1. Общая характеристика организации

Частное торговое унитарное предприятие «Гиперцентр» осуществляет свою хозяйственную деятельность с 30 ноября 2007. В соответствии с законодательством Республики Беларусь ООО “Центр “Чистая вода” был зарегистрирован Администрацией Ленинского района г.Гродно от 30.11.2007 №453 за № 590765757. Основной деятельностью предприятия является розничная торговля. Предприятие включает в себя один магазин под названием «Чистая вода», специализация которого продажа систем очистки воды.

Предприятие действует на основании устава утвержденный решением учредителей от 5 ноября 2007 года.

Основной задачей перед предприятием ставится организация современного бизнеса. Развитие нового направления розничной торговли в Беларуси.

Миссия компании:

• Активно способствовать широкому использованию систем очистки воды для людей разного материального достатка.

• Обеспечивать клиентов высококачественным продуктом основанным на высокотехнологичных разработках ведущих мировых производителей в сфере очистки воды.

Главные социальные цели деятельности:

• Всячески содействовать информированию населения о необходимости и важности здоровья и влиянию на него качество воды.

Основные стратегические цели фирмы:

• Достижение высокого уровня имиджа компании на Белорусском рынке.

• Увеличение объема продаж.

• Создание компании высокой организационной культуры.

• Обеспечение высокого качества оказываемых услуг.

• Расширение сети.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА:

Полное наименование: Частное торговое унитарное предприятие “Гиперцентр”

Сокращённое наименование: ЧТУП “Гиперцентр”

Юридический адрес: г. Гродно, ул. Врублевского, д. 78

Учредитель предприятия: Беляев Виктор Вячеславович

Размер уставного фонда: 30.000.000 (Тридцать миллионов белорусских рублей)

Цели создания: коммерческая деятельность

Имущественная ответственность учредителей: Учредитель не отвечает по обязательствам предприятия и несет риск убытков, связанных с деятельностью предприятия, в пределах стоимости внесенного им вклада в уставный фонд. Если банкротство предприятия вызвано его учредителем или другими лицами, в том числе директором, имеющими право давать обязательные для этого предприятия указания либо возможность иным образом определять его действия, на таких лиц при недостаточности имущества предприятия возлагается субсидиарная ответственность по его обязательствам в соответствии с законодательными актами.

Плюсы по сравнению с другими организационно-правовыми формами:

Местонахождением частного унитарного предприятия может являться жилое помещение (квартира, жилой дом) учредителя физического лица. Директор имеет право исполнять обязанности главного бухгалтера.

1. Рассмотрим основные финансовые показатели ооо “Центр “Чистая вода” в таблице 1.1

Таблица 1.1

Экономические показатели 2011-2013 года ООО “Центр “Чистая вода”

Параметры	2011 год	2012 год	2013 год
Планируемая торговая площадь/ кв.м	38	38	38
Оборот в розничных ценах (млн. руб.)	678	781	813
Средний оборот с 1 кв.м.торговой площади (млн. руб.)	17,8	20,5	21,4
Себестоимость товара в обороте (при наценке 60%, с учетом скидок) (млн. руб.)	423,75	488,2	508,2
Маржинальный доход магазина (млн. руб.)	254,25	292,8	304,8
Постоянные расходы магазина в т.ч. (млн. руб.)	195,9	233	245,7
Аренда (млн. руб.)	41	41	41
Персонал (млн. руб.)	144	182	192
Реклама (млн. руб.)	7,8	7,2	8,1
Прочие (млн. руб.)	3,1	2,8	4,6
Прибыль магазина (млн. руб.)	58,35	59,8	59,1
Численность работников	4	4	5
Производительность труда (млн. руб.)	169,5	195,25	162,6

Источник: Собственная разработка на основании данных ООО “Центр “Чистая вода”

Из таблицы мы видим, что товарооборот магазина за три года увеличился на 135 млн. руб. что составляет 19,9% (2013 год в сравнении 2011 года). При этих показателях товарооборота прибыль магазина увеличилась всего на 0,75 млн. руб. а в отношении к товарообороту сократилась. Одно из причин является увеличение расходов на заработную плату персонала и найм дополнительного сотрудника в 2013 году.

За эти три года текучки персонала не происходило, а это значит что, сравнивая 2011 и 2012 годы можно отметить рост производительности труда и квалификации персонала. Однако сопоставив с данными за 2013 год мы можем отметить, что с объемом работы в магазине справлялось то количество сотрудников, которое работало до этого и дополнительный человек не повлиял на увеличение производительности труда.

Состояние рынка в г. Гродно характеризуется низким уровнем конкуренции магазинов с системами очистки воды

Конкурентными преимуществами предприятия в сфере розничной торговли являются:

• Наличие идей для развития;

• Хорошо подготовленный персонал как по работе с клиентами, так и по техническому обслуживанию поставляемого оборудования;

• Хорошие партнерские отношения со многими мировыми производителями в данных областях.

• Высокий уровень глубины и ширены ассортимента

• Широкий ценовой диапазон товара

• Не новичок на рынке

• Проводится работа по увеличению лояльности покупателей за счет присоединения к дисконтной программе «Волшебная карта»;

Кто он клиент магазина «Чистая вода»?

В первую очередь это люди, думающие о своем здоровье, либо о здоровье своих близких. Как правило, очень часто это молодые семьи, получившие новые квартиры, родившие ребенка со средним достатком и выше.

На сегодняшний день направление розничной торговли по системам очистки воды абсолютно не развито, поэтому выделить каких-то конкурентов работающих в том же формате что и магазин «Чистая вода» возможности нет. Но конкуренция, безусловно, есть и основными конкурентами являются поставщики продукции, в связи с тем, что наблюдается переход оптовых поставщиков в розничные продажи. В связи с тем, что «Чистая вода» не занимается импортом оборудования, конкурировать по цене, в некоторых сегментах становиться сложнее и это может в будущем повлиять на рентабельность бизнеса.

Если анализировать данные таблицы 1.3 видно, что товарооборот магазина растет а это в свою очередь значит что и рынок находится на стадии формирования и он еще на начальном пути своего становления.