Взаимосвязь подразделений предприятия

Примечание – Источник: собственная разработка

По первому блоку взаимосвязь проявляется в проведении организации качественного анализа стоимости закупок сырья, материалов, покупных и комплектующих оборудования.

По второму:

- Подготовка и заключение договоров с покупателями с учетом нормативных актов на поставку продукции, изучение финансового состояния покупателя, данных о его регистрации.

- Принятие участия в составлении и выполнении годовых, квартальных и месячных номенклатурных планов производства и сдачи готовой продукции для обеспечения поставок в сроки и номенклатуре в соответствии с заключенными договорами.

- Анализ договоров (контрактов), заключаемых подразделениями предприятия на поставку и закупку продукции (кроме заключенных ФО).

- Организация подготовки кадров в области заключения и анализа договоров.

- Оформление договоров на поставку готовой продукции, контроль их своевременного исполнения.

- Оформление отгрузочных документов при отпуске продукции.

- Ведение учета и контроль выполнения планов реализации готовой продукции в том числе на экспорт.

- Анализ договоров (контрактов), заключаемых подразделениями предприятия на поставку и закупку продукции (кроме заключенных ФО).

Маркетологами разрабатывается план работы на каждый последующий год, согласно которому предприятие ведет свою маркетинговую деятельность.

Кроме реализации собственной продукции, отдел маркетинга совместно с отделом снабжения проводят коммерческую деятельность по купле-продаже сырья, а также комплектующих, не выпускаемых предприятием, и не производимыми на территории Беларуси.

На объемы выпуска продукции влияют следующие факторы: развитие различных отраслей промышленности; рост инвестиций; возможность банковского кредитования предприятий; рост сельского хозяйства и строительства.

Согласно опроса потенциальных потребителей и экспертным оценкам развития рынка в 2015 г, предполагаются следующие тенденции: сохранение темпов потребления машиностроительной продукции; потребность в сельскохозяйственных и лесных машинах возрастет.

Основана на изучении потребительского спроса, коньюктуры, действий конкурентов, общее направление деятельности предприятия на определенный период, позволяющее решать основные задачи общества с учетом имеющихся ресурсов в условиях меняющейся рыночной ситуации.

Ведется постоянная работа по улучшению потребительских свойств выпускаемой продукции с целью повышения конкурентоспособности на рынках РБ и СНГ.

Стратегия маркетинга включает в себя такие направления как товар, цена, качество, каналы распределения и способы продвижения.

Основные маркетинговые мероприятия: изучение и анализ рынка производителей теплопроизводящего оборудования и основные тенденции его развития; анализ цен; активный поиск потребителей; совершенствование организационной структуры; увеличение деловой активности (проникновение на новый рынок, введение нового товара на старый рынок, продвижение рыночной новизны на новые сегменты рынка с товарами и т.д.); опрос потенциальных потребителей; выявление неудовлетворенных потребителей; изучение спроса на продукцию.

1.4.В таблице 1.1 приведен анализ динамики показателей хозяйственной деятельности ОАО «Мозырьсельмаш» за 2011-2013гг.

Таблица 1.1 - Анализ динамики показателей хозяйственной деятельности ОАО «Мозырьсельмаш» за 2011-2013 гг

Показатели	Год			Темп изменения,%
	2011	2012	2013	отклонение(+,-)
				2013г.к 2012	2013г.к 2011
1.Выручка от реализации продукции,млн.р:
1.1 в действующих ценах	38972	51959	65204	125,49	167,31
2.Объем производства продукции,млн.р.:
2.1 в действующих ценах	33172	43618	56803	130,23	171,24
3. Себестоимость реализованной продукции:
3.1 сумма,млн.р	30518	38923	51476	132,25	168,67
2.2 уровень,%	78,31	74,91	78,95	4,04	0,64
4. Налоги и неналоговые платежи, включаемые в выручку:
4.1 сумма,млн.р	4200	5882	6959	118,31	165,69
4.2 уровень,%	10,78	11,32	10,67	-0,65	-0,10
5.Прибыль,млн.р	4504	6318	6525	103,28	144,87
6. Прибыль от реализации продукции, млн.р	4254	7154	6769	94,62	159,12
7.Рентабельность,%:
итоговая	11,56	12,16	10,01	-2,15	0,87
реализации	10,92	13,77	10,38	-3,39	0,95
расходов	13,94	18,38	13,15	-5,23	0,94

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

В 2011-2013 гг.предприятие наращивало объемы выпуска продукции, что может быть свидетельством спроса и доверия потребителей, грамотной товарной и сбытовой политике предприятия. Как видно из таблицы за анализируемый период наблюдался рост выручки от реализации продукции, так данный показатель в 2013 году составил 125,49% уровня 2012 года и 167,31% уровня 2011 года. Не смотря на это прибыль от реализации продукции в 2013 году составила лишь 94,62% 2012 года. Одной и причин этого является рост себестоимости продукции на 32,25%, а также налогов и неналоговых платежей.

Динамика показателей рентабельности свидетельствуют о неэффективности деятельности предприятия в 2013 году.

Как видно из таблицы 2 на предприятии за анализируемый период наблюдается рост выручки от реализации продукции, увеличилась сумма полученной прибыли.

Основной удельный вес в сумме полученной прибыли принадлежит прибыли от реализации продукции.

ОАО «Мозырьсельмаш» имеет убыток по внереализационным операциям, операционные расходы превышают операционные доходы, что негативно сказывается на деятельности предприятия и приводит к уменьшению суммы полученной прибыли.

Таблица 1.2 – Анализ структуры и динамики прибыли ОАО «Мозырьсельмаш» за 2011-2013 гг.

Показатели	Год			Темп изменения,%
	2011	2012	2013	отклонение(+,-)
				2013.к 2012	2013г.к 2011
1.Выручка от реализации продукции,млн.р:	38972	51959	65204	125,49	167,31
2.Налоги, уплачиваемые за счет выручки,млн.р	4200	5882	6959	118,31	118,31
3.Себестоимость реализованной продукции:
3.1 сумма,млн.р	30518	38923	51476	132,25	-168,67
3.2 уровень,%	78,31	74,91	78,95	4,04	0,64
4.Управленческие расходы и расходы на реализацию:
4.1 сумма,млн.р
4.2 уровень,%	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
5.Прибыль от реализации произведенной продукции:
5.1 сумма,млн.р	4254	7154	6769	94,62	159,12
5.2 удельный вес в прибыли,%	94,45	113,23	103,74	-9,49	9,29
6. Прибыль операционных расходов и доходов:
6.1 сумма,млн.р	100	-10	-185	1850,00	-185,00
6.2 удельный вес в прибыли,%	2,22	-0,16	-2,84	-2,68	-5,06
7.Прибыль от внереал.операций:
7.1 сумма,млн.р	150	-826	-59	7,14	-39,33
7.2 удельный вес в прибыли,%	3,33	-13,07	-0,90	12,17	-4,23
8.Прибыль,млн.р	4504,00	6318,00	6525,00	103,28	144,87

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Рентабельность (нем. rentabel - доходный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности.

Как видно из приведенного анализа показателей рентабельности предприятие с каждым годом работает менее эффективно.

Таблица 1.3 - Анализ показателей рентабельности ОАО «Мозырьсельмаш» в 2011-2013гг

Показатели	Год			Темп изменения, %
	2011	2012	2013	отклонение(+,-)
				2013г.к 2012	2013 г.к 2011
1	2	3	4	5	6
1.Итоговая рентабельность,%	0,21	0,34	0,29	-0,05	0,08
2.Рентабельность продаж,%	3,81	7,09	4,89	-2,20	1,08
3.Рентабельность труд. ресурсов,%
по прибыли	2,88	2,55	4,23	1,68	1,35
по чистой прибыли	72,41	88,59	63,50	-25,09	-8,91
Окончание таблицы 1.3 1	2	3	4	5	6
4. Рентабельность капитала,%
по прибыли	0,41	0,67	0,63	-0,04	0,22
по чистой прибыли	6,06	7,35	6,07	-1,27	0,01
5. Рентабельность основного капитала,%
по прибыли	0,41	0,67	0,63	-0,04	0,22
по чистой прибыли	7,87	9,47	7,93	-1,54	0,06
6. Рентабельность оборотного капитала,%
по прибыли	0,79	1,36	1,18	-0,19	0,39
по чистой прибыли	26,30	32,75	25,88	-6,86	-0,42
7. Рентабельность себестоимости реализованной продукции,%	13,94	18,38	13,15	-5,23	-0,79
8. Рентабельность экономических ресурсов,%
по прибыли	0,25	0,38	0,37	-0,01	0,13
по чистой прибыли	5,59	6,78	5,54	-1,24	-0,05
9.Прибыль,млн.р	4504,00	6318,00	6525,00	115,65	169,07
10.Прибыль от реализации, млн.р	4254	7154	6769	94,62	159,12
11.Чистая прибыль,млн.р	4504	6318	6525	103,28	144,87
12.Фонд заработной платы, млн.р	6220	7132	10276	144,08	165,21
13. Среднегодовая стоимость капитала, всего,млн.р:	74336,5	86012	107466	124,94	144,57
в т.ч.
13.1 основного	57213,5	66719	82257	123,29	143,77
13.2 оборотного	17123	19293	25209	130,66	147,22
14.Себестоимость реализованной продукции,млн.р	30518	38923	51476	132,25	168,67
15.Среднегодовая стоимость экономических ресурсов,млн.р	80556,5	93144	117742	126,41	146,16
16.Выручка от реализации продукции,млн.р	111624	100883	138313	137,10	123,91

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Финансовая устойчивость — составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финансовых потоков, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные кредиты и производя продукцию. В таблице 5 представлены отдельные показатели, характеризующие финансовую устойчивость ОАО «Мозырьсельмаш»

Таблица 1.4 – Анализ показателей финансовой устойчивости ОАО «Мозырьсельмаш» за 2011-2013гг.

Показатели	Год			Темп изменения,%
	2011	2012	2013
				2013г.к 2012	2013г.к 2011
коэффициент автономии	0,7813	0,7352	0,7273	98,93	93,09
коэффициент финансовой зависимости	1,2799	1,3601	1,375	101,10	107,43
коэффициент капитализации	0,2799	0,36	0,375	104,17	133,98
коэффициент финансовой устойчивости	0,9118	0,8885	0,8728	98,23	95,72

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Таблица 1.5 – Анализ отклонения показателей финансовой устойчивости ОАО «Мозырьсельмаш» от нормативов за 2011-20103гг.

Показатели	Год			норматив	отклонение от норматива +,-
	2011	2012	2013
					2011	2012	2013
коэффициент автономии	0,7813	0,7352	0,7273	0,5	0,2813	0,2352	0,2273
коэффициент капитализации	0,2799	0,36	0,375	0,7	-0,4201	-0,34	-0,325
коэффициент финансовой устойчивости	0,9118	0,8885	0,8728	0,9	0,0118	-0,0115	0,0272

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Важнейшим показателем, характеризующим финансовую устойчивость организации, служит удельный вес собственного капитала в общей сумме хозяйственных средств. ОАО «Мозырьсельмаш» является предприятием независимым от привлеченного капитала.

Рассмотрим следующий показатель — коэффициент финансовой зависимости, который по существу является обратным по отношению к предыдущему показателю. Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных источников средств в финансировании данной организации. Значение данного показателя в анализируемом периоде больше единицы, что свидетельствует о том, что организация финансируется не только за счет собственных средств.

Коэффициент капитализации, или коэффициент соотношения привлеченных (заемных) и собственных средств (источников). Исходя из приведенных выше данных финансовая устойчивость ОАО «Мозырьсельмаш» не является сомнительной.

Коэффициент финансовой устойчивости выражает удельный вес тех источников финансирования, которые данная организация может использовать в своей деятельности длительное время, привлеченных для финансирования активов данной организации наряду с собственными средствами. За анализируемый период значение данного показателя в 2011 году превышает нормативное значение, а в 2012-2013гг. ниже нормативного, но выше критического.

Коэффициент автономии характеризует долю собственного капитала организации в общей сумме средств, авансированных в ее деятельность, и отражает степень независимости организации от заемных средств.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Значение данного коэффициента не должно превышать 0,85, что и наблюдается на ОАО «Мозырьсельмаш» в течение анализируемого периода.

От значения коэффициента соотношения кредиторской и дебиторской задолженности в значительной степени зависит финансовая устойчивость организации. Так, если значение этого коэффициента больше 2, то финансовая устойчивость организации находится в критическом состоянии. Исходя из данных таблицы финансовую устойчивость ОАО «Мозырьсельмаш» нельзя считать критической.

За три года кредиторская задолженность в абсолютном выражении больше чем, дебиторская. С точки зрения финансового менеджмента это вполне допустимо, так как кредиторская задолженность является бесплатной формой кредита, который при умелом управлении может быть использован на пользу предприятия. Но чрезмерное превышение кредиторской задолженности над дебиторской может привести к тому, что предприятие не сможет рассчитаться по своим срочным обязательствам.

Таблица 1.6 – Анализ показателей финансовой устойчивости в долгосрочном плане ОАО «Мозырьсельмаш» от нормативов за 2011-2013гг.

Показатель	Значение показателя			Отклонение показателей (+,-)
	2011	2012	20103	2012. От 2011г.	2013г. от 2012г.	2013г. от 2011г.
Капитал и резервы,млн.р	62129	71948	90388	9819	18440	28259
Внеоборотные активы, млн.р	63646	75146	96571	11500	21425	32925
Оборотные активы,млн.р	15875	22710	27708	6835	4998	11833
Валюта баланса,млн.р	79521	97856	124279	18335	26423	44758
Кредиторская задолженность,млн.р	3657	5011	7223	1354	2212	3566
Дебиторская задолженность,млн.р	3773	4109	4130	336	21	357
Обязательства,млн.р	17352	25908	33891	8556	7983	16539
Кэффициент автономии	0,78	0,74	0,73	-0,05	-0,01	-0,05
Коэфициент обеспеченности финансовых	0,22	0,26	0,27	0,05	0,01	0,05
обязательств активами
Коэффициент соотношения кредиторской и	0,97	1,22	1,75	0,25	0,53	0,78
и дебиторской задолженностей

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Оценку финансовой устойчивости проведем с помощью показателей, характеризующих финансовую устойчивость.

Показатель	значение показателя			Отклонение показателей (+,-)
	2011	2012	2013	2012г. от 2011г.	2013г. от 2012г.	20103г. от 2011г.
Коэффициент финансовой неустойчивости	0,28	0,36	0,37	0,08	0,01	0,10
Коэффициент банкротства	0,22	0,26	0,27	0,05	0,01	0,05
Доля дебиторской задолженности	0,05	0,04	0,03	-0,01	-0,01	-0,01
в активе баланса
Коэффициент соотношения кредиторской и	0,97	1,22	1,75	0,25	0,53	0,78
и дебиторской задолженностей

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Таким образом можно сделать вывод, что финансовое состояние ОАО «Мозырьсельмаш»за анализируемый период устойчивое.